先說一件發生在昨天晚上的事。
父子兩原本計劃來個男子漢的約會，自駕太白山深度雙人游，半夜11點才想起找地睡，結果酒店爆滿，不僅如此，沿途幾家酒店也因種種原因無法入住，凌晨2點多到家后被反鎖在門外。最后，灰溜溜去住酒店。
用一個詞來形容這個爸爸，就是“不靠譜”。
爸爸帶娃有多不靠譜就不用多說了，之前網上各種調侃，有把娃撂下自己開車走的，有玩捉迷藏把娃弄丟的，還有給吃奶的娃喂泡面的，慘絕人寰到叫人懷疑是不是親生的。
沒結婚前就覺得寶爸丟三落四，生活的自理能力為零，顧家方面肯定“不靠譜”；無奈顏值高，人實誠，事業穩步上升，養家方面還算“靠譜” ，才淪陷至此。
不靠譜，就是“離譜”，辦事不牢靠，叫人不放心；?????????????????????????????? 靠譜，就是可以依靠，值得信任和托付。
以前，我們評價一個人，通常會說“能干，熱情，真誠”這些詞。可現在，越來越多用來評價別人的詞是-----靠譜。
借給你的東西，有沒有好好的愛護和保存，并按時歸還？交代給你的任務，有沒有主動的反饋進度？自己沒有把握獨自完成的工作，有沒有跟上司溝通或者主動請教高手？跟朋友出門旅行，是否能夠提醒攜帶必備物品，朋友意外受傷能夠妥當應對？別人跟你說一件事，你辦不辦得成，都一定會回復嗎？如果當時不能及時回復，在你能夠回復的時候，你會解釋一下上次不回復的原因嗎？
這都叫有開頭，必有結尾，一件事在你這里完成了閉環，這才叫靠譜。有人說靠譜就是三件事：“凡是有交代，件件有著落，事事有回音” 說是三件事，其實就一件事，就是你要在協作中完成閉環。
剛開始工作時，在一家日企做管理。入職第一天的全員培訓，第一條要求就是坐下時，你把椅子從座位下拉出來，起身離開時務必將椅子輕推回原位，否則就是犯規。任何一個問題，只要基于事實提出來，都必須有原因，有對策，有改善措施的效果驗證，即PDCA閉環。每項工作都是從最細微處入手，每個環節涉及到的人都有明確的擔當者，每一項改善都有量化的評估，所有的參與者都因為這個閉環的行為習慣，和他人，和組織首尾相接，形成一個高效互動的協作網絡。都說日企管理好，好就好在這里。
靠譜不一定是你多能干，而是不斷線，不能斷開和協作網絡上的鏈接。你從協作網絡上接到一個信息或者任務，處理完之后，一定要在反饋給網絡，確保兩頭連接。
比如，你可能接到過這樣的信息：我的手機快沒電了，咱們先聊著，等下萬一我沒聲了，就是手機斷電了。我20分鐘后才能充上電，給你先說一下。
這樣的人，就是特別靠譜的人，因為他們特別在意，不失去和你的鏈接。這是網絡社會生存的第一法則，不斷線。
第二法則，就是可預測性。
作為一個網絡節點，最大的美德，不是能力強，而是不給協作者帶來風險。你的能力邊界需要讓你的合作伙伴知道，他們能確定在什么地方找到你，招到你能把問題解決到什么樣的程度。有些人能力很強，但是答應的是做不到，遇到危機不求助，小麻煩拖成了大麻煩，也是不靠譜。
隨著現代社會的發展，人與人，國家與國家之間連接的越來越緊密，網絡化程度越來越高。加入一個網絡，不僅每個節點都在貢獻自己的價值，反過來，網絡也在像每個節點反饋更大的價值。
所以，在這個時代，每個人都應該審視自己的環境，是不是在正確的網絡里，行為模式是不是和網絡緊密相連。只有在正確的網絡內。做靠譜的人，才是這個時代的生存策略。
果不其然，雖還算不是很糟糕，
回撥，劈頭蓋臉問寶寶咋了？
