隨感
思維層次決定命運(yùn)，文化屬性看人的終局
劇中對于各階層的人物刻畫是比較清晰的。比喻很清晰，每個認(rèn)知階層的人都像在自己的井里，遇到機(jī)會看一眼井外的世界，能不能接受，爬不爬的出來還是要看自己。
人人心中都有一個“主”——“支配人的價值取舍行為的那個東西就是主，就是文化屬性。”
劇中臺詞有點(diǎn)賣弄作者文字功底的嫌疑。“文化屬性”實(shí)際是人根據(jù)自己的文化階層、生存環(huán)境形成的自我認(rèn)知、思維方式、人生觀、世界觀、價值觀。這些因素很大程度上決定人的終局。
所以我們通過一個人的文化階層背景以及他接觸的人員情況大概率可以判斷他的人生方向。變數(shù)在于當(dāng)事人被動或是主動的在哪個階段偶遇了跨階層的機(jī)會或人。
劇中主角丁元英介入三位發(fā)燒友的文化階層給他們疏通了一條跨階層的通道，但個人認(rèn)知達(dá)不到是爬不上去的。即使硬爬，心態(tài)不對，也會馬上摔下來。
公司切入市場的比喻
能人所不能，忍人所不能忍，能和忍之間就是生存空間，比別人能干，比別人能忍，拼到最后，只要比別人多一口氣，活下來的就是你。
想要切入市場或者站穩(wěn)腳跟擠壓出一絲利潤，狼性意志和核心競爭力是關(guān)鍵。
認(rèn)知驅(qū)動可見預(yù)期，預(yù)期驅(qū)動行為
劇中在很多場景表達(dá)了商業(yè)場景中認(rèn)知層次不同，自我利益驅(qū)動不同，看到的預(yù)期結(jié)果不同；從而激發(fā)不同的行為體現(xiàn)。
公司行為：合作、自利
格律詩公司與樂圣公司的商業(yè)合作交洽過程中，各級人員權(quán)衡利弊得出最優(yōu)方案輸出。大業(yè)務(wù)上門，按照我們的思維下意識會樂的開花，希望成交。但成交背后是否存在風(fēng)險，是否可以爭取進(jìn)可取，退可守的最大化利益。
比如劇中1200套全年合同變?yōu)橐淮涡詢?yōu)惠售出1000套的結(jié)果是樂圣方思考權(quán)衡利益最大化的結(jié)果。從格律詩方面講，卻正中丁元英設(shè)好的圈套。
行業(yè)內(nèi)的另外一家公司雖然與事件本無瓜葛，但卻未雨綢繆預(yù)見到危機(jī)，借“意愿收購”介入事件中心，從而了解雙方公司的具體情況。
公司如同在市場中行走的人，任何行為和關(guān)系互動都是在自利的基礎(chǔ)上有原由、有預(yù)期、有目的的。
會上敞開討論，拍板會下一致執(zhí)行
主角丁元英在劇中扮演訓(xùn)練有素的商業(yè)活動行為主體，包括
- 生意的終局，對社會的價值或影響，及風(fēng)險預(yù)期；
- 公司股權(quán)架構(gòu)及風(fēng)險規(guī)避；
- 業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理組成架構(gòu)及風(fēng)險規(guī)避；
