今天我們不談技術(shù)我們談思維方法，如何讓你用同樣的時(shí)間完成其他程序猿2倍的工作量
時(shí)間管理
大多數(shù)人看起來都很忙，但其實(shí)很多時(shí)候都是瞎忙，本質(zhì)就是時(shí)間利用率太低。
時(shí)間管理的第一步，是找出一天中自己的高效時(shí)段，具體就是用時(shí)間日志法，忠實(shí)記錄每一個(gè)小時(shí)自己的預(yù)期目標(biāo)、實(shí)際完成情況、工作狀態(tài)，一天結(jié)束之后統(tǒng)計(jì)。一天工作八小時(shí)（當(dāng)然IT從業(yè)者可能是12小時(shí)或者更多），高效的時(shí)間并不多。書中對(duì)高效、低效、休息三種狀態(tài)的定義是這樣的。
1）集中精力工作：心無雜念；進(jìn)入忘我狀態(tài)；效率很高。
2) 無意義浪費(fèi)時(shí)間：打開瀏覽器漫無目的地亂逛；和同事聯(lián)機(jī)游戲；在辦公室侃大山；無法集中精力；煩躁不安。
3) 真正的休息：打個(gè)小盹；到樓下散步。
說實(shí)話，我自己統(tǒng)計(jì)過，實(shí)際情況遠(yuǎn)比自己想象中的差，一天中的大部分時(shí)間都是低效狀態(tài)：打開瀏覽器東看看西看看，或者是不停刷手機(jī)，或者是煩躁不安。
衡量一件事情是不是有意義，主要是看我們投入時(shí)間之后是否有預(yù)期的產(chǎn)出，如果達(dá)到了預(yù)期，那么時(shí)間投入就是有意義的，否則就是浪費(fèi)時(shí)間，時(shí)間黑洞就是被浪費(fèi)掉的所有時(shí)間的集合。
那么我們第一要盡量減少掉入時(shí)間黑洞的時(shí)間，書中給出了很多不錯(cuò)的建議；第二，要利用好自己的高效時(shí)間段，把重要的事情安排在高效時(shí)間段來處理。這里就引出了一個(gè)問題，什么是事情應(yīng)該在高效時(shí)間段來處理？
四象限法則
四象限法則也是時(shí)間管理法則，正如書中所說，大多數(shù)人都聽說過這個(gè)法則，但是極少數(shù)人真正懂得。
四象限法則首先需要將事務(wù)正確的放入到對(duì)應(yīng)的象限。
四象限法則就是按照意見事情的重要程度，緊迫程度來劃分出一個(gè)坐標(biāo)軸，然后將事務(wù)放到四個(gè)象限中的一個(gè)。
那么什么是重要程度呢，取決于職業(yè)價(jià)值觀
所謂價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法
越貼近自己的職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)規(guī)劃，那么就是越重要的。
而緊迫程度則是任務(wù)的時(shí)間底線，這個(gè)很好理解，需要馬上處理的事情，可定是緊急度最高的。
給出書中的一個(gè)四象限劃分的例子：
對(duì)于每一個(gè)象限中的事務(wù)，有不同的處理原則。
第一象限，重要且緊急：沒什么好說的了，立即去做！我們工作中的主要壓力就來自于第一象限，我們生活中的主要危機(jī)也來自于第一象限。
第二象限，重要但不緊急：有計(jì)劃去做！我們應(yīng)該將時(shí)間投資于第二象限，第一時(shí)間對(duì)齊進(jìn)行分解，并且制定時(shí)間表
第三象限，不重要但很緊急：交給別人去做！我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，第三象限的事務(wù)是我們忙碌而且盲目的源頭。這個(gè)象限里的事務(wù)最好能放權(quán)交給別人去做，或者通過委婉的拒絕減少這類事務(wù)的產(chǎn)生
第四象限，不重要也不緊急：盡量別去做！這是一個(gè)用于緩沖調(diào)整的象限。
值得思考的是第二象限、第三象限的事務(wù)。
首先說第三象限的事務(wù)，不重要但很緊急，比如同事找你幫忙解決問題，比如突然通知的評(píng)審會(huì)議。這個(gè)象限的最大問題是會(huì)打亂自己的安排計(jì)劃，浪費(fèi)掉自己的時(shí)間。書中給出的解決辦法稱之為猴子管理藝術(shù)：甩掉別人強(qiáng)加給自己的猴子（也就是自己職責(zé)之外的事情）；適當(dāng)放權(quán)，把一些事情交給下屬去做。
重點(diǎn)在于第二象限的事務(wù)，這是時(shí)間管理的重點(diǎn)，我們平時(shí)經(jīng)常制定的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)都是相對(duì)于第二象限來說的。如果一個(gè)第二象限的事務(wù)遲遲得不到處理，那么會(huì)怎么樣呢？
如果是任務(wù)（工作規(guī)定必須做的事情），那么終有一天會(huì)變成極重要又緊急的事情，書中說到"如果你第二象限的事務(wù)能很好地處理的話，會(huì)減少第一象限80%的事務(wù)"；
但是如果是自己指定的目標(biāo)（沒有外界的壓力與deadline），那么就會(huì)一拖再拖，不了了之。
那么如何更有效的處理第二象限的事務(wù)呢，那就是第二象限工作法：目標(biāo)描述與任務(wù)分解。流程如下
比如一個(gè)事務(wù)：學(xué)習(xí)Linux，這是一個(gè)非?；\統(tǒng)的目標(biāo)，不清楚到底要干什么，這也是我們不愿意處理第二象限的事務(wù)的原因。這個(gè)目標(biāo)，即上圖中的項(xiàng)目，需要分解成具體的行動(dòng)，然后一步步實(shí)施。比如學(xué)習(xí)Linux這個(gè)項(xiàng)目，可能的行動(dòng)是：
安裝Linux操作系統(tǒng)
對(duì)照《鳥哥私房菜》熟悉日常指令
。。。
學(xué)習(xí)《APUE》
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目標(biāo)描述和任務(wù)分解的好處在于：“消除時(shí)間管理的三大殺手——拖延、猶豫不決、目標(biāo)不明確對(duì)工作的影響?！?/p>
當(dāng)我們將一個(gè)大目標(biāo)分解成一步步的行動(dòng)之后，那么就不會(huì)狗啃南瓜，無從下口了。項(xiàng)目可以分解成多個(gè)行動(dòng)，但是行動(dòng)之間很可能是有相互順序的，比如說不能一上來就學(xué)習(xí)《APUE》，這就牽扯出“下一步行動(dòng)”這個(gè)概念:
任何已經(jīng)確定的、需要2分鐘以上才能解決的下一個(gè)單一行動(dòng)。
到了這里，我們可能有了大量的行動(dòng)，這寫行動(dòng)也不一定是可以立馬處理的；當(dāng)然還有一些事情，并不是由一個(gè)項(xiàng)目（比如第二象限的事務(wù)）分解而來，比如回復(fù)郵件。在日常工作中，如何處理這些事情呢，那就是衣柜整理法。
衣柜整理法
也是時(shí)間管理法則，書中是用衣柜整理的步驟來對(duì)應(yīng)時(shí)間管理，一共有五個(gè)步驟：收集，處理，組織，回顧，行動(dòng).
收集：關(guān)鍵是將 '一切引起我們注意的東西' 放在 '收集籃' 里。注意，這里強(qiáng)調(diào)的是放進(jìn)收集籃，而不是立刻去處理。個(gè)人感覺這個(gè)非常重要，當(dāng)我們處于高效時(shí)段，專心致志處理問題的時(shí)候，最煩的就是被打斷。
處理：為衣物分類。在我們處理完手中的事情之后，就拿出收集籃，對(duì)收集到的事務(wù)分類，哪些是不能執(zhí)行的，哪些是可以執(zhí)行的。不能執(zhí)行的任務(wù)分為三類：垃圾；將來某時(shí)也許；參考資料?？梢詧?zhí)行的事情我們分為五類： 1.2分鐘之內(nèi)能搞定的事：立即去做。 2.需要多個(gè)步驟搞定的項(xiàng)目：工作中遇到的大部分任務(wù)都是需要我們進(jìn)行分解之后才能執(zhí)行的， 3.指派給別人完成的 4.特定時(shí)間做的事 5.待辦事項(xiàng)：剩下的普通任務(wù)，有空的時(shí)候就立即搞定它。
組織：將分類的衣物重新儲(chǔ)存。處理之后，把事務(wù)分到三個(gè)清單：將來某時(shí)/也許清單，待辦事項(xiàng)清單，項(xiàng)目清單，每一個(gè)清單對(duì)應(yīng)不同的事務(wù)類型
回顧：對(duì)衣物做到心中有數(shù)
1. 回顧你的將來某時(shí)/也許清單：看看這個(gè)清單里有沒有可以行動(dòng)的項(xiàng)目
2. 回顧你的項(xiàng)目清單：把項(xiàng)目清單拿出來好好地看一看，自己下一步應(yīng)該做些什么？現(xiàn)在項(xiàng)目的完成度是多少？
3. 回顧你的待辦事項(xiàng)：你上周都做了哪些事？下周還要做哪些事情？
4. 重新審視自己的目標(biāo)，通常這樣的目標(biāo)需要1年以上的時(shí)間才有可能達(dá)成 這一周我離自己的目標(biāo)有沒有近一點(diǎn)？
行動(dòng)：當(dāng)我們將所有的事務(wù)放入到對(duì)應(yīng)的清單之后，那么接下來就是具體的行動(dòng)了。不同清單中的事務(wù)，具體如何處理是不一樣的，比如將來某時(shí)清單，那就做好鬧鐘；待辦事項(xiàng)清單，取出下一步行動(dòng)并執(zhí)行；項(xiàng)目清單，先做目標(biāo)描述與任務(wù)分解。
衣柜整理法的流程如下：
以上都是時(shí)間管理，精髓在于安排和利用自己的時(shí)間，在合適的時(shí)間做合適的事。那么目標(biāo)管理就是決定什么是 合適的事。
前面介紹四象限的時(shí)候提到，價(jià)值觀是衡量一件事務(wù)是否重要的標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值觀同樣也是我們制定職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)思想?！缎?qiáng)升職記》中指出要把人生、工作劃分為六個(gè)高度去審視和規(guī)劃：
原則（五萬米）：思考自己的價(jià)值觀、原則、目標(biāo)
愿景（四萬米）：3-5年的目標(biāo)，可以是職位，也可以是能力。目標(biāo)是什么，哪些人已經(jīng)在這個(gè)目標(biāo)上，他們是怎么達(dá)到的，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)對(duì)我的生活、工作有什么影響
目標(biāo)（三萬米）：一年內(nèi)的階段性結(jié)果
責(zé)任范圍（兩萬米）
任務(wù)（一萬米）
下一步行動(dòng)（跑道）
且需要自上而下思考與規(guī)劃，自下而上實(shí)施，且隨時(shí)修訂自己的規(guī)劃
大樹分解法
六個(gè)高度中，目標(biāo)層是設(shè)定目標(biāo)和制定計(jì)劃的分水嶺。
設(shè)定目標(biāo)與制訂計(jì)劃的區(qū)別在于：前者是要做什么（What），后者是如何去做（How）。當(dāng)然，首先應(yīng)該是設(shè)定目標(biāo)，然后才是指定計(jì)劃。
大樹分解法適合于長于1年，短于5年的中長期目標(biāo)。因此對(duì)應(yīng)的應(yīng)該是六個(gè)高度中愿景及以下。
大樹分解法是以一棵樹（自然界中的數(shù)，而不是數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)中的樹）的結(jié)構(gòu)來分解一個(gè)中長期目標(biāo)，從下往上分別是樹根、樹干、樹枝、樹杈。其中樹根是對(duì)目標(biāo)的審視，對(duì)樹根也就是目標(biāo)需要問自己五個(gè)問題：
如果想學(xué)習(xí)Java工程化、高性能及分布式、深入淺出。微服務(wù)、Spring，MyBatis，Netty源碼分析的朋友可以加下582505643群里有阿里大牛直播講解技術(shù)，以及Java大型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的視頻免費(fèi)分享給大家。
樹根1：寫出你的目標(biāo)
樹根2：為什么要達(dá)成此目標(biāo)? 將你最重要的理由寫在最前面，遇到挫折想要放棄目標(biāo)的時(shí)候，你可以看看當(dāng)初寫下的這些理由現(xiàn)在是否依然存在。
樹根3：我為什么可以達(dá)成此目標(biāo)？
樹根4：哪些個(gè)人、團(tuán)體、組織對(duì)我達(dá)成這個(gè)目標(biāo)有幫助?當(dāng)你寫下誰可能對(duì)你達(dá)成這個(gè)目標(biāo)有幫助的時(shí)候，你就會(huì)主動(dòng)去吸取周圍的人脈、社交、資源，而這些，都將是你的財(cái)富。
樹根5：這個(gè)目標(biāo)要在多長時(shí)間內(nèi)完成？
目標(biāo)時(shí)限過長，遇到的不可知因素太多。建議將一個(gè)很大的目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，然后再對(duì)這些小目標(biāo)進(jìn)行分解和實(shí)現(xiàn)。
而樹干、樹枝、樹杈是具體的計(jì)劃
樹干：寫下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃步驟
樹枝：在月目標(biāo)計(jì)劃表里寫下打算如何完成計(jì)劃步驟
樹杈：將月計(jì)劃中的內(nèi)容細(xì)化到每一周
提高執(zhí)行力
當(dāng)我們將一個(gè)大目標(biāo)拆分到每一周，拆分到一個(gè)個(gè)的“下一步行動(dòng)”之后，我們就不再盲目，清楚的直到該做什么的。但是知易行難，要完成設(shè)定的目標(biāo)需要很強(qiáng)的執(zhí)行力，特別是在沒有外界壓力的情況下。書中給出了提高執(zhí)行力的三個(gè)錦囊妙計(jì)：
1 找到最大的石頭。先干掉最困難的事，這個(gè)是在大樹分解法中的樹杈（即周計(jì)劃）中執(zhí)行
2 寫下來。寫到才能做到；筆、紙細(xì)化行動(dòng)；白紙黑字是一種契約
3 拒絕第一次失敗
制定適合自己的方法
不同的職業(yè)性質(zhì)或者職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)價(jià)值觀，使用的時(shí)間管理、目標(biāo)管理具體方法肯定是有差異的。找到適合自己的方法才是最重要的，當(dāng)然，這肯定也是需要摸索的過程。于我而言，感覺用四象限加上衣柜整理法（收集藍(lán)、項(xiàng)目清單、將來也許清單、行動(dòng)清單）來管理時(shí)間就足夠，四象限用來衡量事務(wù)的優(yōu)先級(jí)，然后放到對(duì)應(yīng)的清單。而目標(biāo)管理，嘗試用大樹分解法針對(duì)一個(gè)特定的目標(biāo)制度計(jì)劃，利用smart原則檢驗(yàn)是否合理。
這是我偶然找到的一個(gè)提供視頻資料的平臺(tái)里面有關(guān)于微服務(wù)、分布式、源碼分析、面試指導(dǎo)等一系列的思維方法。
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