※ 如果你看過劉慈欣的科幻小說三體，應該對里邊歌者文明的一種超級武器，二向箔印象深刻，可以把三維空間壓縮成二維空間，也就是降維打擊，舉個簡單的例子就很好理解了，一張紙上畫著一個小人，這個小人所處的就是一個二維空間，看著紙上的你就處于三維空間，向你挑戰，不管如何攻擊都傷害不到你，而你覺得紙上的小人沒意思，隨手把紙揉成一團扔進了垃圾桶，就這樣三維空間中的你隨意地終結了二維空間上的小人。

※? ? 這種攻擊不同于傳統攻擊，直接從根本上顛覆了一個領域，被攻擊者幾乎沒有辦法進行防御，而在商業社會中所謂降維打擊，不是通過降低價格提升品質這樣的普通競爭模式讓對手出局。而導致對手出局的方式往往是一種顛覆式的變革，這種競爭的特點是無法防御，畢竟從一定程度上講，對方甚至沒有和你進行競爭，而是直接改變了商業環境，是企業自己難以為繼。

※? ? 我們來看幾個降維打擊的實際案例，方便面可能是不少人童年的回憶，不過長大后應該也很少人喜歡吃它們，種類和口味是非常的多的，但無論哪一種方便面和補貼大戰中的外賣比起來都有點捉襟見肘了，方便面不管是油炸的還是非油炸的，面條和現場做的還是有挺大的區別，這點幾乎是沒有辦法彌補的，最大的優勢就是可以在沒有廚房，沒有碗筷，只有熱水的情況下吃一碗面，外賣不僅實現了這一點，連熱水都不需要了，而且美味程度以及營養價值都有了實質性的提升，最致命的是如果可以接受外賣的價格，完全可以長期使用，對于城市里工作強度很大的年輕人來講，完全可以用來維持生存。

※? ? 根據方便面龍頭康師傅的統計，康師傅每年少賣81包，康師傅做夢也想不到自己還在于統一方便面加量不加價的爭個你死我活的時候，卻被無情的打擊了，而人家外賣壓根就沒在意過方便面。

※? ? 我們再看第2個例子，手機支付付費根本算不上自己打擊，只是針對同一批客戶的盈利方式的轉變，在付費這一需求中創造一個新的賽道，新三板的企業，在2015年的風口之上，擠滿了眾多的同行業的競爭者，A公司被奉為新三板的明星股，董事長曾信心滿滿的公開表示，公司未來的高速成長可期，然后2017年，微信和支付寶的線下支付來了，而這個公司的股價從最高的19塊6毛4，降到了0.43元1股，只因為這家公司是做ATM自動取款機，就拿現在的我自己來說，我全家的現金都不超過300塊，其他全是用手機支付，這300塊的現金，甚至夠我用三個月的，手機支付從來沒想要過與ATM機競爭，但ATM機的結果卻如此的悲慘，未來可期成為一個笑話。

※? ? 我們再來看看即將發生的一些案例，自動駕駛汽車沖擊駕校甚至是4G的行業，自動駕駛從提出到現在已經有很長時間了，雖然依然沒有成為主流，但很多公司的試運行，都說明了這種策略是可行的，因此總有一天智能駕駛會成為主流，那個時候，個人幾乎都沒有必要去考駕照了，無需自己駕駛的優勢，不僅僅是避免了考駕照，還可以讓乘車人在乘車時休息，而不是全神貫注的開車，當然了，這種情況下司機這一行業也將會受到很大的影響，從出租車司機到貨車司機。

※? ? 在汽車領域今年成長最快的非特斯拉莫屬了，這個電動汽車公司的市值已經超過了福特通用這樣的百年老牌企業，也逼著眾多汽車品牌開始研發電動車，也許在未來的某一天，這些汽車集團的老總在一起開會感嘆，汽車制造業中的龍頭不是其中的某一個品牌，而是一個造電池的公司。

※? 自動化設備及技術崗位，這一點的趨勢已經很明顯了，工廠不再需要那么多人，一套自動化的生產線可以晝夜不停的工作，比工人更加高效，就像最近的奧斯卡紀錄片美國工廠中，研發自動化設備，以減少人員的需求，未來絕大部分的不是很復雜的崗位，都會被各種各樣的設備所取代，其實這樣的例子還有很多，比如柯達膠卷相機被數碼相機完全取代，殺毒軟件不打價格戰直接干到免費。互聯網行業各種商業模式頻出，也成為了降維打擊模式出現最多的地方。

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