沒有運動類項目的團建真是太可愛了，但是掏心掏肺，未必是好事。
先客觀地說一下今天的團建形式：
1、運用3月學習的「同理心」，感受CEO在五段經歷中的感受
2、兩位leader就上半年業績和下半年目標、個人經歷講話
3、「欣賞地探尋」：每個人采訪5個人「你最...的事」（...為正向的形容詞，如自豪），每人每次分享不同的故事
4、check out
主觀感受：
1、不管是3月3個工作日的脫產團隊學習，還是今天在別墅里「增進認識」，還是CEO本人經歷里透露出來的他對追求「社會價值」的向往，這家公司在這個人的期待下，還是有情有義的；
2、創業公司，最有可能做成的也許是「成就員工」；
3、每個人都很努力，每個人身上都有閃光點；
小警鐘：
1、當我作為被采訪者時，我回答的5個問題，都發生在近一年以內，往前的研究生和大學階段對于我來說仿佛真的不值一提，可能是因為這期間沒什么成就感吧。當被問到跨專業考研，現在我是很清楚自己在此類關鍵的決策時，是真的沒想太多，硬傷。我的決策可能只關注了「我喜歡做什么」和「我擅長做什么」，但對于大環境卻一無所知
2、公司太注重人的感受時，可能會在引導員工思考的同時，讓員工找到自己真正想要的，而這可能并無法在公司實現（嚴肅臉）
小插曲：
1、「打開自己，陽光才會照進來」可能要成為公司價值觀了；
2、當我此刻在簡書上review團建時，老板發來了對我今天發言的釘釘消息……
