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這個問題我最近總是遇到，前幾天去培訓遇到了、后來在群里交流遇到了，尤其是有個人跑來說：“我也不懂什么目標管理啊， 還不是挺好的么？你說服我啊，我為啥要學目標管理呢？”
嗯，看到這個問題，我本來想反駁一下，比如說“挺好”是價值判斷，你知道“挺好”上面還有更好么？或者用什么“你不上學也是個人，為啥還要上學學習呢”去啟發一下。
后來想想，算了，我也沒有那么閑。
不過，回到這個問題本身，我覺得還是值得思考的，那就是——如果對于一個從來沒有接觸過目標管理的人來說，如何說服他去學習呢？
小王子里有這樣一句話，留給我深刻的印象：“如果你想造一艘船，不要鼓勵人們去伐木、去分配工作、去發號施令。你應該做的是，教會人們去渴望大海的寬廣無邊和高深莫測。”
我不擅長講故事，我喜歡直擊道理。這句話的意思是：影響他人的方式是談價值，用價值激發動機產生行動。
所以，我沒有必要說服誰去學目標管理，而是要說說清楚，目標管理到底能帶來什么價值？
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我假設今天的文章是說給從來沒有聽說過目標管理的人聽的。在這樣的場景和前提下，再來討論。
目標管理價值點1：職場脫困，搞定工作。
如果沒有聽說過目標管理，總會遇到過問題吧？
- 比如老板給安排的工作，自己不會做怎么辦？
- 比如老板給安排的工作，自己不想做怎么辦？
不同人面對這兩個問題的反應是不同的：有的積極主動、有的陽奉陰違、有的推卸責任、有的逃避工作。無論怎么樣都可以，只要你確保自己的選擇帶來的結果自己都能承受就好了，尤其是多考慮一下中長期的結果。
假設你是其中的少數派：你希望在職場這個舞臺上好好發展，用積極主動的狀態去對待事情，那要怎么做呢？
目標管理就是一個上佳套路，它會向你連續提出10余個問題，比如說：期待是什么、目的是什么、思路是什么、標準是什么、困難是什么、資源是什么、風險是什么、成果是什么、任務是什么、計劃是什么？只要把幾個問題回答了，這個工作一定會被推進。
我自己也帶團隊，我最喜歡的員工是這樣的：安排工作給他，他不用表達困難的方式來推卸責任，而是想辦法把任務推進完成，無論多困難，他都能有思路和套路。就好像我在6月17日文章里寫的李俊彥一樣，你只要把任務交給他，剩下就等成果就行了！這樣的人，誰不喜歡呢！
所以，目標管理的第一個價值就是讓你不再害怕困難。
目標管理價值點2：一個套路，節省時間。
這個價值其實是第一點的衍生價值，因為目標管理的思路非常簡單，對于不復雜的任務，用三個模型：GROW、PORT、RSQC就可以搞定；復雜一點的就用上面的十來個問題搞定。
不管用什么樣的方法、工具，它背后的思路只有一個，那就是：從現狀到目標，目標在哪里、怎么定，路徑怎么選，任務怎么分解罷了。
你想想看，如果掌握一個套路，并且把這個套路變成可以自動化執行的過程（比如說，填一份工具表），答案就出來了，那會省多少時間啊？你再也不需要反復探索，讓不同的事情有不同的解決方案了，而是一套方法吃遍天，省心省力省時間。
目標管理價值點3：思路清晰，值得投資。
如果你剛剛工作，你可能充滿熱情，但是對于那種工作了5年左右的人，他們的熱情都被磨光了，每天就是抱怨工作、生活對自己的不公平，同時，在做事上還得過且過。
我們會稱這種情況為“意義危機”，就是你不知道你為什么而工作了，好像，你的人生就是用來賺錢養家過日子而已。
意義危機的出現，根本原因就是你不具備“增量”的投資者思維方式。剛剛進入職場，就在拼積累，等積累拼完之后，那種在舒適區里得到的恐怖的“安全感”，會限制著你讓你不敢去學新東西了。不能增長，自然喪失意義。（具體原因見：《工作幾年被卡主，不能發展怎么辦？》）
看看我的伙伴艾米發來的喜訊。目標管理的價值就在這里，如果你思維清楚了，別人會覺得你值得投資。多簡單的道理，你要是把錢交給一個人打理，你給能把事情想清楚的人，還是給滿腦子漿糊的那個呢？
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繼續看，除了職場之外，目標管理還能干什么？
由于目標管理的通用性，致使它在兩大類事情上都有價值，這兩類事情分別叫：問題和期待。
- 常見的問題：我不會、我不想、我沒有資源、我現在好煩、我郁悶啊、被人碾壓啊……
- 常見的期待：我想要家庭……、我想要工作……、我想要夢想能實現……
這兩類事情都可以用目標管理的套路徹底解決。目標管理可以把問題和期待都轉化成可以執行的行動，通過不斷調整和優化行動，來讓自己擺脫困擾或者實現期待。
此外，我還要說個高級一點的，如果你真的從來沒有聽說過目標管理，可能就無法理解這句話：目標管理可以幫助你校驗假設，判斷真實究竟是什么樣的。這里我就不展開了，你可以去看文章：《目標，根本就不是用來實現的》，還可以去后臺搜索關鍵詞：復盤、反思，來嘗試理解。
平庸的策略只能帶來平庸的收益，越是你不太理解的，才越是高價值的。希望你不要買櫝還珠，記得把上面這一段看懂啊~
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總的來說，差不多就這么多了吧，當然如果往細了說的話還有好多，比如說：設定目標，讓自己擁抱不確定性，可能迎來更多可能性；比如說，目標管理可以讓你不斷理順內在的糾結，讓自己產生牽引力，持續高效成長（具體見文章：《目標管理到底是干啥用的？》）等等。
由于我的假設是這篇文章是寫給完全不懂目標管理的人用的，所以，難度高的就不展開了~
不知道，看到這里，你會不會“渴望大海的寬廣無邊和高深莫測”了呢？
總結一下，人生在世所求的無非是：心安和績效。
- 在生活的場景中，滿意才是關鍵指標，只要內心沒有耗損，就可以滿意了。那么，不內耗的方式可以有教練、信仰、和你愛的人在一起，真的只要心安就好了。
- 在競爭的場景中，你就必須有一套高效的方法，來幫助你獲得競爭優勢，而目標管理是最佳方法和工具。
最重要的是你到底想要什么呢？
我要的是：心安，來自于充滿競爭優勢帶來的真正心安。而目標管理，就是那件最重要、最正確的事情。
8月前，我想把目標達成術的課程改版完成，根據6期學員反饋，現在的課程難度太高了。那我就把課程拆成兩部分：場景+工具+流程的應用和理論原理。爭取下個月中旬可以上線。
既然我認定目標管理有這么高的價值，我就要把這個部分占住，定個目標給自己：全國最佳的個人目標管理服務提供商。嗯，我覺得很有價值，你認為呢？
今天是第08天，我想問問你：如果一個知識特別有用，但是，學起來很難，你會怎么選擇？比如說：冪律原理、編程、認知原理、遞弱代償、躍遷、目標管理……你會不會畏難而逃避（尤其是當你鼓足勇氣去學習依然會受挫），還是會思考自己要怎么辦？那你是如何思考自己到底做還是不做呢？
今天的問題較難，但是很重要，等你回答。今天留言使用的標簽是：#觀察永澄50天實驗-08天#。快來留言哈~
