負責人說我們被總部盯上了，投產比太高了，所以必須做調整，降低成本，不然就把項目遷移到西安。
每次降成本，最直接的方式就是要包人力，估計到下個月我們成員就有一人要被優化掉，而包人力后，又避免不了要假裝加班，才能表現出項目的壓力大，挺煩這種形式化的東西。
而第二個調整就是績效結構，根據前40，前70和后 30三個等級來劃分，每個等級的績效相差1千，領導的用意說是要拉大差距，形成良性競爭，但對于項目來說，每個人的工作內容都不一樣，很難通過實際的工作量去排名，所以目前都是按照負責人主觀意愿去評定，是有失公平的，這個大家心里都很清楚的，估計排到后面的人都會擺爛了。
