每日站會 Daily Scrum
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敏捷宣言強調(diào)個體交互重于過程和工具，敏捷原則闡述了面對面的溝通和自組織的團隊這些敏捷的核心思想。Scrum的團隊是一個自組織的團隊，團隊每天進行每日站會是團隊面對面溝通和團隊自組織的體現(xiàn)。Scrum的理論基礎是通過保持過程透明性讓參與過程的所有人了解真實狀況，然后進行檢查和調(diào)整，每日站會是Scrum過程進行每天的檢查和調(diào)整的環(huán)節(jié)。
1.團隊商量決定誰做什么（不能有領導任務指派），為當天排一個計劃
2.團隊溝通狀態(tài)，了解現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)障礙
3.團隊回顧昨天的工作，做調(diào)整，持續(xù)改進
Scrum定義了開展每日站會的一些基本的規(guī)則。每日站會必須每天在同一時間、同一地點召開，最好的方式是在團隊的可視化的任務板前面召開。 任務板上可以看到當前Sprint的燃盡圖（Burn Down Chart）和Sprint中每個任務的狀態(tài)。
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每日站會 Daily Scrum 示例圖片
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