導(dǎo)讀：一個(gè)好的企業(yè)管理者未必要具備很大的能力，重點(diǎn)在于作為一個(gè)管理者是否有獨(dú)特的視野，是否能夠運(yùn)籌帷幄，是否能夠知人善任。小面幾則小故事為您闡述其中的含義。話說有一群大象正在為誰可以當(dāng)老大而吵得不可開交，在這個(gè)時(shí)候一只小老鼠正好經(jīng)過，于是大象們就讓小老鼠來評(píng)審誰才最有資格去做頭領(lǐng)：大象佳佳的力氣最大可以讓一棵大樹拔地而起；大象旺旺的牙齒最厲害曾經(jīng)撬翻一輛大卡車；大象明明的胃口最好曾是動(dòng)物王國(guó)的美食大王冠軍；還有……?
小老鼠聽了以后說到：“我才配做你們的老大!”話音剛落大象們立即就大笑起來，嘲笑說：“就憑你?想領(lǐng)導(dǎo)我們大象?真是笑死人了!”
小老鼠跳到一只大樹的樹枝上，大聲喊道：“你們靜一靜，先聽我說”，大象們靜了下來看小老鼠如何出丑，小老鼠說：“我知道你們笑我的原因：不就是我個(gè)子比你們小力氣沒你們大嗎，讓我做你們的頭領(lǐng)是會(huì)被其它的動(dòng)物們恥笑的! 但是為什么說我要做你們的老大呢?我有兩個(gè)大原因讓你們服我：
第一，你們都太強(qiáng)大了，如果讓佳佳做頭領(lǐng)旺旺不同意，如果讓旺旺做頭領(lǐng)明明不同意……如果讓我來做頭領(lǐng)，你們誰都不用怕我在私底下去報(bào)復(fù)你們其中的任何一個(gè)，我會(huì)公正的去行使頭領(lǐng)的權(quán)力；
第二，我比你們更能干，我可以從一個(gè)小小的深洞里去挖鹽給大家解饞；
第三，我比你們勇敢，我敢站在這么小的樹枝上，你們誰敢?
第四……”
最后大象們都一致通過推舉小老鼠當(dāng)頭領(lǐng)。
當(dāng)你面對(duì)一群大佬或者海歸派或者國(guó)際精英時(shí)，你是否具備小老鼠的領(lǐng)導(dǎo)智慧呢?
領(lǐng)導(dǎo)人不要做具體的工作，要讓下面的人去做
打天下用人在于人和，治天下用人在于無才不用、用盡天下才。也就是在事業(yè)的創(chuàng)新時(shí)期，人才管理的關(guān)鍵是，“你感覺不好的人，對(duì)你不敬的人，別人的人”你都要懂得去用。國(guó)內(nèi)企業(yè)界，馬云也算是一個(gè)很有視野的領(lǐng)導(dǎo)人。
他不懂得電腦、軟件硬件，卻在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功;他沒有高學(xué)歷，卻從一個(gè)英語老師變成了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。別人是學(xué)習(xí)技術(shù)，而他卻是在練習(xí)管理，馬云懂得只要有人才足夠，天下盡歸我所有。
平時(shí)留心觀察中國(guó)企業(yè)界的馬云認(rèn)為，許多中國(guó)的企業(yè)在幾年創(chuàng)業(yè)下來，只有領(lǐng)導(dǎo)人成長(zhǎng)最快、能力最強(qiáng)，其實(shí)這樣并不對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該去學(xué)習(xí)唐僧，用人用長(zhǎng)處，管人管到位即可。這頗有點(diǎn)像李世民組建管理團(tuán)隊(duì)的謀略，僅憑一人之力，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大。
馬云為什么會(huì)成功?就說人才管理和建設(shè)這一點(diǎn)，便能理解這位掌控阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、雅虎中國(guó)三大明星網(wǎng)站的CEO如何獲得成功的。馬云說：“我訓(xùn)練干部的管理團(tuán)隊(duì)，要求他們?cè)趩栴}發(fā)生之前就把問題給處理掉。你做的任何決定都關(guān)系到公司3-6個(gè)月之后發(fā)生的事情。如果沒有人能夠取代你，你永遠(yuǎn)不會(huì)升職。只有下面的人超過你，你才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人。”讓領(lǐng)導(dǎo)人的手下超過領(lǐng)導(dǎo)人自己，這聽上去就是一個(gè)奇怪的言論，但是馬云確實(shí)是靠這個(gè)策略成功的，在阿里巴巴誰不比馬云更懂網(wǎng)路，而最成功的人卻是馬云自己。
馬云認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)人不要做具體的工作，要讓下面的人去做。“你用6個(gè)月如果還找不到替代你的人，說明你招人有問題。6個(gè)月你找不到人，說明你不會(huì)用人。領(lǐng)導(dǎo)要能把人身上最好的東西發(fā)現(xiàn)出來。你要找這個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，找到這個(gè)人自己都不知道的優(yōu)點(diǎn)，這才是你的厲害之處。如果有一只老虎在后面追你，你的奔跑速度自己都想象不到，為什么能跑得這么快?有老虎追你。每個(gè)人都有潛力，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)要找出這個(gè)潛力。”
馬云看到美國(guó)NBA打籃球越打越好，他認(rèn)為是因?yàn)榘宓噬献?2個(gè)人，下面的人很想上去，都認(rèn)為自己打得也不差，上場(chǎng)的人壓力很大。這樣以來，你的公司就形成了一種制度，不要用人。所以我們?cè)谂囵B(yǎng)干部隊(duì)伍方面，形成了“學(xué)習(xí)制度”。
一個(gè)企業(yè)必須要做到流水不腐，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者也不能有鐵飯碗。企業(yè)家需要自信，同時(shí)保持自省和視野，這樣才能保證下一次不被打敗。自信不等同于自大，這一點(diǎn)是馬云能夠領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴持續(xù)成功的關(guān)鍵。
如何“清洗”團(tuán)隊(duì)中的“白骨精”？
核心觀念：隊(duì)伍淘汰必須在新的補(bǔ)充下才更有效果，而不是徹底推翻重來。
隊(duì)伍里面出現(xiàn)了白骨精，這些人平時(shí)在公司表面上是不言不語，私下里經(jīng)常與公司背道而馳，他們不光自己言行不端正，還拉攏了一批本來正直的人跟著他們一起對(duì)公司指指點(diǎn)點(diǎn)。這些人就像是掉進(jìn)一杯干凈水里面的幾個(gè)泥巴，迅速的破壞了本來純凈的管理環(huán)境。
他早就想清理這些白骨精，但是由于銷售壓力的限制一直沒有很好的去解決。他曾經(jīng)在私下單獨(dú)找過這些人去談話，甚至還威脅他們，希望他們能夠注意去收斂一些，結(jié)果他們?nèi)匀皇菨M不在乎。他曾設(shè)想一次性的將他們處理掉，但是他最終還是否決了這個(gè)方案。
其一，這些人已經(jīng)有了一定的私下團(tuán)體，處理不當(dāng)會(huì)引起巨大的震動(dòng)，將直接影響到公司的業(yè)績(jī)。不要這些人沒被趕走，自己卻先被趕走了，這就事與愿違了。
這一批走了，不見得下一批就會(huì)好到那里去，他們很像是“腳氣”，好了犯，犯了好，沒完沒了，最好能夠找到一個(gè)持久的解決辦法。
任何隊(duì)伍里面都有壞人，很多的情況下，我們明明知道他是一個(gè)破壞者，我們卻無能為力，因?yàn)橥覀冊(cè)谒麄兩砩隙紩?huì)有所顧及，這叫做“投鼠忌器”。
一次試驗(yàn)給了他巨大的啟發(fā)。一杯混濁的水，弄干凈的方式有很多種，最常用的方式就是將水進(jìn)行過濾，也就是先過濾到另外一個(gè)杯子里面，然后在倒回來，這種方法就是直接處理那些“白骨精”，處理干凈了再去工作，第一種方式它的缺點(diǎn)上面已經(jīng)講過了。
另外一種方式，就是將這杯混濁的水放在水龍頭的下面，然后打開水龍頭不斷的向杯子中放清水，直到它清澈為止。這就是說要不斷的引進(jìn)新人，不斷的引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的流動(dòng)過程中，逐漸淘汰掉這些壞人。
這里的關(guān)鍵就是要有足夠多的人員儲(chǔ)備，要達(dá)到人員的飽和，并且需要不斷的人員補(bǔ)充，甚至是持續(xù)的人員補(bǔ)充。如果能夠做到這一點(diǎn)，在理論上講，將可以徹底解決這些內(nèi)部的問題。他就這樣開始了他的計(jì)劃，經(jīng)過半年的時(shí)間獲得了巨大的成功。銷售隊(duì)伍被徹底的進(jìn)行了改造，所有的壞人得到了相應(yīng)的處罰。
所以，飽和策略是最有效的管理方式，就是說要不斷的有后備隊(duì)伍，不斷去擠壓已有人的生存空間，使人員流動(dòng)起來，方能徹底“清洗”隊(duì)伍中的“白骨精”，長(zhǎng)期堅(jiān)持將對(duì)建立符合企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向隊(duì)伍非常有利。
學(xué)運(yùn)營(yíng)管理，選對(duì)伙伴
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