本章主要講的是選團隊成員（包括選接班人）的問題。
“桃園三結義”，這種結義模式，本質就是在創業之初建立感情承詻，把信任成本降到很低，確保在風險很大的事業當中，可以彼此信任，勇往直前。
做大事業，是從結義開始的。也就是說，做大事業，是從建立私人感情開始的。不善于建立私人關系的人，是無法把自己的事業引領到快車道上來的。
一個普通人有英雄情結很容易，但一個英雄能有普通人的心卻很難得。
喜歡諸葛亮，喜歡林沖，是因為喜歡兩種做人的品格——最讓人敬佩的聰明，是聰明之后還做“傻事”，讓價值觀站在自己的聰明之上；最讓人敬佩的本領，是在成為大英雄之后還受得住委屈，讓情感站在本事之上。這才是真的英雄！
在接班人選拔與管理上，從古到今都會面臨四大難題：1人去樓空，群龍無首；2蜀中無大將，廖化做先鋒；3趕鴨子上架，勉為其難；4微信不足，四面楚歌。
中國歷史上有幾種比較典型的接班模式：（1）拖孤大臣式；（2）垂簾聽政式；（3）群子競爭式；（4）武力奪權式，（5）權臣擁立式。影響非家族企業選接班人的因素有以下幾個方面：（1）群眾滿意不滿意。（2）上級滿意不滿意（3）業績滿意不滿意（。所以坐在領導位置上，先要做一好人，讓群眾滿意，讓上級滿意，然后要做能人，用業績說話。
影響家族企業接班人的因素有四個：（1）個人的興趣考核愿望。（2）外部機會；（3）企業前景（4）個人的外部壓力。
