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來自《第八章 改變思維模式》
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狀元秀
現在，想象你是一個前途無量的四分衛。實際上，你是海斯曼獎的獲得者，這是美國大學橄欖球賽的至高榮譽。你在選秀中被自己心目中的最佳雇主費城老鷹隊選為狀元。那么，困境在哪里呢？
困境：壓力太大了。你迫切渴望上場比賽，但每次他們讓你上場，想看看你的本事，你卻因為過于緊張而無法集中精神。你以前在壓力下總能保持冷靜，但這是職業聯賽?，F在你眼里只有向你沖來的那些大個子------體重加起來足有一噸的大個子們想要把你撞飛。這些大個子的動作快得超乎你的想象。你感覺被包圍了，而且孤立無援。
固定型思維模式的反應：四分衛是隊伍的領袖，而你不是領袖的材料。你用這個想法折磨著自己。如果你連一個好球都傳不出去，連幾碼距離都無法推進，還怎么去鼓舞隊友的信心呢?雪上加霜的是，賽場廣播的評論員還在問：那個神奇的小伙子去哪了?
賽后，為了讓羞辱減到最低，你一言不發。為了逃避評論員，你徑直躲進了更衣室。
但你這樣就成功了嗎?你能采取哪些措施，讓事情產生轉機?想想你有哪些資源，要如何應用它們。但首先，你要轉變你的思維模式。
成長型思維模式的解決辦法：在成長型思維模式下，你告訴自己，進入職業聯賽代表著一個巨大的進步，需要進行很多調整和學習。有很多事你不可能一下子了解，現在你最好開始努力了解它們。
你試著去花更多時間和經驗豐富的四分衛相處，向他們取經，和他們一起觀看比賽錄像。你不再隱瞞自己的不安全感，而是告訴他們這與大學聯賽相比有多么不同。他們則會向你坦白，他們當年的感覺和你一模一樣。實際上，他們還會給你講述自己當年受辱的故事。
你問他們當年是如何克服起步階段的困難的，他們會傳授給你精神和身體上的技巧。當你開始感覺更能融入球隊時，你會意識到你是這個集體的一部分。這個集體想要幫助你成長，而不是評判或者輕視你。你不再擔憂球隊為你的才能付出了過高的代價，你開始用高度努力的工作和團隊精神來回報球隊為你付的錢了。
「I，重述知識」
優秀的球員跳槽時面臨的狀況，職場中的跳槽也會遇到，請轉換到職場的視角，寫出初到新單位工作，固定型思維模式反應與成長型思維模式的解決辦法。
跳槽到新單位，固定式思維模式：由于找不準自己的定位，不了解團隊協作的規則無所適從，甚至懷疑自己大不如前，同事們都在議論紛紛，會看不起你，自己這次注定慘??；成長型思維模式：新環境允許自己有個適應過渡期，坦誠這里的一切并非過去那樣得心應手，你愿意直接面對自己的不習慣甚至小失誤，把關注點轉向先熟悉團隊，掌握每個人的職責分工、能力特長，并認真交流溝通新舊管理模式的差異，特別是主動取經學習，向新同事請教，慢慢鑒別新挑戰的杠桿點，以此判斷自己應該在哪個崗位或者哪塊工作事項上匹配新單位和新集體。
「A1，激活經驗」
回顧你印象深刻的一次跳槽，當時你的固定型思維模式反應與成長型思維模式的解決辦法是怎樣的。
律師VS法務
總體而言，我的跳槽沒有給我帶來困擾，因此也只見成長型思維模式：我對之前的工作資歷、工作量與年收入毫無保留，直說自己跟主任不談工資、不論雜事小事抱定從零開始、不挑不剔的跨行實習決心，大方承認哪怕之前每年處理過n多工傷、也打過幾十件官司，但畢竟討錢的案子勝券在握，法律關系單純明了，也不涉及當事人的委托關系，因此對于專業性的訴請分析、代理答辯、舉證質證、談判策略可以說一片空白，上班幾天觀摩大家辦案就感到了差距與挑戰。
我的務實、率直與虛心，贏得了主任和同事們的好感，很快跟三位鄰桌律師打下了友誼基礎，所里所有事也都能了解到了，他們也都放心跟我談案子了，每天耳朵進出的案情多了，實習、學習的目的自然也就實現了。
