一提起自由，很多人想到的都是隨心所欲，想干嘛就干嘛，沒(méi)有約束的自由。所以我一直覺(jué)得，那種自由自己不可能達(dá)到。因?yàn)闆](méi)有那么大的能力可以讓自己隨心所欲，無(wú)所顧忌。
很巧，古典老師前幾天的微信號(hào)推送了關(guān)于《如何在工作中獲得更大的自由》這篇文章。讀后感覺(jué)真正地深得我心啊。大家可以自行去閱讀，我也再把精華部分整理出來(lái)好好回味。
工作中的成功人士：有自己安排時(shí)間的自由，自己挑活然后把其他東西甩給下屬干的自由，還有財(cái)務(wù)的自由。自由度太大了。（也許我們很多人都希望像成功人士這樣，看起來(lái)，真正地非常自由，可以某天上午不來(lái)，也可以選擇自己的工作方式等等）
但很多小伙伴們?cè)诹w慕的同時(shí)，有沒(méi)有思考過(guò)背后的責(zé)任呢？古典老師就提出了:
自由與責(zé)任對(duì)等。能力越大，責(zé)任越大。
（想起之前永澄老師某次答疑會(huì)回答關(guān)于創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題，雖然沒(méi)有說(shuō)到自由，但是創(chuàng)業(yè)大家都想當(dāng)然地以為是很自由的事情，想上班就上班，不想上班就不上班。但永澄老師當(dāng)時(shí)的回答卻是要有責(zé)任心，要承擔(dān)起責(zé)任。）
這里涉及到組織管控員工的四種操控方式：財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、目標(biāo)管控、操作管控。可以這么理解：銷(xiāo)售人員一般是財(cái)務(wù)管控（達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)），CEO類人員是戰(zhàn)略管控（完成戰(zhàn)略目標(biāo)）、中層管理人員一般是目標(biāo)管控（完成具體目標(biāo)）、流水線工人是最明顯的操作管控（按部就班，一點(diǎn)錯(cuò)誤都不能容忍）
看上面的管控方式也可以理解到
位置越低管得越嚴(yán)格，但責(zé)任也越小（同時(shí)自由度也越小）。聰明的管理者找到自己能承擔(dān)的責(zé)任大小，然后給自己設(shè)定一個(gè)恰當(dāng)?shù)淖杂伞?/p>
上面基本上都是講職場(chǎng)，其實(shí)責(zé)任與自由的對(duì)等也體現(xiàn)在家庭、社會(huì)中。比如你家里面，你的收入支撐家庭較多，你承擔(dān)責(zé)任較多，是不是你說(shuō)的話比較有權(quán)威？或者在家里你帶小孩較多，是不是對(duì)小孩生活管理這一塊你的話語(yǔ)比較權(quán)威。
古典老師的例子更加經(jīng)典：
我們父母親那個(gè)年代的確不自由，工作不能隨便換，房子不能隨便調(diào)，離婚都不能隨便離。但是他們也就因此不承擔(dān)找工作、買(mǎi)房子的責(zé)任，組織有分配。兩口子吵架不找爸媽而是找組織，為什么？組織當(dāng)年說(shuō)的媒，組織也必須承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。如果你希望從家庭里獲得財(cái)務(wù)的自由，就要承擔(dān)起聽(tīng)話的責(zé)任；如果你希望獲得不上班的自由，也要承擔(dān)起他們希望的責(zé)任。如果你要父母打理你的生活而獲得自己的自由，那你也要承擔(dān)他們對(duì)你生活干預(yù)的責(zé)任。
所以，責(zé)任是自由的長(zhǎng)期投資（這句話真經(jīng)典）。自由和責(zé)任就如價(jià)格和價(jià)值，長(zhǎng)期來(lái)看，終會(huì)對(duì)等。想明白這個(gè)道理，與其追逐無(wú)責(zé)任的自由，不如讓自己練出抗責(zé)任的能力，或者用很少資源活的很好的能力。這樣，你就有了終極的自由。所以，自由是自己賺回來(lái)的。
很警醒世人的一段話。與其抱怨或者等待，不如主動(dòng)鍛煉自己的能力，讓自己能承擔(dān)更多的責(zé)任，相對(duì)的自由也就隨之而來(lái)了。
而我目前，需要承擔(dān)更多的責(zé)任，來(lái)促使自己不斷成長(zhǎng)。
