3月27日是湖畔大學(xué)第三期開學(xué)。去年這個時候我參加過湖畔二期的開學(xué)典禮，當時被現(xiàn)場的群賢畢至景象給震驚到。僅僅臺下坐著的中國商業(yè)界的千億大佬就有好幾位，如泛海的盧志強、新希望的劉永好、新奧燃氣的王玉鎖、聯(lián)想控股的柳傳志。除此之外，湖畔的校董們?nèi)缡酚裰ⅠT侖、錢穎一，以及像閻炎、海底撈創(chuàng)始人張勇、洪泰基金的盛希泰、阿里巴巴CEO張勇等保薦人也都悉數(shù)到場參加。開學(xué)典禮放在阿里巴巴的西溪園區(qū)的一個大報告廳——在天貓雙十一還沒有開始辦晚會前，這個報告廳就是雙十一的主會場。
今年的開學(xué)典禮卻是在三臺山路上的湖畔大學(xué)。接到通知時還挺詫異，印象中湖畔大學(xué)并沒有可以容納這么多人的地方。畢竟，前兩期75名學(xué)員、第三期44名學(xué)員、再加上請來捧場的嘉賓、工作人員和媒體，加起來應(yīng)該有接近兩百人。
早上過去，才發(fā)現(xiàn)是湖畔把最大的教室的中庭利用起來，杭州此時已是春天，氣溫接近20度，所有人坐在露天也并不覺得冷。十點鐘開學(xué)典禮開始，一直到下午五點馬云的授課結(jié)束，大部分時間，大家都是坐在陽光下。雖然沒有去年開學(xué)典禮請來的嘉賓多，但是校董如柳傳志、郭廣昌、史玉柱、馮侖、錢穎一等人也都到場參加。
另一個變化是，三期共計100多名學(xué)員，全都穿上了作為校服的灰色正裝并且系上領(lǐng)帶。柳傳志在下面跟馬云開玩笑：能讓這一幫人全都穿上正裝打上領(lǐng)帶，也是一件不容易的事。湖畔大學(xué)顧問鄭宇民是開學(xué)典禮主持人，他在臺上解釋說，穿上正裝，是為了表示對這個場合的尊重，為此校長馬云也專門換上了西服——“雖然這西服是從淘寶上買的”，鄭宇民調(diào)侃說。鄭宇民還調(diào)侃教務(wù)長曾鳴，在講課時是男神、下課時是男生、回到家是什么都做的男仆。
曾鳴教授在致辭里說，湖畔大學(xué)第三期的44名學(xué)員，是從符合條件的1080個申請者中篩選出來的，錄取率是4.07%，已經(jīng)比斯坦福本科的4.4%錄取率還低，堪稱全世界最難申請的學(xué)校。而學(xué)員質(zhì)量之高，經(jīng)常讓湖畔大學(xué)的校董和保薦人們感慨，“商業(yè)大變革時代，英雄出少年”，恨不得全部錄取。湖畔大學(xué)第一期開始授課時，萬物初始，屬于“上了第一堂課，還不知道下一堂課上什么”；而到了第三期，排課時已經(jīng)一口氣排了一年半的課。這其中，包括柳傳志、郭廣昌、史玉柱、沈國軍在內(nèi)的七個校董企業(yè)家的課，是湖畔獨有的——曾鳴說，他們可能也會到其他地方做兩個小時分享，但要認真?zhèn)湔n，再講一天的課，確實罕見；七門教授主導(dǎo)的課，包括平臺經(jīng)濟等，也是曾鳴自豪為其他商學(xué)院開不出來的課；除此之外，湖畔從第三期開始，正式邀請包括一流的藝術(shù)家、武術(shù)家、醫(yī)生在內(nèi)，商業(yè)之外的跨界高手，分享自己的經(jīng)驗——后來馬云開玩笑說，他建議把這些跨界的課程都劃歸為必修課；把同商業(yè)有關(guān)的課都化為選修課。
一期二期湖畔同學(xué)的代表發(fā)言者是易到用車創(chuàng)始人周航。周航感慨，過去兩年間，包括他在內(nèi)，一期的同學(xué)里有三分之一的人，境遇已經(jīng)發(fā)生了極大變化。周航創(chuàng)辦的易到用車已經(jīng)賣給了樂視。同學(xué)中，還有一個著名的變化是，汽車之家CEO秦致在2016年曾經(jīng)試圖組織財團把公司私有化，以反對當時的大股東澳洲電訊把股權(quán)出讓給平安信托。失敗之后，秦致辭職。
周航說，他長久地思考，最后覺察，如果一個人以不斷探索和挑戰(zhàn)為目的，那么，其不可避免和難以逃脫的宿命，就是失敗；學(xué)習(xí)失敗，不是為了避免失敗，是為了更好地接受失敗。不過，這些頗有哲思意味的話顯然對這個場合而言有些沉重。主持人鄭宇民接過話來，說當年校董史玉柱第一次大敗之后，“失敗到想死”。但最后還是東山再起。
三期的代表發(fā)言者是VIP KID創(chuàng)始人米雯娟。米雯娟顯然還處在“改變世界綜合癥”重度狀態(tài)。她的公司處在上升期，2016年8月剛剛完成了C輪1億美元的融資。球星科比·布萊恩特宣布自己投資了這家中國的教育公司。我之前見到的一些投資人也對米雯娟贊嘆不已。更早之前，在硅谷，我就曾見到她用一口流利英語、滿懷熱情地向LinkedIn的創(chuàng)始人、硅谷知名投資人里德·霍夫曼推銷自己的公司。她信心滿滿，說自己要改變少兒英語教育。周航的感慨距離她還太遠。
2016年的第二期湖畔開學(xué)典禮，柳傳志和錢穎一分別代表商界和學(xué)界給湖畔大學(xué)的兩期學(xué)生們做了一個致辭。這一年，他們?nèi)甲凇胺蜃酉鄙稀Ｔ趯W(xué)員代表發(fā)言之后，就是校長馬云致辭。馬云最近一年多頻繁出現(xiàn)在各個國家，各個場合，講話也比較多。主持人鄭宇民因此用話調(diào)侃馬云，說馬校長待會兒如果要講三百年大學(xué)，大家要表示贊嘆；要講五新，大家要表示信服之類——這些都是馬云此前喜歡反復(fù)講的主題。
馬云一上來也就先自嘲說：重復(fù)是為了強調(diào)，只有重復(fù)到你自己相信，邊上的人才有可能會跟著相信，“如果我要投一個創(chuàng)業(yè)者，我要看的就是他是否相信自己做的事，以及他邊上的人是否相信他做的事”。這話其實很有道理，管理大師約翰·科特就曾發(fā)表過一篇經(jīng)典文章，把“重復(fù)不夠”作為組織變革失敗的重要原因之一。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認為自己已經(jīng)把變革的意愿表達得足夠清晰，但組織內(nèi)的其他人卻對變革的意愿和必要性所知甚少。發(fā)現(xiàn)這個原因時，約翰·科特自己也覺得有些匪夷所思。
接下來，他果然也就重復(fù)了下自己辦這所大學(xué)的初衷和雄心壯志。9年前，他和一群民營企業(yè)家到不丹旅行。當時正值金融危機，企業(yè)家們興致普遍不高，還感嘆在中國做企業(yè)之難——馬云說，后來一想，有什么時候做企業(yè)不難嗎，任何時候都很難——在飛機上，大家發(fā)愿要做一所企業(yè)大學(xué)，專門培養(yǎng)民營企業(yè)家。眾人推舉馬云做校長。馬云自嘲說，那時候我還是個nobody，加上我又喜歡當老師，于是就答應(yīng)了。可能轉(zhuǎn)念想到，聽眾是否會認為自己現(xiàn)在已經(jīng)自居為somebody，馬云緊接著又補了一句：當然，我現(xiàn)在仍然認為自己是個nobody，只不過大家信任你，公司同事非常努力，又加上時代機遇，走到了今天。
他說，湖畔大學(xué)的的雄心壯志是：未來中國500強公司的CEO，至少有200個跟湖畔大學(xué)有關(guān)系，“要不在我們這兒讀過書，要不在我們這兒應(yīng)聘過”。臺下大笑。
他又說，做湖畔大學(xué)，前十期我們都打算是以創(chuàng)業(yè)的方式來做這個學(xué)校的；所以，之前曾鳴教授說，講完第一堂課不知道下一堂課該講什么，情況屬實，但我也沒騙你們，第一期同學(xué)來我就是這么跟大家說的。不過，馬云說，很重要的一點是，為了確保這所大學(xué)的成功延續(xù)，前十期湖畔大學(xué)找的學(xué)生，都屬于“不用我們教都能做的很好的創(chuàng)業(yè)者”；哈佛、斯坦福這些名校也都一樣，它們之所以成功，一個重要原因是他們錄取了全世界最優(yōu)秀的年輕人。
結(jié)束時，他自嘲自己可能是上了年紀，愛嘮叨，說是簡單講幾句話，忍不住又會往多里講。但是，他說自己最大的福報之一，是同國內(nèi)國外很多成功的企業(yè)家和政治家都有過機會長談。而他，也很愿意把他從這些人身上學(xué)到的東西分享出去，這是他最近愿意頻頻發(fā)言的動力和原因。
當然，下午就是他長達三個小時的授課，也是湖畔大學(xué)開學(xué)之后的第一課：校長馬云講戰(zhàn)略三板斧。他把戰(zhàn)略分為上三板和下三板。上三板是使命、愿景、價值觀；下三板是組織、人才和KPI。我記得去年也跟大家分享過其中一些內(nèi)容。
下午馬云回到課堂，果然就換掉了身上筆挺的正裝和白襯衣，換上他覺得更自在的紅色長袖T恤、寬松的運動褲，腳上也換成了布鞋。
