Uber做對的事：數據智能
Uber忽略的事：網絡效應
互聯網時代價值創造最重要的源泉是網絡效應。FaceBook，微信都非常典型的需求端的網絡效應，用戶會主動傳播，幫助企業接近零成本地獲取新用戶；用戶越多就會吸引更多的人加入這個網絡，這個網絡的價值就越來越大。
如果我們認真思考Uber的核心優勢，從經濟學角度講，Uber其實并沒有享受多大的網絡效應。它更大的價值還是來源于傳統的規模經濟。快速擴張供給端，吸引眾多司機到此平臺上，帶來規模優勢。
一個重要的推論，單靠規模經濟是沒有辦法形成壟斷的。
比如手機上曾經裝過好幾個租車app。
規模經濟的壁壘比網絡效應的壁壘要低的多，可以使用海量資本進行密集轟炸克服。
如就算滴滴收購了Uber，依然有北汽，曹操進入
Uber快速擴張的根本原因是打車作為一個用戶場景相對簡單，從一個簡單的切入點，可以帶來快速發展。但是一個簡單的場景同時也限制了Uber的發展，限制成為更加復雜的多邊市場和更有生命力的潛力
結論：
1.Uber以一個較為簡單的用戶場景切入，短時間內獲得了快速的發展；但由于其實際是規模經濟，不具備網絡效應，雖然短時間內可以通過資本的密集轟炸克服，但是規模經濟的壁壘遠遠低于網絡效應，所以無法壟斷市場。
2.由于Uber模式單一，導致后期發展乏力，所以需要融入網絡協同的DNA，向更加復雜的多邊市場發展
3.一個未來互聯網時代的企業，需要多從數據智能和網絡協同方面去考慮，才能夠更有價值的走下去
