? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 申辰林/文
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作為領導，方方面面的事務特別多，缺少得力的下屬，一定會被堆積如山的工作壓得喘不過氣來；相反，如果懂得帶人，懂得如何將平庸的下屬帶成得力的左右手，需要花費時間和精力去處理的事務就會大幅減少，工作就會輕松很多。 遺憾的是，很多領導都不善于帶人。
而作為下屬，即便是一個很平庸的員工，只要有一顆勤奮上進的心，遇到合適的領導，也會山雞變鳳凰，這簡直就像挑老公一樣需要有過人的眼光，一旦選錯領導，最黃金的奮斗時光就會浪費，便宜買房子的時機就可能會錯過，大家知道，房價上漲的速度本身是超過工資上漲速度的，如果還在一個不會領導的團隊工作，不僅是買不起房子的問題，而是會磨滅最初的激情和動力。
聽周圍朋友的職場故事，今天為大家總結以下幾種奇葩領導，遇到一定不要耽誤時間。
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曉玉是市場部新來的銷售員，領導在三個月的保護期內給她掛了一點保底的業績，讓她兼顧做一些團隊內的雜事，比如報銷，領導的各項鎖碎事務等等。
讓曉玉沒有料到的是，團隊內營銷客戶的費用全部讓她來墊付，比如給客戶買的茅臺酒、鞋子、過節禮品等，然后讓曉玉到外面去找便宜發票以她的名義到單位財務部報銷，即在商場門口找人買來沒有Pos單的購物小票后，再去商場開出發票。
因為單位有規定超過兩千元必須有Pos單，并且發票不能連號，所以曉玉每間隔一天就會去商場開一張兩千元以下的發票，因為商場同一天開出的發票是連號，只有隔天開出的發票才不連號。
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曉玉的積蓄墊付完了之后，領導稱自己不會淘寶讓曉玉在網上幫忙買路由器，曉玉跟領導說明情況后，領導便沒有讓她墊錢，一周后領導給客戶買的一瓶茅臺送到單位讓曉玉墊付，原來領導忘記了曉玉跟她說缺錢的事情，她本來準備用微粒貸借錢來付款，隔壁部門老總知曉后借了7000元給曉玉付款。
部門只有她一個是女性，其它人找各種理由不墊錢，甚至部門領導也對曉玉說沒有錢墊付，但實際上他在武漢市中心有三套房子，其中在武漢天地還買了一套180米的大房子，隨便兩套房子出租都是錢。
這里面存在幾個問題，第一個問題曉玉共墊付了大大幾萬的費用，每天卻只能去開兩千元的發票，除了部門的其它瑣事，曉玉的時間基本上都用在了找發票上面，根本沒用時間去做業務。
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第二個問題是領導有讓她頂包的嫌疑。報銷部門的費用都是以曉玉的名義報銷的，財務部報銷對發票審核非常嚴謹，若查出有問題，曉玉不僅會通報批評還有可能罰款，影響她的職業生涯。
第三個問題，作為一個部門領導沒有一個好的制度，沒有設置合理的統籌費用，讓員工墊錢到要去借微粒貸，這完全不合理。
所以遇到這樣的領導就趕緊找下家吧，換單位之前記得把墊付的錢要回來。
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第二種是懦弱不懂溝通和協調的領導，比如員工上報的項目要提交到公司總部審核，需要領導與公司總部溝通時，如果部門領導不善于溝通，那么上報的項目很可能在公司總部通不過。
那么員工的工作就很難開展下去，而且在這種領導下做事很難有進步和發展空間。
第三種是不懂用人的領導，比如一個部門有擅長溝通的外向型員工、有擅長做事的內向型員工、有擅長協調的靈活員工、還有任勞任怨的老實員工、會用人的領導會把這幾類人用到合理的崗位發揮團隊最大作用。
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而不會用人的領導有可能會把擅長協調溝通的員工用來做事，把擅長做事的人用來協調溝通，當他們沒有做好事情時，便批評他們是無用的人，時間久了，這兩類人就真會認為自己沒有能力，從而對自己喪失信心，也可能會跳槽，實際上不是他們沒有能力，是沒有用對地方，不是有句話，世上沒有無用的人，只有用錯地方的人。
第四種是混日子的領導，我有個朋友便遇到了這樣的領導，團隊只有三個人，部門總、副總還有朋友，團隊所有事情都是她在做，部門總即便在也是在辦公室呼呼睡大覺，而副總每次只有在單位發卡、發錢時才會出現，有次朋友寫完報告需要部門總簽字，給部門總打電話時聽聲音像是沒有睡醒的狀態，朋友立馬決定換部門。
剛畢業的幾年是一個人職業生涯的黃金時期，對你以后發展起了決定性作用，前幾年發展好了，不僅能更清楚的認識到自己適合做什么職業，有更好的職業規劃，而且有更全面的理財計劃，不會浪費時間去做無用功，所以剛畢業時如果遇到以上奇葩的領導，一定不要懼怕權威原地踏步，要勇敢的去尋找更能讓自己成長的領導與團隊。
歡迎大家熱烈留言討論自己遇到的各種領導！
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