俞敏洪在這本書里提出了很多好的觀點，比如：與其招募好的老師，不如培養自己的老師。培養人雖然很慢，但是因為是自己培養的學員，他一直在跟你學，就容易變成自己人，你把錢分好，不要舍不得分錢。
一、這本書講什么
新東方從0到1的過程，有俞敏洪的創業心得，后期組織架構變化的心得，全部都通過小故事體現出來。
這本書難得的地方在于他沒有很多系統的知識，而是從頭到尾都在講小故事，而且故事已經承載了很多值得我們學習的信息。
通過小場景的還原，讓大家體驗創業艱辛的過程。
很多人很喜歡把書里的觀點直接拿出來用，沒有考慮適配的問題。所以要思考一下再去用。
二、哪些是可以立馬學到的東西。
1、創業本是艱難的旅行，失敗在所難免，最難的不是問題本身，而是解決問題的方式。大多數的創業都是失敗的，失敗并不是因為產品有問題，更多是在人身上。在夾縫中找到生存的問題，不管做事還是做人，真正難的是如何正視陋習，如何克服困難，迎難而上。
遇事就強的心態。
2、人和人差距的產生在于積累的不同。北京教GRE需要2萬個單詞，俞敏洪在生病期間背完了2萬個單詞，這份積累很難得。很多快速崛起的互聯網人，看似很快，但其實別人在背后已經積累很久了。
努力一定是必然的，有些努力你是看不到的。
3、共贏是一種新的競爭關系。現代商業格局變化比較大，資源整合的理念也是共贏的關系。人很多時候是向善的，只是立場不同，角度不同。
你最大的敵人永遠是你自己，永遠不要想著去干掉別人，不要對對手持敵視的態度，要想辦法從對手身上學習。
4、口才很重要。
三、4條建議。
1，從艱苦環境出來的人，可持續發展能力更強。現代很多人，很會設計目標。但落不到實處。生活里，一遇到一點事情就使勁抱怨，缺乏艱苦的經歷。
要去刻意找一些能夠鍛煉自己的機會，哪怕是挫折，有一些鍛煉自己的機會，在未來會給你帶來更大的價值，比如心態上。工作中很多矛盾的地方，比如喝酒，搬東西。時代到了今天，如果還要通過喝酒去獲得訂單的話，是一件很老火的事情。現在的經歷是為以后去改變的。
2，建立獨特性，擁有自己核心的產品或者核心的東西，想辦法把它做到極致。
3、和朋友做生意。
4、建立合理的考核機制。
