文/莔莔有神
1?一個疑問
今天的話題從一個疑問開始：你為謀生努力工作，工作為你做了什么？
無論是在生活中還是在咨詢的案例里，這些問題的出現頻率總那么高：我是要選擇一家大公司還是一家小公司？到底要不要加班？如何跟領導相處？現在的工作干得不開心，到底要不要跳槽轉換跑道？
遇見這些問題的時候，其實經常我會再多問一句：你為什么會遇到這樣的問題？你又為什么要解決這樣的問題呢？
比如說，剛畢業的時候很多人都會在大公司和小公司之間糾結，遇到這種問題，說明你并不明確自己本身的職業需求。如果你非常知道自己要做什么、希望在職業早期快速成長，那么當然要選擇小公司——小公司意味著你能在早期承擔重要的責任，并且接觸到多種類的業務；如果你對商業社會還不太有概念，希望多了解一下不同部門的配置和工作流程，那么當然要選擇大公司——大公司有完善的部門設置和工作流程，可以讓你學習到不同種類工作的設置和在公司中的價值，為自己的職業發展方向做一個參考。
又比如說，當你問出到底要不要加班的時候，有沒有想過你為什么要加班？如果你覺得加班只是公司免費壓榨你的勞動力，那么你也會用一種被凌虐的心情處理業務；但反過來想，加班意味著你處理的業務比別人更多，是不是也就比別人學到了更多和業務相關的知識，鍛煉了自己的能力，積累了經驗和成績，給自己增加了職場的加速度呢？
《窮爸爸富爸爸》里面提到了一個現金流游戲，游戲里在“老鼠賽跑”圈內的人們為金錢而工作，每月的支出主要靠工資來維持，沒有屬于自己的資產，或者雖有資產但帶來的收入還不足以維持家庭的花費，所以只能在“老鼠賽跑”之中求生存。這個“老鼠賽跑”圈，其實不僅束縛了財務現狀，更是束縛了我們的人生意義。在職場上，我們想要跳脫出"老鼠賽跑"，就是要掌握主動，為了自己工作，讓工作為自己服務。
2 為什么
我先來講兩個故事。
第一個故事是前段時間我面試的一位大哥。這位大哥已經工作七年，技術出身轉產品，照理說應該很搶手才對，見面一聊卻讓我發現了不少問題。這位大哥剛畢業的前三年做后臺開發，后來覺得寫代碼不是興趣所在，后來就跳槽做了數據倉庫相關的工作；跳槽做了兩年，覺得想做產品，又跳槽做了和數據相關的產品工作；這次又要跳槽，我以為如果按照他的履歷，做數據產品是挺合適的，結果和他確認了好幾遍，都明確告訴我，現在想做面向用戶的產品線。我就繼續問他，如果想做面向用戶的產品線，他之前有沒有做什么準備，有研究過類似的產品嗎？回答是完全沒有，只是做數據工作沒意思，想做用戶產品。我想著如果工作忙沒有做一些調研，那么這次想跳槽總要對我們這個行當、我們的產品有了解吧？結果一問，依然什么都不知道。結果可想而知，我讓HR送走了這位大哥。
第二個故事是找我咨詢的一個案例，是個女孩子。這個女孩的基礎硬件條件其實很普通，畢業于一所地方上的普通學校，畢業后在一家地方上的乙方廣告公司做了一年執行，也是為了改變現狀，轉向資金和人才都更加聚集的互聯網行業，女孩找我進行了轉行咨詢。咨詢的時候，我就發現這個女孩已經有了非常清晰的求職目標，并且對可能投遞的公司都已經做好了調研，提出的問題都非常有針對性，咨詢效率非常高；每次修改簡歷，她提交過來的作業都比我想象地更精美；投遞簡歷到公司的時候，她更是主動附上了產品分析報告和運營方案……結果是，這個女孩不僅成功入職，而且年薪比之前的工作整整翻了一倍，后來我們通過咨詢成了很好的朋友，兩年后的現在，她已經是這家公司的運營主管。
我們來比較下這兩個主人公。第一個故事中的大哥其實是個典型的被動型人格，在職場上沒有清晰的目標，也不懂得如何讓工作為自己服務，導致工作七年并沒有給自己帶來足夠成為閃光點的積累，并繼續在職業發展的道路上搖擺不定；第二個故事中的女孩則是典型的主動型人格，知道自己想要什么，能主動自我定位、主動確定求職目標、主動找我咨詢提高求職效率、又主動為了跳槽做出了自己所能做的所有努力。這兩個人的職場狀態，也顯而易見了。
這就是我想傳達的一種職場態度：在職場中掌握主動，讓工作為你服務。
3 作用
之前我在一篇文章《三流大學又窮二代的我，混進500強和BAT的方法在這里》中提到，作為三流大學窮二代的我，曾經面對的環境大約比現在的你還要困窘和絕望。我的大學是在地方上都算不上好的一所學校，畢業生大概只有三種出路：要么考公務員或選調生，要么南下打工，要么回家養豬（因為農村孩子多）。剛進到大學的第一天，我就知道這里不是我的舞臺，更不是我想要的生活。
于是我自己創業賺錢，凌晨四點就爬起來占座考研，都是為了讓自己轉換到更大的平臺、接觸到更多人群、尋找更多機會，探索更多可能。于是很俗套地從三四線城市轉換到了北京，又發現了北京高校之間的食物鏈：重點高校上面還有TOP2，TOP2上面還有常春藤，簡直是碾壓無極限……
于是我繼續做異類。在身邊同學都在專業對口的導師項目或企事業單位里的時候，我頻繁參加其他高校的職業發展活動和宣講會，雖然當時的我背景和經歷并不突出，但憑借詳盡的籌備和不斷地投簡歷、不斷地面試，終于得償所愿進入500強實習，并成功把一份本來當個“表姐”就可以交差的工作做得比正式員工還兢兢業業，積累成績的同時，實現了邁向頂級企業職場人士應有的蛻變。
再后來，找工作時成了面霸，毅然進入互聯網行業，又經歷了內部創業的從零到一實現百萬日活、在億級用戶平臺上掌握核心業務，又在看似順遂的道路上毅然辭職轉換跑道，包括在工作之外堅持寫作……這些看著就累死人的"麻煩"都是我自找的，結果就是以N倍于同齡人的職場加速度奔跑著，直到我停下來時才發現，沉淀下來的收獲也已經N倍于其他人了。
總結我之前的經驗，在職場上主動能夠給我們帶來這三樣珍貴的寶藏：
①成長
當你主動爭取了更多的工作，參與到更多的項目，最直接的反饋就是個人成長，這個成長包括個人經驗的積累和能力的提升，也包括思維方式的改變。公司里的頭銜帶不走、項目帶不走、成績帶不走，而能力的提升和思維的成熟會一直伴你左右。
②機會
現實的職場是，如果老板看不到你，那么機會永遠輪不到你；現實的生活是，如果你不主動出擊，餡餅不會落到你頭上。因為我的主動，爭取到了核心業務，提升了職場加速度，獲取了額外的收入，甚至連寫作都能收到新的工作機會，這些都是意料之外又順理成章的收獲。
③視野
很多人都會說自己迷茫，而我在以前的文章里強調過很多遍：迷茫源于無知。想要消除無知，就是需要你去多行動，多參與，多感悟，多反思，只有主動出擊才能獲取更豐富的直接感知和間接感知，讓自己對世界的認知更豐富，才能減輕迷茫感。
4 方法
那么能幫助我們掌握主動的方法是什么呢？
我一直在安利并踐行的方法叫量化精進法。簡單來說，就是將目標管理和產品迭代融合在一起，以個人成長為目標，把個人當做一款產品以科學量化的方式打造，不斷迭代升級，不斷靠近更美好的自己。其中，目標管理決定你精進的態度，產品迭代提供精進的方法，并提供支撐你保持主動的實力。
目標管理是管理學大師彼得·德魯克的經典管理方法，講求的是任何行動都要圍繞既定的目標進行，目標分解出具體的計劃指導行動。目標決定你的初心和工作方式。如果你的工作純粹是應付老板、作為公司的螺絲釘運轉，時間長了就很容易陷入到為了工作而工作、充滿負面心理又無能為力的惡性循環；相反，假設你確立目標為提升自己的數據分析能力或想了解公司業務構成，那么在工作中有選擇性地多承擔有利于學習數據分析的業務，或主動承擔與其他部門的合作甚至外部對接，這都能讓你在工作中獲得你想要的收獲，讓工作為你提供自我訓練的游戲NPC和游戲規則。
產品迭代則是我入行產品經理非常重要的收獲——這一套方法論應用到個人身上，實在是太有效了。通常來說，一個互聯網產品從無到有，完整的流程應經歷如下環節：需求分析、產品文檔、需求評審、跟進開發、需求上線、效果評估、迭代優化。把這些環節結合目標管理反應到個人管理上，則形成了如下步驟：精準方向、目標體系、形成計劃、量化實施、進程控制、驗收迭代，然后繼續循環這些步驟。這就是量化精進法的具體操作流程。
①精準方向
這個步驟就是要為了確認目標。有時候一些階段性的目標很明確（比如升學、就業、考試、晉升），就不多說，更多時候如果不知道如何樹立目標的話，有一個很好的方法是拿未來的自己做參照系。有沒有想過，希望一年后的自己成為什么狀態？無論是工作還是生活，都想做什么樣的提升？三年后呢？五年后呢？從這個角度去樹立目標，可以適用于大部分情況。
②目標體系
目標找到了以后，需要把這個目標拆分成一個科學的體系。比如你希望一年后自己各方面狀態都能進步，那么這個“各方面”就需要詳細拆分成工作、生活、財務、健康等等，并且要明確這些目標需要做到什么程度才叫“進步”。假設工作方面，可能目標是一年后成為對行業具有個人影響力的產品經理；財務上，目標可能就是一年后個人資產增加20萬，等等。通過這樣明確、量化的目標體系將整個方向性的大目標逐步拆分、確保目標體系的可執行、可度量。
③形成計劃
目標體系完成后，就需要把目標落實到計劃上。計劃其實就是為了實現目標而進行的目標任務項拆解，并且根據時間跨度的不同，可以先拆解為長期計劃，再把長期計劃拆為中期計劃和短期計劃。同樣舉例說工作方面的事，如果目標是一年后想對行業具有個人影響力，那么可能需要在主流行業媒體上發聲，并且參加行業交流活動。為了實現這個目標做計劃的話，假設說經調研發現類似的意見領袖去年在某知名媒體發稿了30篇，并且在同業活動中做嘉賓了6次。那么就大概知道，以你現在的資歷和程度想在一年內達到他的標準，就肯定要比他做得更多更好：比如說把年計劃定在一年內撰稿50篇，參加同業活動12次。再做拆分，就是要每個月撰稿4~5篇，參加同業活動1次；再拆分成周計劃、日計劃，可能就變成了每天撰稿500字這樣非常小的任務量了。
④量化實施
形成計劃后就要考驗執行力。這里更多涉及的可能是一些量化的個人管理工具，可以幫助你更好地實現計劃。比如說番茄工作法啊、筆記本記錄法啊、24小時時間記錄法等等，這些方法沒有高低好壞，就看是否適合你、是否對你有效，這個在實踐中感受下做出選擇就好了（我個人非常受益的就是筆記本管理法）。但無論是使用那種方法，量化執行、量化記錄都是必須的，這將幫助你后續對自己進行更冷靜地分析。
⑤進程控制
在實施計劃的過程中，有可能會出現任務提前完成或者無法完成的情況，這就需要我們對整體任務進程做一個分析。嚴格來說，你的計劃應當是按照你預設的時間剛好完成，如果出現誤差（更多是無法完成），那就要考慮是否是目標或者計劃本身出了問題。是否是目標定得太高（比如說一年內成為第二個馬云）？是否是每天的任務量太大（沒有考慮到加班的情況，結果完全沒有時間做自我精進）？進程控制就要求在計劃執行一段時間后進行總結、調整和校準。我的習慣是每周和每月都會做總結，分析這個周期的執行情況，以調整下個周期的計劃安排。
⑥驗收迭代
如果是一年期的計劃的話，那么到了一年后，自己實現了一年前預設的目標了嗎？現在的自己是一年前期望達到的狀態嗎？對自己做一個全方位的驗收，反思全年的收獲和不足，把新的期待放到新的一輪”自虐”中吧~
5 求職&主動
接下來，我們在具體的場景里，看看如何掌握主動，以及主動帶來的改變。
第一個場景還是從求職說起。在找工作的時候，就要圍繞自己的目標去搜索求職范圍，積極執行求職計劃，并按照自己的真實意愿選擇Offer，確保這份工作能為你自己的目標服務。如果只是為了謀生陷入一份工作，也沒有反思這份工作對自己的好處，又抱怨工作沒意思、又不主動改變，這樣的狀態就是之前提到的可怕的“老鼠賽跑“圈。
我畢業第一份工作的目標很明確：適合我的性格和特長、能在早期獲得快速成長、且薪水達到預期。為了實現這個目標，我依據實踐和調研，不斷縮小行業范圍和崗位范圍，并提前1年制定了求職計劃，提高自己在人才市場的議價權。這個為期一年的計劃，被我詳細拆分成了月計劃、周計劃、日計劃，然后我就真的完成了每天的計劃、每周的計劃、每個月的計劃，完成了全部計劃以后，最后確定的offer和我對行業、崗位、工作氛圍、甚至是薪水的訴求都完全一致。至今我都覺得這是件很奇妙的事，offer本身倒也談不上多牛逼，可求職這個過程讓我覺得，我想做的事就一定能做到，未來都在掌握之中，對信心的增長更是不言而喻了。
6 職場&主動
第二個場景是職場。職場中的主動性可以體現在以下三個方面：積極融入、爭取機會、向上反饋。
①積極融入
關于如何積極融入，之前在《產品經理快速融入新業務，核心機密是這3件事》中講到了，這里簡單總結一下就是要從業務、項目和團隊三個方面積極融入，不僅能幫助你在換團隊或者跳槽后樹立一個良好的第一印象，更是有助于你后續工作的開展；
②爭取機會
而爭取機會，則是說該主動攬活的時候還是要主動攬活，尤其是職場新人，不要覺得多做事就吃虧，要懂得吃虧就是賺。
這里我舉個負面案例，我身邊有個產品新人，資質很好，學校是北京為數不多對口互聯網行業的幾所著名高校之一，然而非常頭痛的一件事就是做事情不主動。開始帶人以后真是了解到什么叫教別人做比自己做還費勁，這位同學幾乎一整天都不怎么跟我碰面，也完全不告訴我每天的工作進度，這樣的狀態只能給我一個工作不積極的印象，如果連分擔日常作業的意愿都沒有，那我為什么要手把手教你怎么做產品、怎么做業務？
回想我的第一份正式實習，是一份的確只需要做做表、做PPT的工作。然而為了讓自己能從中取得貨真價實的鍛煉，從入職第一天起，我每天都會問一句：“今天有什么我能做的嗎？” 第一天沒什么可做的，第二天沒什么可做的……一周后，我迎來了第一份“表姐”以外的工作：掃樓貼海報。就是很多人都會在實習經歷里抱怨的那種純體力活兒，然而對我來說，借著掃樓貼海報的工作，我熟悉了當時在北京的所有部門，原來這家公司的職能安排是這樣的，原來還有這樣一個部門……而我離職前的最后一份工作，是作為核心成員籌辦年度最大規模的年會，接待來自全國的500多位大客戶，和身價過億美元的VP們談笑風生——這樣的一份體驗，對一個在校生來說算是難得了吧。而更重要的是，這些經歷讓我變得職業、嚴謹、淡定，更是讓我見識了不同種類精彩的人生。
③向上反饋
最后一個需要發揮主動性的是向上反饋。和老板溝通的確是個需要技巧的事情，其實老板也希望能夠知道下屬的真實想法，這樣才能把合適的人放在合適的崗位上，調動工作積極性。很多人以為我運氣夠好，一工作就碰上了核心業務，其實不是的。
我剛開始做產品經理的時候完全沒有行業背景，什么叫“需求”我都聽不懂，理所當然被分到了公司最邊緣的產品線。邊緣到什么程度？一個億級用戶平臺，我負責的產品日活只有幾萬。經歷了大概3個月，我幾乎把這個團隊能做的都做了，如何做產品也算入門了，發覺當時的產品線并不能和自己的優勢相匹配，并且工作嚴重不飽和，我真的是懷著羨慕的眼光看著別的團隊忙忙碌碌。
于是我直接找到了產品總監。當時我大概是這么說的：我覺得自己的優勢并沒有被發揮出來，而且工作量有限，成長得比較慢，看看還有沒有別的什么產品線缺人？我不挑業務，不挑方向，只要夠忙就好，我想為了公司發揮更多我的價值。
后來，我就調到了公司最核心的產品線之一，之后我才有機會控制億萬級流量的產品，才有了后來的各種成績。有時候我會想，如果當時我沒有向上反饋，只是一個人每天痛苦地上下班，大概后來也就沒有機會和公司一起經歷那段最輝煌的時光了（當然后來還是離開了……）
7 人生&主動
第三個場景是人生。人生這個話題太大，我只是希望引申出你的一些思考。請你問問自己這些問題：
你想從事什么工作？
你想成就什么樣的人生？
工作到底為你做了些什么？
在工作掌握主動，是你掌握人生的第一步，也是必須要走的一步。我希望大家都能認真思考這幾個問題，轉換視角審視自己所在的職場階段和職業訴求，讓工作幫助你不斷朝著你的目標靠近，成就你的精彩。
#感謝你能看完#
2017.07.27
莔 莔 有 神
互聯網產品專欄作家，愛好是女性視角看產品，產品思維看世界。
文章主要寫產品設計、自我管理，以及產品狗的生活片段。
總之，愛寫啥寫啥，圖個開心，希望你也能開心地有收獲！
