又到年底，很多小伙伴可能按耐不住，準備年后跳槽了。
可是跳槽意味著你要跳出自己的舒適圈，重新開始；當然跳槽也意味著你面對新的機會和更有吸引力的收入。
我們在跳槽這件事情上糾結，也正式因為拿著SWOT（優勢劣勢）矩陣進行分析，然后陷入僵局。那有沒有簡單的思路分析能解決我們這個問題呢？
今天我們就來聊聊跳槽前，或者說當你想跳槽的時候，你可以問問自己的這個兩個問題，相信你會很容易找到答案。
問題1：你是職場的那個層級？
下圖是小六公司的職場規劃階梯圖：
但是實際上我們可以把它變得更加簡單些，把它簡化成最簡單的三個階段：
-優秀個人管理
-高效團隊管理
-卓越組織管理
- 如果是個人管理，意味著你在追求的是個人的高效率。圍繞這個人管理，你在工作中學習金字塔原理來做匯報、做PPT和寫郵件，你用時間管理來讓自己在工作時間關注重要的事情，保持專注。
- 如果你是團隊管理，你在追求團隊的成果 。你知道團隊每一個人的優點和缺點，知道什么事情誰適合做，你學習如何帶領團隊承接公司安排的項目任務，并在做任務的過程中爭取一切對團隊有利的資源，任務完成后，你整理工作績效，組織根據你的過程記錄對參與的成員論功行賞。
- 如果是組織管理，意味著你能很好的領悟公司的戰略決策，并能提前為這些戰略進行基礎建設，人才培養，流程建設，資源配備··· ···你會提前貯備這些東西，在公司發展的前進道路上等著。
請注意，這三個階段，并沒有我們常說的工作年限，即使是在小六的半導體行業，年紀輕輕就成為總監的，管理幾百號人也是常有的事兒，更別提互聯網公司的90后大神們了。
所以，第一個問題是，你屬于三個層級的哪個？
為什么要問？因為跳槽實際上就是一次定位的重新辨識，只有清楚的知道了自己的定位。你才能知道自己追求什么、關注什么。
馬斯洛需求金字塔里面的需求階段，對你所處的三個層級來說關注的重點也不相同。
個人管理者關注的是薪水，個人發展路徑；
團隊管理者只是不會為薪水去發愁，他們更關注在組織中獲得的成就；
而組織管理者是公司的核心，他們更關注組織的發展未來和社會的認同感。
你現在在哪個層級呢？
問題2：跳槽屬于公利需求還是私利需求？
私利意味著是從你自身出發產生的需求:
比如和上司相處不好，
和同事沒法溝通，
干得不開心··· ···
公利意味著是你從公司的角度出發，產生的需求：
比如工作任務太重，
工資水平低，
經常需要加班，
企業文化太狼性競爭太激烈，
制度不完善，
公司任人唯親，拉幫結派··· ···
分出了公利需求和私利需求，其實也就是找出自己跳槽的真正原因。
如果是公利需求，一般很難解決。我們說公司是一個組織，組織的文化只可能去適應，但很難被改變。這種情況下，你可以向你額上司提出你的疑惑，但是不要期待有解決的結果。那為什么還有提？注意，我說的是提出疑惑，這是一種學習的心態；如果你向上司抱怨加班太多，公司制度不完善，你最好附帶上著建議和方案。
拿薪資水平來說，一家公司的薪資水平是有一個標準參考的，比如工作三年工作經驗，薪資就是6K一個月，雖然會根據你的能力進行小范圍浮動，但是絕不可能給你開1W，因為HR做不到，她也沒有辦法想老板解釋。
多一些建議，少一些批判，這是一個專業職場人士應該學會的專業態度。那如果是私利需求呢，這時候你就可以在自己身上找找原因了。
因為這些私利需要如果現在不解決，你進入到任何一家公司都會重新面對這樣的問題，甚至還會更嚴重。這個時候如果你跳槽，意味著其實是問題的逃避。
你會說，“我找了一圈，不是我的問題，就是我的領導傻逼，同事逗逼，我實在受不了和這些一起工作！”
如果你找不到自己的任何問題，這才是你的大問題。
這時候如果能和上司或者同事談一下自己的現狀，是一個很好的學習改進的機會。可惜我們很多人直接放棄了這個過程，用跳槽來省略這個步驟，于是可以預見，下一份工作，還是會遇到這些問題。
最后進行SWOT分析
小孩子看對錯，大人才看利弊，在跳槽前用兩個問題對自己的決策進行判斷之后，這時候還你再用SWOT來進行優勢劣勢分析就很有譜了。
比較的無非就是機會成本和收益的過程。
如果我不跳槽我會得到什么？那如果我跳槽了呢，我能得到什么？
兩者權衡，利弊立即體現了。
END.
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