在互聯網公司，我們發現，有的時候某些公司只有一個產品經理，自己畫原型圖，然后對接設計、技術，自己整理需求文檔，然后主持需求評審，甚至自己去想產品創新，和CEO直接對接新的創意。但是也發現很多公司，雖然產品不多，但是產品經理卻有很多，有后臺產品經理，有數據方面的產品經理，或者還有需求經理。而產品助理，這個崗位，視乎沒人要。
01產品助理可以做什么
當然，在自己工作完成不了的情況下，找一名助理和幫手是非常重要的。幫手可以幫助我們解決一些簡單和重復的工作，讓我們從復雜的情況中抽身而來，靜心完成更重要的事。這就說明了產品助理這個崗位存在的必要性。
產品助理是為分擔產品經理的簡單和重復的工作；
在必要時刻與產品經理進行頭腦風暴，尋找產品的創意；
產品經理在必要的時候也需要一名秘書類的崗位人員，幫他記錄、安排和處理一些細小的事情。
02產品助理崗位少的原因
但是在眾多的招聘中，產品助理崗位卻極少。原因主要也有三點：
產品助理是一個需要學習和培養的崗位。產品經理大人的成本比自己做的成本要高很多。產品經理其實是需要一定資質的，不僅僅需要涉獵非常廣泛的領域，還需要有創新和創意，更需要對產品的工具能夠熟練運用。這就不僅僅要求產品人在學習領域、思維領域和技術領域方面，都要感興趣且有基礎。
增加產品助理的崗位其實就增加了人才梯隊的建設，但是在中小創業型公司，人才梯隊建設不是那么緊迫。扁平化的管理方式，使互聯網公司，寧可招聘多個產品經理，而不愿意培養一名產品助理。
產品助理的工作，可以分擔給其他部門和同事，這個崗位并不是不可替代的。并且新增產品助理的人員，并不一定可以提高工作效率。當一加一小于二的時候，公司就得認真考慮這個崗位是否值得招聘。
03那么我們如何確定自己是否需要招聘一名產品助理呢？
可以從公司層面和業務需求層面入手分析。
如果公司正處于一個快速發展階段，需要為后期發展儲備一定的人才干部。這個時候，招聘產品助理，就是非常好的時機。自己帶的人，對自己和公司的情感也會更深，因為產品經理與產品助理之間不僅僅是上下級的關系，還會是師徒關系。
結合公司業務和產品的需求，如果的確需要大量的、不需要經過太多思考的、畫原型的工作，那么招聘產品助理，就比招聘產品經理的成本低很多。可以經過一個星期左右的學習與培訓，就能夠快速上手簡單的畫圖操作。雖然在這一個星期的時間里，他們并不能學習更深刻的理論知識，但在簡單的工具使用上，他們已經可以滿足公司業務的基本需求。
在公司穩定或者急需產品經理崗位的時候，就不適合招聘產品助理。因為這個時候公司，需要可以直接上崗并有輸出的人員，目的是為了，更高效的完成工作。而產品助理這個崗位并不能滿足當下情況下的公司和業務的需求。
產品崗位別于其他崗位，產品崗位天然是一個溝通者和管理者，溝通與管理的工作。在產品經理的工作時間里占據有大部分，所以產品的地位是重要的，在公司關鍵的崗位上，助理身份確實不太適合進入。
互聯網學習坊由資深從業者孫凌發起，針對想要學習互聯網知識的在校大學生和職場新人，每天分享一篇深度好文。分享內容涵蓋：產品、運營、職場等，歡迎關注。
如果你點個贊，我會更加用心分享好文章的~
