做任何事情，都能得到一些體會(huì)，通過持續(xù)做一些事情，就能得到一種感悟。
經(jīng)歷了就會(huì)有故事，思考了就會(huì)有總結(jié)，提練出來就是一些道理。把相同的道理運(yùn)用不到同的事情上，就是能力的轉(zhuǎn)移。
認(rèn)真是一種態(tài)度，更是一種能力。
把一件事認(rèn)真做好，就能超越身邊大部分的人。工作以來，這種體會(huì)特別深刻。
上學(xué)的時(shí)候，或剛畢業(yè)的人，總是心懷很大的夢(mèng)想，總是認(rèn)為自己可以做大事，尤其剛到公司的人，總是能看到公司的很多問題，然而只能通過認(rèn)認(rèn)真真做事，才能讓自己有所收獲與成長，并且通過認(rèn)真的做事，讓人別人看到結(jié)果，才能得到更多的認(rèn)可。
如果自己做成了一件事，會(huì)更有成就感。
前些天聽羅輯思維的周例會(huì)。
第一次聽到“責(zé)任心事故”，這個(gè)詞。
故事是這樣，在羅輯思維的近期發(fā)布的內(nèi)容中，因一個(gè)同事的疏忽，出現(xiàn)過兩次錯(cuò)別字問題。在當(dāng)時(shí)問題處理時(shí)，老羅情緒非常激動(dòng)，態(tài)度嚴(yán)厲，原因是老羅把這類問題定義為責(zé)任心事故，是因?yàn)槿说呢?zé)任心問題而導(dǎo)致問題的發(fā)生。
對(duì)這種責(zé)任心事故，他難以容忍。并且得知羅輯思維有相關(guān)規(guī)定，如果出現(xiàn)兩次責(zé)任心事故，相關(guān)員工將會(huì)被開除。
這些規(guī)定的背后，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)管理者的處事原則，和對(duì)產(chǎn)品的匠心態(tài)度。
羅輯思維的產(chǎn)品就是語音和文字，如果文字出現(xiàn)錯(cuò)別字，就說明產(chǎn)品品質(zhì)存在問題，用戶看了有問題的產(chǎn)品，對(duì)一個(gè)企業(yè)的印象與評(píng)價(jià)會(huì)大打折扣。這個(gè)事情是體面上事情，不能容忍。
會(huì)上他提出了一個(gè)觀點(diǎn)，也是非常好的一個(gè)觀點(diǎn)。
改變他人的最好的方式，就是改變自己。
在企業(yè)里，誰是管理者，管理者如何管理他人?
只要自己的行動(dòng)或行為，能夠影響他人行為的都是管理者。通過改變自己的方式去改變他人。
如何開除一個(gè)人？
在工作或項(xiàng)目推動(dòng)過程中，如果一個(gè)人沒有按時(shí)完成，在公眾場(chǎng)合里，公示未完成人的結(jié)果，但要寬容他并給不斷的給他機(jī)會(huì)。
到最后會(huì)形成一種氛圍，所有人都不喜歡他，看到他的問題，到時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，開除他，也就是理所當(dāng)然的事情。
既然老羅能公開的說出這個(gè)方法，說明一定是有效的。
這背后的邏輯是什么呢。
和公司最近的日清管理有一定的相似之處。就是對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)，來自于日積月累。
好的評(píng)價(jià)，不好的評(píng)價(jià)，是每天的工作的一個(gè)總結(jié)，是否有計(jì)劃，有目標(biāo)，有差距分析的完成工作，每一天都能體現(xiàn)出來。
而這些內(nèi)容可能是很多人其他同事或領(lǐng)導(dǎo)所不知道的。
很多人的工作止于表面，但大家看到的也都是表現(xiàn)現(xiàn)象，所以把別人沒有看到的那一部分展現(xiàn)出來，就是管理者需要做的工作，把好的放大，讓不好的無處可藏，公布于世。
一旦大部分人員對(duì)一個(gè)人都不認(rèn)可，那么淘汰是自然而然的事情，不然總以為一個(gè)人表現(xiàn)得還不錯(cuò)，平時(shí)總是表揚(yáng)，為什么到最后卻被開除了，這個(gè)問號(hào)會(huì)一直留在別人的腦海里。
給看似不合理的事件一個(gè)很好的理由來解決，是問題得以公開的標(biāo)準(zhǔn)。
很多問題的存在，我們沒有得到很好的解決，或想出好的解決方法 ，原因還是在自己這里，所以說從改變自己來改變別人，這句話邏輯上是通的。
改變自己，一種是引導(dǎo)，一種是形成環(huán)境壓力，一個(gè)人一旦沒有環(huán)境壓力，生活在一個(gè)舒適的環(huán)境里，就沒有改變的想法，即使知道些自己存在的問題，也會(huì)有一種看似“破罐子破摔”的感覺。對(duì)于問題的出現(xiàn)，即使反饋是改進(jìn)和調(diào)整的最有效的手段。
