創新思維，積分制管理實戰手冊[珍藏版]

第一章、積分制管理的含義、目的及作用

一、積分制管理的含義

從簡單地說，就是對人的能力和綜合表現用獎分和扣分進行量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，終身有效，永不清零，全方位調動人的積極性。

二、積分制管理的目的

1.導入積分管理，提高員工的原動力。

2.把規章制度與獎分和扣分掛鉤，優化和精簡現有制度。

3.打破了平均主義，能讓越優秀員工的積分越高，落后員工的積分越低。

4.定期公布積分排名與各種福利和資源掛鉤，讓優秀的員工不吃虧。

三、積分制管理的作用

1. 全面推行正激勵（獎分）為主，負激勵（扣分）為輔，打造健康企業文化。

2.充分授權中層團隊，允許表達管理者的心聲，利益交叉制衡。

3.用獎分培養員工的好習慣，用扣分約束員工的壞習慣，讓員工的好行為變成習慣。

4.公平的競爭，快樂的工作，快樂的生活，讓普通員工變成優秀員工，讓優秀的員工更優秀，讓優秀的員工不吃虧。

5.提倡員工既要“做事”，又要“做人”，遵守“應知應會，公序良俗”的原則。

第二章、積分制管理細則規定

一、積分分類

分為：A分、B分

A分：物質分，A分（1分）=2元+B分（2分），A分在當月發放現金后，即消掉。（暫時不提倡使用）

B分：就是積分，B分累積到一定分值，可享受各種福利待遇，B分是積分制管理的核心。B分由基礎分+固定分+工作任務性獎分+臨時性工作獎分組成。

二、積分適用范圍

適合全體職工

三、積分用途

1.每月度開一次快樂會議，以每個單位小組積分排名，排名靠前享受公司福利，當月有《積分獎勵通知單》，可以參加快樂會議抽獎等活動。

2.積分與公司各項榮譽掛鉤。（比如評優秀員工、優秀管理干部等）

3.積分與調工資掛鉤。

4.積分與獎金、外部培訓、旅游掛鉤。

5.積分與公司陸續出臺的各項高級別福利分配掛鉤。

四、考核范圍

主要對學歷、職稱、職務、技能、特長、榮譽、出勤天數、加班時間、產量、質量、安全、交期、5S管理、工作熱情、精神文明、日常行為等。

五、積分制排位及說明

1.通過員工的能力和綜合表現，全部用B分來檢驗，公司每月對B分積分進行匯總排位，排位分為累積排位（所有積分累加總和）、當年排位（本年度內獲得積分總和）、當月排位（本月度內獲得積分總和）。

2.主要用來獎勵積極付出勞動的員工，及時得到公司的認可或嘉許，引導公司的企業文化建設。

六、積分制管理獎扣操作與要求

1.各級管理人員任務及權限

2.凡是獎扣權限的管理人員，每天至少完成3人次的獎扣分。未完成扣分任務，按照未完成分數從管理者個人積分中扣除；管理者未按時上報獎勵名單，扣自己50分。

3.如果打分人員對于事件的判斷大于權限分（事件不符合出臺的日常獎扣分標準），那么可以向上申請。

4.管理人員每月完成的總獎勵分與總扣分比例為10：1。

5.填寫獎扣單達到3人次獎勵B分5分；填寫獎扣單達到10人次獎勵B分10分；填寫獎扣單達到20人及以上次獎勵B分20分。

6.獎扣單，記錄人和初審均可以為同一人，但不能與終審人重復。

七、積分制各級管理人員

（1）高層級：***（董事長）、***（總經理）

（2）經理級：***、***、***、***、***

（3）副經理級：***、***、***、***

（4）主管級：***、***、***、***、***、***

（5）線長、組長級：***、***、***、***

八、基礎分和固定分

九、固定日常行為獎扣分標準

十、工作任務獎扣分

保質保量完成領導布置的工作任務，以及臨時性的工作安排，及時發現質量問題，及時上報或處理的情況，均可加分。

十一、積分制管理原則

1.有標準按標準執行，沒有標準按照管理權限點對點進行獎扣。

2.做事為主，做人為輔。

3.目標任務標準為高，日常瑣事標準為低。

4.主動承擔責任扣分人員，可以減半處理。

十二、雙審流程：

記錄人（開單辛苦分）

初審人(算任務)

終審人（夠權限）

管理人員安排任務的，管理人員發現的，員工主動上報的，均可開單。

記錄人開單達到3人次獎勵5分；開單達到10人次獎勵10分；開單達20人及以上次獎勵20分。

第三章、積分制各單位PK劃分

積分制管理實行各單位PK制，必須遵守相同級別開展PK，保持同等崗位相對的公平，有利于積分制管理在各單位良性運行。

第四章、積分制管理活動費用預算

一、 年度總費用

二、 1.月度快樂會議抽獎費用

2.月度快樂會議積分排名費用

3.小結

三、 年度積分排名費用

四、 本積分制管理工作手冊最終解釋權為總經辦，如有不足之處后續逐步完善。本管理手冊自**年**月*日起執行。