局一般都是穩定的，而且有很多基本不能破的局，如國企中復雜的人際關系，家庭的約束。人要破局一般需要比較大的能量，最好的辦法是借勢。如信天翁借船的氣流渡海，基本不用多少能量完成看似不可能的任務。這是我們這樣常人最佳的破局策略。福特這樣劃時代的偉人，也借了很多前人的勢，讓這些勢整合起來，形成開創時代的破局。破局都需要兩個條件，清晰的目標，對時間窗口的把握。信天翁需要明確渡海的目標和方向，需要等待一艘合適的船。管理者有一個非常大的任務，整合勢，破舊局，立新局。
對于霍桑實驗的結論我一直都有明確但說不出的感覺，可一直都沒有這么明確的認識。我也沒有意識到非正式組織存在的廣泛性和影響力。我以前的單位中就有兩位這樣的下屬，她們有很大的影響其他同事的能力。不知道在以前的領導心中，我是不是就是這樣能影響其他同事的人呢？我自己也能感覺得到，當時確實在部門有一些影響力。不過我認為比對于員工推搡產生負面影響更大的是領導傳遞的負能量。這個的影響范圍更大，破壞力更強。對此最佳的辦法是領導自身產生并傳播正能量。如果領導的影響增強，其他人的影響就會減弱。我確實有英雄崇拜的情節，渴望英雄的帶領。我想有這樣情節的人不在少數。
對于知行不一，我認為一直都是，也將永遠都是。知行合一是一種很高的境界，我只能去追求，卻無法做到。在一個成人的世界本就應該是一個有很大灰度的世界。知和行都是有一定的灰度，不可能完美，就算真的完美了，那也只是你認為的完美。我更應該做的是知和行的相互引導。當行不能實現的時候，用知去引導行的實現度。當知還懵懂時，用行去踐行探索。這也就是寧老師說的，改變一個人的行為，隨后他就會自己去改變態度。
閾下意識其實是代表人的一種本能反應。這些不受人主觀控制。我覺得更應該學會接受，就像人要吃飯睡覺一樣。另外閾下意識這樣的本能是一把雙刃劍，大部分都是人在進化過程中為了增大生存概率而自然選擇的，但需要警惕本能，防止被人不正當的利用。
人的基因基本是無法改變的。但基因在長期進化過程中沒有被淘汰掉，說明這本身有一定的價值。對于自己應該是選更適合自己的事情。這如同玩游戲選角色，根據角色特點選自己喜歡的，合適自己的。對于管理是根據崗位選擇更適合的人。對于不能改變的基因還是有一些可以做的，注入理性，劃一個邊線，約束極端情況，防止出現系統性風險。
關于管理緊張，對于一個管理者個體的緊張一般不是太大的問題，需要警惕的是出現群體性緊張，給團隊注入一定的理性和情感。
