1、財務(wù)事務(wù)提醒：1、這2個月涉及到客戶轉(zhuǎn)移的情況很多，請大家一定要注意當(dāng)月有客戶轉(zhuǎn)移的，在原公司（或者門店）不能有任何業(yè)務(wù)操作，如：銷售、銷退、開票、收款等等，如有不清楚的一定要先了解清楚，前面雖然一再提醒，但是仍然有門店這樣操作，也給我們的工作造成了很大的麻煩，請大家謹(jǐn)記。2、10月份報銷請在15號之前郵寄。對于購物卡還是同樣需要購卡簽單或者拍照。3、12月25號之前所有費用都需在本年度報銷完畢，2017年發(fā)票不能在2018年使用。4、為避免12月費用過高，各位11月20之前發(fā)生的費用請在本月22號之前郵寄財務(wù)，望各位合理安排。
2、關(guān)于下階段“”新星班”，重點方向:1、人本企業(yè)文化介紹。2、個人形象提升。3、庫存、滯銷品下降方案。4、日志升級。請大家思考一下，我們怎么樣去做，才能完成更好，大家今天返程要注意安全。
3、盒馬鮮生如何能做到低價高毛利，阿里巴巴投資的盒馬鮮生可以說是2017年新零售的網(wǎng)紅公司。盒馬鮮生開一家火一家，而且號稱能做到單店盈利。這樣的盈利能力讓很多人都感到好奇。《中國企業(yè)家》雜志的一篇文章說，阿里CEO張勇在做盒馬鮮生之前，給盒馬鮮生定了四條剛性的標(biāo)準(zhǔn)，分別是：第一，線上交易要大于線下；第二，線上每天的單店訂單量要超過5000單；第三，App不需要其他流量支持，能夠獨立生存；第四，在冷鏈物流成本可控的背景下，實現(xiàn)30分鐘送貨上門。盒馬鮮生的店在4000平米，既有生鮮超市，也有餐飲區(qū)，整個超市有三分之一左右的地方是倉庫，天花板上懸掛著送貨的傳送帶，顧客必須在盒馬鮮生App上付賬，只做附近三公里的送貨上門，但一定能做到30分鐘送達(dá)。盒馬內(nèi)部把盒馬鮮生門店總結(jié)為“一店、二倉、五個中心”，即一個門店，前端為消費區(qū)，后端為倉儲配送區(qū)，五個中心分別是超市中心、餐飲中心、物流中心、體驗中心和粉絲運營中心。盒馬鮮生的海鮮價格非常有競爭力。而且，盒馬鮮生的海鮮可以在現(xiàn)場加工食用，價格比海鮮餐館低，因為盒馬鮮生是以超市的毛利率來做海鮮，而不是以餐飲業(yè)的毛利率來做。除了海鮮外，占盒馬鮮生80%品類以上的生鮮食品，相比傳統(tǒng)超市也有價格優(yōu)勢。盒馬鮮生上海總經(jīng)理張國宏說，盒馬鮮生的價格對標(biāo)的不是超市，而是菜市場，“綠葉菜，絕大部分時間比上海的菜場零售價格低30%；豬肉比菜場低20%。”張國宏介紹，盒馬鮮生提高毛利率的訣竅包括：首先是做直采，直接從生產(chǎn)地采購；其次是，大部分生鮮在第一個環(huán)節(jié)就做包裝化，變成標(biāo)品，從而避免了在運輸、門店運營和客戶挑選等環(huán)節(jié)中的損耗；最重要的，是盒馬鮮生建立了一套包括物流、財務(wù)、門店、手機App、會員、支付、營銷在內(nèi)的線上線下一體化系統(tǒng)。盒馬鮮生CEO侯毅說，這套系統(tǒng)“花了9個月時間做出來，雖然很粗糙，但能夠跑通全流程，還是很令人震撼的。放到今天，這樣一套系統(tǒng)其他人去做至少花兩年時間。”這就是新零售代表性公司盒馬鮮生的方法。
