#創業維艱#
作者.本-霍洛維茨
這是一本管理書籍，諸如 如何解雇高管？應該從好朋友公司挖人么？該不該招資深人士？順境和戰時CEO分別應該怎么做？這些都是創業者和企業管理者每天遇到的問題。大多數管理書會告訴你如何做正確的事情，不把事情搞砸。這本書將帶給你啟發，當事情已經搞砸，你該怎么辦？
(書中很多的方面對于即將晉升，面試等的伙伴有很大的幫助)
第一章 從革命者到風險投資家
這一部分是主人公的自傳，其實就是講述了作者從打工仔到開始組建公司的經歷。
帶來的啟發有3點
1.在一個行業扎根下去，經驗的積累帶來的不止是一份高薪資，還有開闊的眼界，正是這一點，會帶來更大的前景和可能。
2.找到合適的領導和伙伴。如果你還不足以帶領的團隊，那么你應該做的就是跟著一個你認為優秀的領導。去尋找優秀的合作伙伴，不止工作默契的配合，更是一份可貴的友誼，而這也是做一番事業的優秀人選。
3.家庭和事業同樣重要。
第二章 ?Loudcloud沉浮錄 我會活下去
主人公本，和朋友一起創立了公司，公司誕生兩個月以極快的速度獲得投資，公司總價值6600萬美元后，出任CEO.當公司的人員逐步增長中，第9名成員出任人事負責人，并在6個月后，員工增加至200人。
可惜禍不單行，2000年3月10日，伴隨著互聯網泡沫的破滅，遇到了各種問題，事業，家庭，在如此大的壓力下，一個CEO的擔當表現了出來。
諸如一系列的債務問題后，最終公司被收購，然而事情并不是表面上那么簡單。大約150名員工要轉給收購公司，140名員工要被辭退。在收購交易達成之后，本接受了好朋友的建議，沒有參加發布會，而是守著公司，確保所有人清楚自己的困境。
事實證明，這個決定為日后重建公司打下了必要的基礎.
啟發 如果我們不能公平，公正的對待那些即將離開公司的人，那么留下的人就永遠不會再信任你。
第三章 轉型，這一次跟著感覺走
新公司Opsware，是一款新的產品。在轉型的過程中，遇到了幾個問題。
1:工程師們極力反對新的公司戰略提出的產品建議，依托于舊產品思路
2:市場主管對我們的新市場一無所知。
處理方式，CEO獨斷，重新組建高管團隊和新策略.
這一章其實更多的是主人公本帶領團隊解決一個又一個挫折的案例，從企業60天死亡倒計時，到面臨新技術沖擊，最終賣掉了自己的公司。
本的心情是難過的，花費8年的時間和精力創建的公司被賣掉了。可是，本是清楚的，最關鍵的時候源于一名企業CEO的理智和迅速決策。所以，這是當時的情況下最明智的做法。
啟發:公司沒有人會比CEO更了解這個公司的狀況，很多情況下需要CEO的獨斷決策，當然前提是不損害董事會的利益。
預告 第四章 陷入絕境
這一章會分享本個人在創立公司的大部分經驗，尤其是對管理的啟發.
