工貿一體的思路值得您考慮
Todywu2015-8-31
當市場發生變化，面臨前所未有的慘淡，工廠老板有些坐不住了，決定找新的出路，在沒有訂單的情況下，找誰都沒有用，只能找自己，問自己原因何在？當找到了原因后，必須要針對這一癥結拆招，把好的思路運用起來，已經沒有時間再考慮，勢在必行，當然，這里也要有條件的工廠才能操作起來，并不是想到了就能改變自己，就能做起來，因此，今天給某間工廠老板談話，給了一個新的思路，希望他能做起來。
工廠有幾十人，質量不錯，有自己的注冊商標，有一部分固定的客源，只是生意仍然慘淡，這并不是固定客源能讓工廠方吃飽，于是，老板在這里講到了自己的想法，想著注冊一間公司，接些訂單進來，以前沒有開過公司，不知道一些具體操作，顯然有些為難，我們天南海北的閑聊，當然聊的大致內容，也是開公司的一些細節問題，比如業務的分配，管理架構，開公司的一些必要費用，客人方面的跟進等等，當老板聽完這些之后，相信開公司不是問題，于是作別，回去估計再把這些談話再整理，新的一間工貿一體的公司將很快成立，在權衡得失方面，利大于弊，這當然是值得選擇的一條好思路。
如果工廠的質量過得去，不妨可以這么考慮，具備的條件首先是資金，接下來是管理，自己不懂可以請人管理，然后是跟進，沒有想象中的那么復雜，就目前而言，我自己仍然鼓勵工廠做強做大，在箱包皮具行業，尤其是獅嶺，已經有很多工廠撐不下去了，意味著將會有更多的老板關門，更多的員工失業，希望大家能抱團過冬。目前獅嶺對于往日的繁華不再重來，那么，讓獅嶺不再倒退，穩住目前工廠數量與員工數量。別想得太遙遠，能解決目前的困境相當的吃力。有的工廠有足夠的訂單，或許會有人說這完全不是問題，可是，從整體來看，這些根本不及之前的盛況十分之一，從工廠內遷以及轉移到國外，到外來工流失數據來分析，整體人口至少下降了百分之三十，如果繼續這么下去，檔口與工廠關門將更加嚴重，靠國內電商不可能撐起獅嶺，靠廣州檔口不可能撐起獅嶺，國外訂單也不可能一時半會進來，環境越來越差，如果不改變目前的狀況，生存條件在哪里？
介于目前狀況，建議有實力的工廠，成立工貿一體的企業，讓客人更加有信心，成為獅嶺整個皮具市場的主心骨，把一部分訂單給沒有這種條件的工廠消化，如此一來，相信可以救回一部分工廠，讓員工留下來，讓老板留下來，可以做到少而精，但不是關門大吉。因為有相當一部分老板，由于種種原因，已經對客人，對員工失去了誠信，或許他們原本也不想，或者他們會說是市場逼著這么干的，無論是出于什么原因，這種誠信一旦失去，想撿回來太難了！看看各大招工市場天天人山人海，等事做、等招人、等出貨、等收帳、等出糧等等，這些等來的到底是什么結果？能等來誠信嗎？
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