無(wú)論你是生活在哪個(gè)國(guó)度，不管你是在政府單位工作，還是在私人企業(yè)上班，大到國(guó)家機(jī)關(guān)，小到公司里面的部門，只要上面第一把手的領(lǐng)導(dǎo)換人，意味著其所在的組織或團(tuán)隊(duì)的人事構(gòu)成必將發(fā)生重大變化。
對(duì)原有的人員來(lái)，是禍?zhǔn)歉＃磺薪詾槲粗獢?shù)。有的人可能以前不受舊領(lǐng)導(dǎo)器重或被排擠，但新領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)可能徹底改變局面; 有的人以前在單位是個(gè)紅人，但可能不受新領(lǐng)導(dǎo)喜歡，逐步會(huì)被邊緣化；
在現(xiàn)實(shí)中最常見的是，一個(gè)公司換了一個(gè)大領(lǐng)導(dǎo) ，結(jié)果沒(méi)過(guò)多久下面的各個(gè)部門的經(jīng)理?yè)Q的換、 走的走。而一個(gè)部門經(jīng)理的變動(dòng)，又導(dǎo)致了整個(gè)部門主管人員和基層員工的變動(dòng)。而這對(duì)有些人來(lái)講是一種機(jī)遇，對(duì)于有些人卻是危機(jī)的到來(lái); 正所謂風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，十年河?xùn)|，十年河西。
這不僅僅是炎黃子孫幾千年歷史演變所印證的規(guī)則，也是世界各國(guó)所呈現(xiàn)的共同現(xiàn)象。 就拿最近剛剛發(fā)生新舊總統(tǒng)交接的美國(guó)，新總統(tǒng)川普一上臺(tái)，幾乎將上一屆總統(tǒng)奧巴馬的原班人馬全部更換，就連駐國(guó)外的領(lǐng)事館官員都不例外。
“一朝天子一朝臣” 充分體現(xiàn)了人性的私、貪與專橫。
試問(wèn)哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不想希望所有的人都聽從自己的，都忠心于自己？ 哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不希望身邊都是自己的親信? 那樣做起事來(lái)就不必有太多的顧慮; 哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不想讓一切都按照自己的想法與套路進(jìn)行，并最終達(dá)到自己所期望的結(jié)果?
所以, 人員調(diào)整、人事架構(gòu)變更往往成了新領(lǐng)導(dǎo)上任后的首要工作內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)們都清楚，所有工作與事情都需要人去做的，人員的重新任命與安排是必要的前提工作。
明白了這一道理，我們就要懂得什么時(shí)候應(yīng)該去把握機(jī)會(huì)，或懂得如何去應(yīng)對(duì)危機(jī)與挑戰(zhàn)，做到未雨綢繆。
如果你是一個(gè)經(jīng)常喜歡主動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)面前邀功請(qǐng)賞的人，那么，可以告訴你，你的仕途不被看好，至少在現(xiàn)有的崗位上很難擁有上行的發(fā)展空間。
為什么這么說(shuō)？你想想，你在領(lǐng)導(dǎo)面前邀功，是不是等于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)事情都是你完成的，功勞都是你的，那領(lǐng)導(dǎo)的功勞呢？這明擺著就是要搶了領(lǐng)導(dǎo)的功勞，而且還自恃無(wú)恐，試問(wèn)如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)喜歡這樣的下屬嗎？
結(jié)果會(huì)是：你很難讓領(lǐng)導(dǎo)去提拔你或繼續(xù)栽培你 ，而你可能會(huì)在原地踏步，不管你的工作業(yè)績(jī)有多么優(yōu)秀。
其實(shí)，你做了什么，領(lǐng)導(dǎo)基本上一清 二楚，這種情況下，你不需要主動(dòng)去跟他或她再講這些，更不可以主動(dòng)邀功。 領(lǐng)導(dǎo)最欣賞的人往往是那些默默做事，任勞任怨的人。
知道了這一點(diǎn)，你就可以堅(jiān)信：你的努力總有一天會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)。
在現(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)常看到有些人個(gè)人能力特別強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)出色，但個(gè)性張揚(yáng)，做事高調(diào)，喜歡表現(xiàn)自己，在很多場(chǎng)合都是鋒芒畢露。
這一類人往往深受別人的羨慕忌妒恨，因此在職場(chǎng)上不受歡迎，常常被人孤立、被排訴。而由于缺少了群眾基礎(chǔ)，工作的開展與推進(jìn)往往會(huì)遇到更多的阻力，職場(chǎng)上的路是越走越窄，有時(shí)更是無(wú)計(jì)可施，且孤援寡助。
舉個(gè)例子，之前公司的業(yè)務(wù)部門通過(guò)獵頭公司招了一個(gè)年青的小伙子，可以說(shuō)是一表人才，而且在業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)與操作能力相當(dāng)不錯(cuò)，剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候大家都看好他。可是他在公司待了一年左右就辭職了，臨走前跟人抱怨說(shuō)部門的人太難相處，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)給他機(jī)會(huì)。
而根據(jù)他所在部門的同事反映，那個(gè)年青人的能力是很不錯(cuò)，只是太過(guò)急功近利，愛表現(xiàn)愛出風(fēng)頭，在很多場(chǎng)合都不懂得分寸，搞得其他同事都慢慢遠(yuǎn)離他。而他的部門經(jīng)理也表示曾經(jīng)也想過(guò)培養(yǎng)那個(gè)年青人，只是后面發(fā)覺(jué)他太過(guò)于自以為是，太過(guò)高傲，不懂得尊重他人。
所以，在職場(chǎng)上最忌鋒芒畢露，低調(diào)、謙遜才是個(gè)人在職場(chǎng)上必修的基本素養(yǎng)，也是保證個(gè)人在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)上立于不敗之地的重要法寶。
我們經(jīng)常會(huì)聽到一些人會(huì)發(fā)牢騷說(shuō)：“老板給我多少工資，我就干多少活”。言下之意就是他或她不會(huì)盡心盡力幫老板干活，能偷懶就偷懶。
這種人永遠(yuǎn)只適合做基層的員工，他們也只配干最低層的工作。
一個(gè)斤斤計(jì)較、思維狹隘的人，只會(huì)看到眼前的小利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，這樣的人很難有新的突破或提升；可以說(shuō)，這些人可能壓根就不懂得如何讓自己變得更有價(jià)值、更值錢。
更值得一提的是，員工是否用心工作、有沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值？其實(shí)老板們心理都清楚，千萬(wàn)不要把老板們當(dāng)傻子，人家的智商可是比員工高出好多倍。所以，你看到過(guò)一個(gè)隨口就說(shuō)“老板給我多少工資，我就干多少活”的人被老板委以重任嗎？答案是“沒(méi)有”。
俗話說(shuō)得好，一分付出，一分收獲。那些兢兢業(yè)業(yè)、盡忠職守，一心為公司、為老板賣命的人，他們遲早會(huì)得到更多的回報(bào)。而那些在混日子的員工，他們終將被唾棄。
這當(dāng)中所體現(xiàn)的不僅僅是所創(chuàng)造價(jià)值的差別，更多是思維上的差異。
那些懂得為公司、為老板創(chuàng)造價(jià)值的人，本身就是在為自己創(chuàng)造價(jià)值，他們知道只有公司發(fā)展得好或老板賺錢了，自己才會(huì)有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)或平臺(tái)，才能有更好的提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，他們所具備的是共存、共贏的思維與意識(shí)。而職場(chǎng)上正是需要這樣的人，這種人往往會(huì)成為公司或單位的中流支柱，或最終進(jìn)入核心管理層。
所以，作為一位員工，不要一味地去抱怨或自爆自棄，應(yīng)該去反省一下自己，問(wèn)問(wèn)自己到底有沒(méi)有盡心盡力地做事？創(chuàng)造了多少價(jià)值？以什么樣的思維投入于工作？
要知道，思維決定你的格局與高度，決定你的未來(lái)發(fā)展，也就決定你的命運(yùn)。
