昨夜跨年，很多學(xué)生組織從主席到剛加入的新成員都忙得一塌糊涂，到今天，仍然很多人在收拾著狂歡以后的爛攤子。
天晚些，善后做得也差不多了，大部分學(xué)生組織都會聚餐，一是慶功，二是聯(lián)絡(luò)感情。還記得曾經(jīng)呆過一個學(xué)生組織，那時候的老大做得很成功（至少跟著他的成員都這么認(rèn)為），他說過:感情到位了，你給大家伙分配任務(wù)他們不可能不去做。
所以聚餐這種事情眾多學(xué)生組織都在樂此不彼的做著。
六點左右的時候，我呆過的那個學(xué)生組織的聊天群里就有干部提議聚餐了，大部分成員欣然同意，于是決定相約晩七點到某公寓后邊火鍋店嗨一把。
可是這時候總會有人煞風(fēng)景，說已經(jīng)回家或者是真的有很重要的事來不了的大家都能理解，可是有個家伙直接在群里發(fā)了兩條消息:
‘“我今晚有好多場聚餐。”
"無法……"
咋一看，這小子應(yīng)酬挺多呀，應(yīng)該很牛吧？
確實，他挺“牛”，不僅在多個學(xué)生組織掛職，而且拿到不少榮譽證書，似乎還上過某省日報。
而且此人我也認(rèn)識，我大三的時候他大一，那時候我是一個學(xué)生組織的老大級人物（其實只是二把手），而他剛加入我們的組織。
初次對他印象深刻是在一個校黨委書記親自主講的關(guān)于志愿者的講座上。書記講完自己年輕時跟對友們一起做支援西部志愿者的經(jīng)歷和感觸后，與同學(xué)們深入交流。他發(fā)言了，說完一堆恭維的話，他說他想做一個慈善家，可他需要啟動資金，然而書記反問他需要什么幫助的時候他卻焉了……
后來，換屆的時候，我退居二線，他被提為外聯(lián)部副部長，還在多個學(xué)生組織也掛了職。
這些，似乎都不是重點，重點是我對他印象并不好。
首先，作為一個組織的部長級人物，大部分人共同決定聚餐，你卻說你有很多場聚餐，不來了。這樣的做法，似乎很不妥當(dāng)吧？
作為部長級人物是一個組織的核心了吧？你說你有很多場聚會，無法，不來了。基層的新干事們會怎么想？他們會覺得你的心不在這個組織，這個組織對你不重要。
如果作為部長，你都覺得組織對你不重要，不能以身作則，在為組織辦事的過程中提升自己，那么部門的干事們的熱情和干勁是不是就不用幻想了？
其次，他喜歡說大話，卻沒辦好過實事，而且從來不知道什么叫尊重！
他剛加入組織的時候，我還是組織的二把手，他剛開始是我主管的部門的干事，一開會他總有很多說的，總喜歡信口開河，一到分配任務(wù)就他推三阻四，不愿意做事情。換屆的時候，不知道他是怎么被提為部長級人物的。當(dāng)上副部長的時候，他策劃了一個活動，卻并沒有溝通好，狀況百出，甚至還因為沒有跟另外一個主管活動的部長溝通擅做決定而被指著鼻子罵得毫無脾氣（我不想說這個部長干的是我原來干過的職位，深受我影響）。
再次，他對有既得利益的事情特別上心，也特別喜歡炫耀自己取得的榮譽，而從來不考慮其他人的感受和對組織的不良影響。
雖然，我也覺得對取得利益上心沒什么錯，而且秀一波榮譽并沒有錯。但是你總不能老在一個組織需要你的時候你都不在，而有好處的時候你就跑出來了吧？你總不能老在一個組織的聊天群里秀你在其他組織取得的榮譽吧？
組織要聚餐的時候，你說你有好多場聚會，無法，不來了！
可以，你交際不錯。但是你把組織置于何地？
你取得過很多榮譽，牛逼！但是你用心為哪個組織付出過？
沒有用心為一個組織付出過的人，不足以稱為學(xué)生干部！
