關(guān)于工作，職業(yè)路徑我相信每位員工都有一個(gè)夢(mèng)。在泥濘中伴著輝煌，在淚水中朝向光亮。正如黎明前的絲絨啞光黑直至天幕拉開(kāi)那一剎那間的赤色朱紅。那份力量是這天地間每日的饋贈(zèng)，然又有多少消磨殆盡的因子游走其間。
這是為什么呢？你和你的老板都有想過(guò)么？還記得初入職場(chǎng)時(shí)，那如饑似渴的海綿體面向初生的太陽(yáng)會(huì)不自然的攥起拳頭帶著力量。感謝前輩指引方向，預(yù)見(jiàn)并遇見(jiàn)羈絆能夠與伙伴們攜手跨越的路途，讓我們的整個(gè)青春不迷茫。那，不應(yīng)該只是個(gè)夢(mèng)！
我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是一個(gè)家庭
整個(gè)上午，窩在沙發(fā)上讀完《聯(lián)盟-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才變革》讓我感覺(jué)到那份對(duì)工作的夢(mèng)想還在。還記得那份感覺(jué)，我們就像一家人，有包容，有愛(ài)。你當(dāng)然永遠(yuǎn)不會(huì)開(kāi)除你的家庭成員，但你會(huì)開(kāi)除你的員工對(duì)嗎？所以，不要再告訴員工我們是一個(gè)大家庭了，那會(huì)讓彼此在某個(gè)時(shí)刻感覺(jué)一種錯(cuò)愛(ài)。相反，企業(yè)更像是一支球隊(duì)，有明確的目標(biāo)，隊(duì)員們?yōu)榱诉@個(gè)目標(biāo)和自己的發(fā)展聚在一起，不合適就離開(kāi)，留下來(lái)的團(tuán)結(jié)一致，沒(méi)有一個(gè)球隊(duì)，終身雇傭。但都為了那一個(gè)目標(biāo)，這就是聯(lián)盟的作用。
通過(guò)聯(lián)盟重建信任與忠誠(chéng)
每個(gè)老板幾乎都會(huì)擔(dān)心員工離職，那培養(yǎng)你這件事，機(jī)會(huì)的給予就變得很慎重，甚至越來(lái)越趨向于挑選最優(yōu)秀的，而不是什么培養(yǎng)。不是不想，是成本太高！而每個(gè)員工心中都有一個(gè)職業(yè)夢(mèng)想，所以無(wú)論一段合作如何開(kāi)始，結(jié)局卻大多讓人心寒。既然員工，遲早都是要離開(kāi)。為什么不直接面對(duì)這些事情，坦率的討論員工在離職后的職業(yè)方向，才能夠激發(fā)員工在任期內(nèi)努力進(jìn)步。因此，未來(lái)的企業(yè)中不再是雇傭的關(guān)系，而是聯(lián)盟的關(guān)系，雙贏互惠的關(guān)系。
傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系中，雇主一直提倡長(zhǎng)期合作，但是卻會(huì)突然開(kāi)除你；員工不管在面試時(shí)如何表忠心，一有機(jī)會(huì)就會(huì)跳槽或者自主創(chuàng)業(yè)，因?yàn)殡p方的對(duì)話都是建立在不誠(chéng)實(shí)的基礎(chǔ)上的。
如果我們不能回到終身雇傭的年代，就要學(xué)會(huì)重建雇主與員工的關(guān)系，這種新的忠誠(chéng)觀允許公司和員工對(duì)彼此作出承諾，把過(guò)去的商業(yè)交易轉(zhuǎn)變?yōu)榛セ蓐P(guān)系的框架，雇傭關(guān)系可以轉(zhuǎn)換為一個(gè)聯(lián)盟，一份由雙方獨(dú)立達(dá)成的，有明確條款的互惠協(xié)議。
雙方的承諾
雙方承諾員工致力于幫助公司取得成功，而公司致力于提高員工的市場(chǎng)價(jià)值。一切便只為一個(gè)目標(biāo)，這其中的力量將是無(wú)可定量。
任期制：培養(yǎng)開(kāi)創(chuàng)性員工的利器
通過(guò)將員工在你的公司度過(guò)的職業(yè)生涯重新規(guī)劃為一系列連續(xù)的任期，你可以更好地吸引和留住開(kāi)創(chuàng)性員工的任期。讓員工承擔(dān)一系列對(duì)個(gè)人有意義的不同任務(wù)。從而幫助他們謀求在一家公司的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展。
在每一段任期中，管理者和員工都要制定一個(gè)任務(wù)目標(biāo)，讓雙方都能長(zhǎng)期受益。而任其代表雇主和員工對(duì)某項(xiàng)具體任務(wù)的道德承諾，任期制讓雇主和員工建立信任，相互投資，也保留了雇主和員工適應(yīng)變化的靈活性。
三類任期
輪轉(zhuǎn)期：針對(duì)高度可換的崗位，提供標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，通常針對(duì)入門級(jí)員工。
轉(zhuǎn)變期：個(gè)性化設(shè)計(jì)的一個(gè)時(shí)期，重點(diǎn)不是一段時(shí)間，而是注重完成某個(gè)特定任務(wù)。它是你和員工一對(duì)一溝通的結(jié)果，承諾使員工將有機(jī)會(huì)改變自己的職業(yè)生涯。
基礎(chǔ)期：雇主與員工保持高度一致性，員工認(rèn)為這是他最后一份工作，而雇主也希望這名員工一直為公司效力。
最終，一致的價(jià)值觀和目標(biāo)將長(zhǎng)久的維持并鞏固這份關(guān)系，何樂(lè)而不為之？
