短篇小說·十二點準時做愛的鄰居
作者：堂主姓蔡
站在門口的果然是隔壁那個男的，他滿臉怒色，狠狠地瞪著我。
我剛要開口，沒想到男人先說話了：太吵了，別吵了行嗎？煩死了！
我更加莫名其妙了，我說：我沒吵啊，不是你們吵嗎？
男人卻沒有再說什么，冷不丁地轉身又走了。樓道里的感應燈似乎壞了，我看著男人的身影消失在黑暗當中，也只好關上房門回到屋里。這到底是什么情況，惡人先告狀嗎？我真的被弄糊涂了。但這時隔壁似乎也已經安靜了下來，我躺回床上，打算先睡，明天再去找他們說清楚。
@IT互聯網·網約車新政來臨，從此江湖無快車，滴滴、Uber怎么辦？
作者：喻拓
網約車細則出臺，最淡定的恐怕還是神州專車。在目前專車服務領域中，神州專車以自有平臺成為專車B2C模式的領導者，乘客體驗遠遠高出同行，價格也是高處不勝寒。網約車細則的車輛車型要求，正是神州專車的優勢所在，契合度非常高，車輛類型主要為公務、商務、豪華。截至6月30日的神州專車半年報顯示，公司運營車隊規模達到8.76萬輛，剩下要解決的就是司機問題。沒有快車的威脅，神州專車的優勢乘車體驗在北上廣深等一線城市會得到最大程度的釋放，未來很可能就是神州專車的。
創業·創業真經：野蠻增長時代——互聯網創業公司如何規模化研發團隊？
作者：點融黑幫
以100人的團隊來說，如果我們做到大于90%的人力資源利用率，從管理的角度來說已經屬于非常高效的研發團隊了，但是依然有近10%的挖潛空間，如果能找回浪費的空間，那么就可以讓高產能的“獨立程序員”投入一定的精力在Innovation的產品或項目上。一來可以支持戰略性質創新項目的原型開發，二來他們也能更進一步迭代自己的能力，從而提升團隊整體的實力，更好的為下一步的發展做好儲備，同時這個自然調節的過程也會增強團隊的凝聚。
財經理財投資·每天都在想投什么，我用這句話來總結
作者：Will
管理：我把領導力定義為管理技能的綜合體現。很多公司的失敗，也許不是市場不好，也不是錢不夠，而往往是CEO和團隊的管理能力缺失，管理學很復雜，同時需要面對人性和制度。比如有些公司，發展速度挺快，但是燒錢燒到CEO自己都不知道財務狀況，就是典型。
美食·魚中鯛為尊
作者：金俊杰
為什么日本人如此喜愛鯛魚。這和中國人喜愛鯉魚是一個道理的。鯛魚不僅好吃，更是文化的傳承。日本人有兩大文化，公卿文化和武士文化，一文一武，一雅一獷。公卿們認為鯛魚殷紅漂亮，極具喜氣。武士們認為鯛魚頭大如斗，威武霸氣。所以，小小鯛魚即征服了公卿，亦征服了武士。
有句諺語說“就是壞了，也還是鯛魚啊”，大概的意思是好人即使落魄，品性也好啊。
“花中櫻為王，魚中鯛為尊”，這句話倒是真響亮。
藝術文化·油畫英雄志第15回：黑暗之光
作者：小藝聊油畫
在開創了這種“舞臺劇之風”的卡拉瓦喬這里，導演總喜歡自己赤博上陣。他的畫面之中，總是呈現出一派火熱、結實、魯莽，還有滿腔的真誠。
他的眼光和導演視角始終聚焦于舞臺之上，仿佛仍然沉浸于發現這個新世界的驚喜之中，對觀眾的情緒、演員的表演都還來不及顧及。
攝影·全世界，我只想路過你
作者：泳轅永藝
旅行在路上·阿姆斯特丹：愿你出走半生，歸來仍是少年（上）?
簽約作者：Melonmelonmelon
留戀一座城的理由，不過是是把他鄉作故鄉，找到一方土地，意氣相投，合得來而已。
像是毛姆說的，“有些人誕生在某一個地方,可以說未得其所。機緣把他們隨便拋擲到一個環境中,而他們卻一直思念著一處,他們自己也不知道坐落在何處的家鄉。”
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