前面10章帶我們對PM入了門，這一章講得則是PM的升級路徑(PM發展的7層修煉）、發展趨勢(10年后7層的前3層會消失)、最終歸宿(廣義的創業)、產生的影響(生活態度、社會推動)。
有點感觸的就是體驗創業的方法：當員工、當合伙人、當老大。根據自己的情況來，顧慮越多的體驗層級就選越低的。其他都是些邏輯性的東西(這些用流程來解決就夠了)和PM思維復述(揣摩、溝通 > 解題?=> 揣摩、溝通和解題平等)，感興趣的可以自己看看《人人2.0》第11章。
其他的沒什么講的了，書后面的作業挺有意思的，干脆放在這一起講了。穿越到未來，當我成為CEO以后，會對現在的我作什么職業規劃。規劃，前面規劃&迭代章節里講過，只看終局和未來3～5個月做什么。我所在行業的終局是什么呢？三種可能：（基于流程robot來貫通供應鏈、原材料+3D打印、程序控制納米robot）+ 基礎環境：（萬物信息化互聯、大數據、人+ Machine Learing），模式基本都是人+software+robot、人+software、純software。但不管模式是什么，都是為人服務的。如果是這樣，那未來3~5個月我應該做什么？與行業服務的人建立連接，與行業流程robot、3D打印、納米robot建立連接，與物聯網、大數據、ML建立連接，多請吃飯多請教，夯實software本行，弄清與關聯行業的對接方法。
接下來幾個月到幾年，個人的學習成長計劃。上面說的是我所在行業的終局，行業給我口飯吃，但夢想讓我活得幸福，夢想是什么呢？世間沒有惡(SMART化就是犯罪率為0)。對應的產品叫利人利己幣，人們常說金錢是萬惡之源，其實金錢本身并不是惡，惡的是金錢背后的欲望，欲望無謂好壞，但操作錯誤就是惡。想法是如何在滿足欲望的同時規避走向惡的操作，具體可以看我這篇乎文 https://zhuanlan.zhihu.com/p/23228448，這只是初心，為了做到，我打算弄清欲望的運行規律，聽說了兩本書《國富論》和《道德情操論》，粗看了一眼，覺得亞當斯密只是講了規律，卻沒能超脫規律作改進，而且書寫得較早，有時代局限性。計劃把這兩本書看完，寫書批(包含筆記和改進點)，能有蘇大這種讀書會形式就更好了。后續幾年結合自己的親身體悟改進書批，結合到利人利己幣里作理論參考。說了這么多，才引出兩句話的計劃，羞恥^_^
說一個生活中，你充當“產品經理”的故事。這里勉強說一個，其實方案基本都是別人定好的，我只是根據實際情況作了改進，然后實現了而已。是一個包含了電子標簽(DPS)的項目，由于第一次接觸這玩意，大家都沒怎么弄清楚，項目經理決定在DPS邊上放一臺PC用來查看DPS的任務信息和錯誤信息，但是DPS分成了2個區，中間被一條輸送線給隔開了，如果放在項目經理決定的那個位置，則有一個區的人查看這些信息要繞個大彎，很不方便，弄兩臺PC，一是規劃時就說好了，現在加甲方不愿意，再個也沒地方放。知道需求后，我就問，這個任務信息為什么要查看？電子標簽點亮以后不就是任務信息本身嗎？錯誤信息為什么要查看？回答說任務信息是可以省掉，但錯誤信息是告訴操作員出了什么問題，應該怎么處理。這時任務信息這個偽需求被干掉，然后我就順著這個錯誤信息顯示這個問題，繞著電子標簽看，發現電子標簽本身能顯示數字和字母，于是跟電子標簽廠商協商，能不能在發生錯誤時，顯示一個對應的錯誤碼？回答可以，然后這個問題也被解決了，最后原來計劃的那臺PC也省了，操作員所有操作看電子標簽就搞定，省得來回跑。用心聽但不照著做，完美。
三個作業一篇文里搞定，完美，哈哈，就醬，啟則祝，未啟則看《人人2.0》，3Q
