這是一家干凈雅致的川粵菜館，由于疫情影響，偌大的餐廳只坐了零散幾桌顧客。

我選擇了窗邊的位置，點好菜，沏上茶，悠然得看著窗外的綠樹和行人車輛。

今天要見的朋友是在教練課堂上認識的一位同學。

第一天上課，他坐在我旁邊。還記得中午下課時，我們相鄰幾個同學圍在一起交流。他說得很多，語速快而堅定。印象很深的是他習慣向與自己不一樣的觀點說“不”。

后來發生很奇妙的變化。這個在第一天用刺猬來形容自己的朋友，幾天的課程結束后，居然變成了溫暖柔和的太陽。

后來我們在一些場合“偶遇”了幾次，感覺他渾身上下發著光似的，和他講話時措辭不用小心翼翼，他的笑容是包容和接納。

他的神奇變化引起了我的好奇，于是有了今天這次約見。

今天的主人公：Bill（化名）

1/我是為什么而活

忽然一個像風一樣的藍色身影閃了進來，迅速落在對面桌上，滿臉笑容跟我打招呼，就像熟人見面。

我抬頭一看，幾個月沒見，Bill給我的感覺又變了，他今天穿得很休閑，與往日在課堂上見到的風格不一樣，更有生活化和親切感。

Bill是75后，98年大學畢業，有二十二年工作經驗。一直在通訊行業，期間有過兩段在大型國企和外企工作的經歷，兩次創業經歷。在企業里都做到高管職位，到了難以突破的天花板，于是選擇出來創業。

大學畢業后一直沖在業務一線，打單贏單對于他來說輕而易舉。

2016年第二次創業，他開始到處求學，經營管理、投資營銷，人力資源，用他的話說“只要覺得對經營公司有用都去學”。

2019年偶然走進教練的課堂。他果斷轉身，選擇放棄正在經營的公司，徹底走上了“教練”這條路。

“是什么讓你能下這樣的決心？”

“當我在想，‘我是為什么而活的’，就堅定了。”

“那你的答案是什么？”

“我是為感動和溫暖而活。”Bill緩慢輕柔說出這句話。

2/跨越彩虹橋

“我覺得我活反了，本應該把感動和溫暖給到最愛的人。以前卻把最好的一面留給了客戶。”

整整二十多年的職場經歷，Bill都在“前線打仗”。

“贏”是他堅定的信念，也是他職業生涯成功的關鍵。

然而，在這個信念的里，他時常忘記了自己，忘記了身邊的人。這種“贏”的信念建造了他的行為反應模式，就如他形容自己是“刺猬”的感覺。但他并不喜歡“刺猬”。

“以前當別人挑戰我的時候，我會去證明自己能行。”

“你怎樣知道‘你是為什么而活’的？”

“去年我經歷了一場教練對話，在對話里我找到了核心價值觀，看到了一個很清晰的畫面，一個不知道是塔，還是廟，還是墳墓的東西，雖然我不知道它是什么。”

“那天之后，我開始放下了。當真的放下那些執念之后，天空就開闊了。真的全然對世界保持好奇時，發現世界真的好大，不知道就不知道，很正常的。”

“開始允許自己無知。”

“我以前習慣用左腦，因為看見才相信，后來變成因為相信所以看見。”

“心中有一份感動在流動，我不是為了贏而活的，不是為了證明我能行而活的。我是為了這份感動這份溫暖而活的。我終于知道什么對于我來說更重要了。”

“就像在跨越彩虹橋。如果跨過去了，就可以去到下一個階段，如果沒有跨過去，就只能停留原來階段，以后想再跨越，就難。”

“你跨過去了嗎？”

“這一年都在跨越。”Bill語氣安靜，沉著，雖然沒有正面回答這個問題，相信答案已經在他心中。

生涯彩虹圖是著名職業生涯規劃大師舒伯（Donald E.Super）提出的終身職業生涯發展理論。

在彩虹圖中，橫向層面代表的是橫跨一生的生活廣度，從生命之初0歲，到生命盡頭。

縱向層面代表我們一生中可能要經歷的角色和身份：子女、學生、休閑者、公民、工作者、持家者。（見下圖）

舒伯認為在個人發展歷程中，隨年齡的增長而扮演不同的角色，圖的外圈為主要發展階段，內圈有顏色部分的面積大小表示在該年齡階段各種角色的份量。在同一年齡階段可能同時扮演數種角色，因此彼此會有重疊。（選自百度）

“你看一下，在45歲時‘工作者’是空白的，中斷掉了。”Bill又掏出手機，指著彩虹圖給我看。

我還留意到，在45歲時‘學生’的份量幾乎剛好填補“工作者”缺失的部分。Bill不正是2016年開始到處求學嗎？

3/陪伴孤獨的靈魂

Bill的第一次創業是從2010-2012年。那時他已經在通訊行業的大型國企和知名外企有了12年的經驗，做到了高管的位置。

用他的話說“覺得自己小有成就，很驕傲”，于是出來創業。出來后明顯發現“平臺”和“個人”的巨大差異。

“當我背后是平臺，平臺就是背書，客戶很容易做決策。然而當我背后只有我自己時，客戶如果選擇和我合作，他的壓力會非常大，承擔的責任和風險是不一樣的。”

“即使客戶還是很重視我，他可能會找各種方式和我保持關系，但不會輕易把一個項目簽給我做。”

“那你現在回頭看當年創業，你發現了什么？”

“我發現我當年是在迷霧里看世界，在大平臺里達到的成就并不是我個人努力的功勞，它是有企業的光環。但那個時候的我是膨脹的，認為自己挺了不起的。出來后才發現客戶沒那么靈了。”

“如果重來一次，你會怎樣做？”

“把關系弱化，每一次都把它當作新的開始，放下固有的東西，保持謙卑和無知。”

“打個比方，就好像我每一次和你見面，發現你都和之前不一樣。如果我還是帶著之前對你的認知來和你見面，可能就有限制性，我會錯過很多未知的可能性。”

Bill面帶微笑，雙手輕放在大腿上，兩手拇指和食指輕輕觸碰，形成一個“心型”，這是他慣常的手勢。

“那你的第二次創業又是怎樣的？”

“因為第一次失利了，所以第二次低調很多。就像第一次不會游泳就急忙跳進水里，第二次就謹慎很多。我以前一直做業務，對經營管理，財務，人員招聘這些其實不懂，所以開始到處學習。”

“我最大的感受是：企業的創始人，CEO的格局就是企業的格局。或者說他的天花板很容易成為企業的天花板。”

“你認為的天花板是什么？”

“心的大小，愿景的大小。打個比方，有些創始人的愿景很大很深邃，他60%是為企業贏取利潤，40%是做跟他不相關，但又非常有意義的事情。但有些創始人卻只追求自己的安逸，或者有一些是沒有安全感，喜歡打壓高管。”

Bill快速的回應了我的問題，接著又笑著說：“這只是我的個人觀點，想到什么就說什么，未必正確哈。”Bill的這點補充又一次讓我感受到他的謙卑和溫和。

“關于創業，你最想說的是什么？”

“創業者，給自己找一個教練吧。”Bill停頓了一下，開始憶起往事。

“經歷了就業、創業，起起落落，我有一個很大的感受就是‘孤獨’。”

“CEO和高管們一步一步爬上來，有自己的成功路徑，相信自己是‘OK’的。但每個人的視角是不一樣，他們平時會有很多沖突。”

“當內部有很多不同的聲音，需要做決策時，CEO需要從幾個聲音里拍一出來。拍的時候可能是堅定的，拍完之后內心是彷徨的，孤獨的，緊張的。”

“我們從小到大的文化告訴我們，這道題你做對沒有，現在是我拍對沒有。這一拍決定了公司的方向，公司的方向走對沒有？是未知的。”

教練就像一面鏡子，讓CEO清晰看到自己，跟自己的內在對話。哪怕已經決策完了，通過教練，心穩了，更加堅定了。

很多時候我們是無意識做決策，我們不知道是用左腦還是右腦，用理性還是直覺做決策。教練是陪伴，在彷徨過程中給到的一份堅定，在高能量之下繼續往前走。”

“所以你很堅定了，未來作為教練，作為鏡子，去支持這些‘孤獨’的高管嗎？”

“是的！”

寫在最后

過往有過很多次與朋友、老師、客戶以及我敬佩的人進行這樣深入式的“閑聊”。

征得對方的允許，第一次嘗試把這樣的“聊天”作為素材寫成故事、訪談錄或者其他題材等文章進行分享。

這次與Bill聊了五個小時，從午飯到下午茶，聊到接近晚餐時間。

還有很多精華內容，在后面的文章里一一分享。接下來我會堅持把這種“深入式的閑聊”整理成文章，敬請持續關注。

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