? ? 也許你是一個創業者，雖然看著研發人員在不停的敲代碼，但還是對研發管理心里沒底；也許你是一個新晉升的研發經理，雖然技術沒問題，但做管理還有些力不從心。這里我分享一下我管理軟件團隊的一些經驗，希望能對你有一些幫助。
? ? 1、人可以少，但流程不能少。一定要明確研發的幾個關鍵流程，即：需求分析，程序設計，功能設計，代碼開發和功能測試。我們都知道軟件一般都是“瀑布型”開發方式，即下一個流程根據上一個流程成果開展工作，這樣逐層完成整個軟件的開發。雖然近幾年一直在實踐敏捷開發，但每個迭代階段都是一個小型的“瀑布型”開發，這幾個步驟可以根據實際情況少花些時間，但該做的事一定要做，可能一個人在多個階段都有參與，但角色不一樣，所以思維方式不一樣，并且相關的文檔一定要寫出來，這樣每個階段有明確的任務和產出物，大家的責任心會更強，整體軟件的質量也會好。
? ? 2、任務要有負責人，執行要有計劃。研發過程涉及的人員比較多，比如美工，前端開發，后端開發和測試等，需要有負責人來推進和協調任務，任務開始后要根據工作內容和人力資源制定計劃，這樣管理者只需要根據計劃定期了解進度即可。
? ? 3、明確績效激勵和懲罰措施。研發和銷售不一樣，銷售靠業績說話，研發的薪酬相對固定，但誰不想多掙錢呢？如果研發做出了超預期的成果， 但沒有得到形式或物質上的肯定，那他也就沒有干勁了。因此需要針對研發團隊制定專門的績效體系，當月有好的表現當月就能多拿到錢，人就是這樣，越是及時進行激勵，他的積極性就越大，如果等到半年或年終評定再漲工資，好多人的積極性已經消退了。當然如果有人犯錯也要有相應的懲罰措施，這樣大家才有責任心。
? ? 4、建立研發人員的成長引導、能力培養和人才選拔機制。前面提到過，研發的薪酬相對固定，及時肯定工作成果可以讓員工更積極，但從研發的職業成長來說，這些顯然還不夠，因為研發人員的薪酬主要是由能力決定，如果一個研發感覺在團隊里能力無法提高了，他就會有離開的心思，因為他知道他的薪酬也無法提高了。因此需要對研發的成長進行合理的引導和培養，同時讓大家了解到凡是有能力都可以承擔更高的職務，這樣基礎研發有動力，中高層研發有壓力，團隊有抗風險能力。
? ? 5、建立良好的團隊文化。有個理念是：公司如果在快速發展，那公司里的許多問題就不是問題了（因為大家能看到希望，焦點都在解決發展的問題，都想將希望變為現實）。但有時我們努力了很多，受限于種種原因（比如市場、商務等），公司的發展就是比較緩慢，我們怎么提高團隊凝聚力？這就需要建立良好的團隊文化，讓大家能通過其他方式平和內心。比如鼓勵學習實踐新技術，定期組織經驗分享討論會，定期組織團建活動等，讓大家的焦慮能夠轉移或釋放。
? ? 以上就是我針對管理軟件團隊的一些經驗分享，你在工作中遇到了哪些問題？是否有更好的解決辦法呢？歡迎留言一起討論~
