在另外一條戰(zhàn)線，因?yàn)檫B續(xù)幾年的影響，德品佳連鎖餃子的經(jīng)營(yíng)也面臨新的問(wèn)題。連鎖店中，虧損的有所增加，持平的有所增加，盈利的有所減少。當(dāng)然，總的效益還是不錯(cuò)，但銷售額確實(shí)有所減少。
三個(gè)合作伙伴，這么多年都很盡力，付出都不少。小李率先提出來(lái)，自己想退出股份，退出的方式是按照自己百分之十五的股權(quán)，拿出一些店，自己來(lái)經(jīng)營(yíng)。立新和張總也明白，強(qiáng)扭的瓜不甜，既然小李提出來(lái)這個(gè)問(wèn)題，不如想辦法按照這個(gè)思路走下去。如果把大家捆綁在一起，小李沒有積極性，整個(gè)連鎖就會(huì)面臨最大的困難。
解決這個(gè)問(wèn)題的辦法就是好聚好散。幾輪談判下來(lái)，小李拿到了自己想要的，自己做了老板，管理自己的買賣。
小李退出后，就剩下立新和張總兩個(gè)合作伙伴了，雙方各占一半股權(quán)。立新認(rèn)為，股份制企業(yè)最大的忌諱是股權(quán)一樣，而且他和張總都各自另有生意，難以調(diào)動(dòng)積極性，德品佳的經(jīng)營(yíng)容易處于失管狀態(tài)。
立新提出，公司應(yīng)該清產(chǎn)核資，必須有一個(gè)大股東，全權(quán)處理日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。不管是自己還是張總，兩個(gè)人協(xié)商好，一方要有絕對(duì)的控股，另外一方配合好即可。如果張總接，自己寧可吃點(diǎn)虧，也要讓企業(yè)能夠更加明晰。如果自己接，自己處于主導(dǎo)地位，張總的股份適當(dāng)讓出來(lái)。當(dāng)然，減少和增加股份的前提是確定好資產(chǎn)的價(jià)值，依法依規(guī)做好劃分。
兩個(gè)人是好兄弟，合作時(shí)因?yàn)橹就篮隙叩揭黄稹Ｒ徽f(shuō)分出大小股東，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)也不好接受。但朋友歸朋友，合作歸合作，不能混淆在一起。一旦因?yàn)楣蓹?quán)不明晰，導(dǎo)致企業(yè)管理不善，就會(huì)帶來(lái)更大的損失。
立新尊重了張總的想法，張總作為大股東，立新作為小股東，自己退出一部分股份。立新也松了一口氣，德品佳的股權(quán)問(wèn)題終于解決了。
這樣，立新再次收縮戰(zhàn)線，把精力從德品佳身上轉(zhuǎn)移了出來(lái)。
這是一場(chǎng)變局，是百年未有之大變局的前提下，立新作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者身上面臨的小變局。在大變局中，我們每個(gè)人都是親身經(jīng)歷著，正是由于每個(gè)人身上的小變局，才塑造了整個(gè)國(guó)家的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。
哈博原本要上市，現(xiàn)在收縮到只有一兩個(gè)校區(qū)在經(jīng)營(yíng)了。和二十年前的跑馬圈地相比，自己幾乎退回了原點(diǎn)。德品佳餃子館也是如此，但自己還坐享一定的股份，不用再投入太大的經(jīng)歷了。
同樣，在校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一片蕭條的情況下，在三年疫情的影響下，大衛(wèi)美術(shù)也只是在維持。幾個(gè)學(xué)校投入的成本還沒有收回來(lái)，未來(lái)的形勢(shì)不容樂(lè)觀。立新痛下決心，把美術(shù)連鎖打包出售。
一切感覺特別突然，一切感覺特別陌生。立新在謀劃著自己的新變局。籌備連鎖洗衣店，連鎖眼鏡店，這些店，都已經(jīng)開業(yè)了。
立新就是打不到的小強(qiáng)，在商海中遨游著……
