記得小學的時候，每次大掃除，都會有一個橫幅“學校是我家，衛(wèi)生靠大家”，于是，大家奮勇向前，爭當勞動模范。當時作為先進少先隊員我，低頭看著烈士鮮血染成的紅領(lǐng)巾就想：我在家從來不打掃衛(wèi)生，那既然學校是我家，我也應(yīng)該不打掃衛(wèi)生才對呀。于是，每次我都投機取巧，出工不出力。雖然投機取巧，逃避打掃職責這個事情不可取，但是，一個小學生對“學校是不是我家？”這個問題的思考卻值得每一個成年人去反思。
步入職場，很多企業(yè)都宣揚“家”文化。企業(yè)文化的核心在于不斷強調(diào)我們是一個家，領(lǐng)導(dǎo)就是家長，每一個小員工都是這個家獨一無二的一份子，我們共同努力，讓這個家變得更好。每個新員工入職，都會告訴他，我們公司的文化就是團結(jié)有愛，我們這個團隊就像一個家庭一樣，大家都無私奉獻、不計回報，只為這個家能夠越來越好。你跟我討價還價？你跟你媽討價還價嗎？
從“學校是我家，衛(wèi)生靠大家”到“企業(yè)是我家，人人都愛他”，兩個邏輯出奇的一致，都在不斷用感情綁架你，讓你無私奉獻，無怨無悔。這樣的邏輯，真的沒有問題嗎？
家，應(yīng)該是什么樣的？
家是一個逃避的地方。逃避所有煩惱，逃避所有危險，逃避所有爾虞我詐，逃避一切不想面對的問題時，第一個會想到的地方。那如果企業(yè)是家，回家的都是逃避外面巨大競爭壓力的人，你的企業(yè)競爭力要從哪里來？
家是一個既承擔義務(wù)又享受權(quán)利的地方，我們有愛家的義務(wù)，家也有不離不棄的責任。那就不應(yīng)該一邊說著“學校是我家。衛(wèi)生靠大家”，一邊又對調(diào)皮搗蛋的孩子說“想干啥就干啥，你真當學校是你家呀”。同樣，也不應(yīng)該一邊說“企業(yè)是我家”，一邊在經(jīng)濟不景氣的時候開始裁員。要知道，無論我干什么，我爸媽從來沒跟我說過：“那個，小羅啊，你挺優(yōu)秀的，但是你不太適合我們家，要不，你去隔壁家看看。”
把家文化作為企業(yè)文化，企業(yè)主無非是想讓員工只承擔家的責任和義務(wù)，為這個家無私付出，最好不要享受家的任何權(quán)利，于是就出現(xiàn)了只談理想，不談報酬，只講未來，不談錢的極品企業(yè)家；而員工想的卻是只享受家的權(quán)利，有事找爸，餓了叫媽，最好不要承擔家的一切責任，所以就出現(xiàn)了有事找領(lǐng)導(dǎo)，不干活也賴著不走的極品員工。從一開始就對立的兩方，又如何能夠在合作中讓企業(yè)蒸蒸日上呢。
企業(yè)，應(yīng)該是什么樣的？
本來我對這個問題毫無頭緒，我既不是一個企業(yè)家，也沒有任何從事企業(yè)管理的經(jīng)驗，但是好在我喜歡讀書呀，近來看到一本書解答了長期以來縈繞在我心中的這個問題，這本書叫《聯(lián)盟：互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革》，他給出了企業(yè)和員工良好關(guān)系的一個答案——聯(lián)盟，像一支球隊一樣去戰(zhàn)斗。
你必須要明白，無論是學校，還是企業(yè)，都不是你的家。你不是去休息的，也不是去享受的。企業(yè)有企業(yè)的目標，它就像一只球隊，目標就是一個又一個的冠軍；而你也有你的目標，就像一個球員，目標是提升自己的水平，獲得更多球隊的青睞，拿到頂薪。
現(xiàn)在很多企業(yè)都在說，90后越來越難管了，他們有個性，誰也不服，完全不相信權(quán)威，常常不認同領(lǐng)導(dǎo)。但是，不可否認，世界終究是90后、00后的，你眼中的看不慣，其實包含著你無法駕馭人才的無奈和難以想象的能量。
書中闡述了互聯(lián)網(wǎng)時代的雇傭關(guān)系，那就是一種成人之間的聯(lián)盟，通過這種聯(lián)盟重建彼此間信任與忠誠。我們是聯(lián)盟，我們協(xié)作無間，我們相互信任，這，才應(yīng)該是優(yōu)質(zhì)企業(yè)的真相。
企業(yè)不是你家，領(lǐng)導(dǎo)不是你媽。
你只是聯(lián)盟中的一個，誰離開誰都能活，只是在這一刻，你們因為某些原因走到了一起，那就拿出職業(yè)精神，好好干；下一刻，你加入別的聯(lián)盟，我們互相祝福！
