前段時間一篇名為《張小龍 2016 最新內部演講：警惕 KPI 和流程》的干貨一不小心在朋友圈刷屏了，膜拜敬佩之聲不絕于耳，立志學習和效仿之舉也是振奮人心，這篇文章便如雞湯一樣凈化著千萬個互聯網er的心靈。筆者也算其中之一吧，此文便是受張小龍教父的啟發有感而抒，當然此文并不是討論微信的產品細節這些具體的東西。

為什么我們要產品至上？

說到騰訊，很多人都會說這不就是個靠抄襲上位的公司嗎？整天就知道抄別人的、各種山寨，最后還把很多小的創意型創業公司給搞死了。事實真的是這樣嗎？其實想想，這真的是抄襲嗎？把創業公司搞死了，真的就是騰訊的錯？

抄襲？原封不動叫抄襲，拿過來加上自己的東西是抄襲嗎？在現在的社會這簡直是太正常不過了，喬布斯就是最著名的例子，如今卻被封為幫主。

創業公司死了?你怪騰訊抄你的，是它用強大的資源把你壓死的，然而那些獨角獸公司又是怎么存活下來的呢？你死了，只能說明你的產品做的不好，怪不了別人。

這里我們不討論何為產品至上這些理論的東西，網上一搜一大把，有興趣的讀者可以自行研讀，我們還是舉一些例子讓大家感受一下吧。

張小龍在文中提到微信流量的變現的事情，微信的流量不用多說，但是對于使用這塊金礦，微信卻做的比較保守，包括現在朋友圈的廣告，好像很少聽到有人吐槽。如果朋友圈廣告多了，你看的將不是你朋友的消息，如果廣告質量低了，你可能連看都不想看，直接屏蔽，更不會有評論的動力了。

變現是商業最終的目的，但不是最急的。當產品高于商業的時候，哪怕是放在眼前的金礦，也不會放肆去開采，而是可持續發展。不由得想到現在貪婪的人類，山都挖空了。

同樣擁有流量金礦的百度，卻是另一個結果，受到金錢的誘惑，毫無節制的使用自己的流量優勢，只要給錢就給你打廣告，誰出錢高，誰就是爺，甚至是敏感的行業，我想這些年百度也嘗到苦果了。

反過來如果能像微信這樣以產品至上，合理利用自己的流量優勢，至少廣告的數量質量都不會像現在這樣，也就不會出現魏則西事件了，這完全是自作孽。

當你真正是以產品至上以后，錢就顯得不那么重要了，因為好的產品遲早能賺錢，而且會比眼前的蠅頭小利要多的多。

好的產品需要的是堅持，需要用心和時間去打磨，感興趣的朋友可以去看看《微信迭代史》，了解一下微信打磨的歷程。

對比百度內部死掉的產品，百度也算是業界有名的爛尾樓聚集地…哪一個產品是用心做了？用心做用戶會不知道嗎？只想著賺快錢，向錢看，跟風…然而一個個都變成了KPI項目。

這里說到KPI，我估計沒有哪個公司能比得過阿里了。

馬云是個商人，好處是馬云能讓公司賺錢，壞處是公司讓你拼命給他賺錢，所以阿里巴巴活的這么好。

說說阿里，一直在做社交，從阿里旺旺、來往到現在的釘釘。有人說釘釘不是成功了嗎？我想說那能和微信一樣嗎？社交，社會的社，而不是公司的公，只能說切入點不同。阿里沒法從社會切入，那么是不是可以從別的點切入呢？

然而事實好像卻不是這樣。做支付做的好好的，偏偏跑來干社交，硬是要將支付寶變成第二個微信。紅包大戰支付寶數據很好，但是補貼之后，又有幾個人用支付寶聊天呢？

為了短期的數據，會造成什么后果呢？產品經理已然沒有了長遠的打算，因為數據不允許，就會出現拆東墻補西墻，想方設法刷量的做法。而真正產品的未來發展，在他們眼中已經不重要了，但是當災難來臨的那一刻，才發現自己什么都沒做，也什么都做不了了。

馬云有野心，想一統天下，你電商做的好好的，非要去摻和社交，想著一統互聯網，野心夠大，但是你也只能想想了，從來沒有一個國家統一過全世界，這就是自然界多樣性的表現，你沒辦法打破自然規律，這個鍋馬云要背，手下的產品經理被你搞的都失去創造力了。

術業有專攻，做好你自己，你就是你，你成不了別人，別人也沒辦法取代你。你要做的只有努力做好你自己。做產品的應該要懂得這個道理。

社交并不是非要像微信一樣做這么大的平臺，可以垂直化，利用自身的電商優勢，同樣可以做不一樣的社交平臺，切入點可以不同，釘釘可以算是一個成功的案例，通過企業這個切入點。最近發現淘友問答悄悄的占領了商品詳情頁的一角，而且我在買東西的時候就是有向過來人請教的痛點，這同樣算是一種社交，而且是利用自身優勢的剛需社交。

騰訊為什么做游戲厲害，因為有社交啊，網絡游戲沒社交誰玩？全面發揮自己的長處，這才是正道。這里要表揚一下百度，人工智能是百度該走的正路，基于自己的優勢，眼光要長遠，十年磨一劍，別半年一年看做不下去就放棄了。

如何成為像張小龍一樣的領導者？

帶兵打仗，將領還是相當重要的。在我看來，張小龍并不是一個好的管理者，他視KPI于無物，視商業變現為無物，但是他是一個好的產品經理，并且，互聯網公司的管理者就應該要是一個好的產品經理。在產品至上的驅動下，必然會迸發出不一樣的想法，一個產品經理管理者的作用就體現出來了。

領導者要善于用人，激發士兵的最大潛能，所以不要抑制一個人的創造力，尤其是在互聯網行業，不要因為你的資歷比別人高，又是產品出生，就可以隨便定義了其他人的想法，一人拍板，獨裁專政。

人人都是產品經理，這句并不是說產品經理這個職業，這句話主要想表達的是仁者見仁智者見智的思想，一個人的眼光是有限的，你的自負會蒙蔽你的雙眼，會害了整個團隊，還有手下所有人的創造力。

領導者要學會洗腦，這里的洗腦不是貶義詞，而是要定期給團隊加深產品的思維，形成思維定式，附帶鼓舞人心。張小龍經常做一些內部的分享，而羅永浩更夸張…給粉絲們講相聲，這其實是一種人格魅力。當人們心中樹立起這樣一個欽佩的形象后，對于這個人所說的話，會自然而然的做出與之相符的行動。

去做一件事情并不是因為它簡單，而是因為它值得

領導者應該有執行力，也可以理解為做事情的魄力，如果只是單純的洗腦，說不要以KPI為驅動，誰聽你的？最后年終獎，晉升，靠什么？你說不看KPI，總要有一個衡量標準吧，如果不以絕對數據作為指標，那以什么？這都是領導者該去想，該去執行的。

執行力這個東西是從上往下的一個過程，這也是領導者在洗完腦后該做的事，并且要落地，不然就是茶余飯后的吹牛逼。

這里有必要提及一個人，羅永浩，老羅，一個具有工匠精神的產品經理和領導者，追求細節，追求極致。不能說現在的錘子手機是成功，但我們有目共睹，比起四年前，已經是一個巨大的進步了，當產品做好了，錢自然少不了，而難的是堅持，在外界不斷質疑中，繼續安心的做產品，這才是一個領導者該有的氣質，這樣的產品成功是必然的，只是時間的問題。只要你夠努力，最壞的結果也不過是大器晚成。

我知道大部分的雞湯都是穿腸過，一覺醒來還是按部就班，說的永遠比做的要容易，不然滿大街都是張小龍了。

最后分享給大家我最喜歡的一句話

Not because of who you are, but because of who you might become

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? —— 《Now You See Me》

不是因為你是誰，而是因為你會成為誰

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——《驚天魔盜團》