今天的這本《創業維艱》也是各大暢銷書榜首的常客，尤其是在創業浪潮，經常被拿出來大說特說。
推薦指數：4顆星
閱讀時長：2-3小時
內容：本書作者本·霍洛維茨在硅谷有二十多年的創業史，有許多失敗和成功的經驗。這本書談到了很多，領導力、作者在遇到危機時刻是如何處理的、如何開除高管……
從賣點來看，“大多數管理書籍的重點都是如何正確做事，不要將事情搞砸。但我的經驗卻是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必須要做的事。”
我整理了一些有意思的內容：
一、一生需要的兩類朋友
無論你是誰，你的一生都需要兩類朋友。
第一類是當你遇到好事時，你可以打電話與之分享喜悅的朋友。他的喜悅不是那種蒙著羨慕、嫉妒面紗的虛假喜悅，而是發自內心的真誠喜悅。他會比好事發生在他自己身上更高興。
第二類是當你深陷困境時，你可以打電話與之分擔、向其傾訴的朋友。比如你危在旦夕，只能打一個電話，你會打給誰呢？
二、延誤公司計劃的原因
在我職業生涯早起所學到的一條經驗是，每當大公司打算實施某一計劃時，該計劃總會落在某個人身上，而此人卻極有可能延誤整個計劃。
如果此人是工程師，他也許會等待上面的決策而躊躇不前；如果此人是管理者，他也許會因為自己無權做出關鍵性的購買決定而猶猶豫豫。這些看似微不足道的躊躇和猶豫很可能會造成致命的延誤。
當組織規模擴大時，重要工作可能被人忽視，最勤奮的工人可能被最出色的政客所遮蔽，各類繁文縟節可能會扼殺創造力，讓一切變得毫無樂趣。
三、員工辭職的兩個原因
人們辭職主要有兩個原因：
1、他們討厭自己的管理者。缺乏指導、職業發展前景不明朗、收到的反饋多為負面的，這些因素通常會令員工感到驚恐不安。
2、學不到新東西，公司沒有投入資源，幫助員工學習新的技能。（在提升公司生產力方面，其他任何投入都比不上培訓）
在工作環境好的公司，員工可以專心工作，相信只要工作出色，公司和他們個人都會受益。在這樣的公司里工作才會有真正的快樂。每個人早上一睜開眼睛就知道自己所做的工作高效有用，會使公司和自己都發生變化。這會令他們在工作中既動力十足，又有滿足感。
而在工作環境差的公司，人們會把大量時間都用在捍衛公司利益、阻止明爭暗斗以及改進不完善的工作流程之上。他們甚至不清楚自己的職責是什么，因此也就不可能知道他們到底有沒有完成工作。
荒唐的是，即使他們用了令人難以置信的超長時間完成了工作，卻完全不知道這對公司或對他們自己的職業生涯有什么意義。
更不幸的是，當他們終于鼓足勇氣告訴管理者自己的境遇有多么糟糕時，那些管理者首先會否認問題的存在，接著為現狀進行辯護，然后就將問題擱置一邊。
書里還寫了很多有意思的內容，包括作者自己所經歷的那些驚心動魄的公司危急存亡時刻；CEO如何裁掉高管；管理者如何運用一對一的方式與員工保持良好的溝通……如果你恰好也在創業公司，不妨看看你的CEO是如何帶領你們公司和團隊前行的。可能對比會有很多有意思的發現。
WX：passion_sxqn
