不知道從哪一天開始，曾經一起傻逼著的同學們，收入差距一點點地拉開了。漸漸地，連前面人的背影看不見了。

我去年入職一個公司，說好的朝九晚六，剛剛畢業的我接受。一開始每天加班到晚上9點，我也認了，第一個周末沒有那天是早于10點到家的。在往后，我發現他們開會就是瞎扯，不討論實際問題，每天早上事情安排不出來。快到下午4 5點了，甚至要下班點了，好吧，活來咯。以至于最晚的時候我到很晚才能離開。再退一萬步，加班不給錢沒雙休也可以，但請提前告訴我，我同意了，那就我就ok，你不告訴利誘我進來，但是發現全部都是畫餅，那這就是坑人。

有時候抱怨老板不考慮員工感受，新系統更新永遠是半夜12點；出門永遠要帶著筆記本，不管洗澡還是脫光時刻，一個電話，第一反應不是穿衣服，而是上網。一段有大片即視感的回憶：股市暴跌那一次，巨大的成交量把證券營業部的系統搞出故障，整個運維部門全體出動，一半的人緊急搶修，另一半人呢？拼死抵著辦公室大門，不讓門外操著板凳的憤怒股民沖進來。事后，頭兒安慰我們說：“你們覺得委屈，營業部經理被打成腦震蕩跟誰說理去？你怪那些股民？人家一分鐘要損失好幾十萬，我聽說還有人兩三倍透支，倒欠了營業部幾十萬?！?

職業角色的立場上，兩面派的人，幾乎所有人都不會喜歡，90后們更是如此，他們對兩面派的討厭主要集中在管理者這樣的表現：在需要你加班的時候和你談感情畫大餅，但在犯你錯的時候卻講強調制度講規范。很多老板會跟90后說，年輕人，要多吃苦，不要太在乎錢。然后他們就說到做到，真的給很少的錢。

現在學校教育越來越崇尚個性了，所以很多人一進職場就先蒙圈兒了。公司體制本質上是集權的，領導們就是大大小小的獨裁者，員工首先是職業化的執行者，才能保證高效率。

不過，工作前兩年，大家都是在起薪點“起跑”，你“職業化”轉變得早，頂多也就拉上30%的差距，很多人并不重視。但這關如果不扎實，“技能化”上就要吃大虧，埋下了日后差距的隱患。不能達到“技能化”的知識和能力，就不能變成工資單上的數字。

接觸的一位四川都市報老編輯對我說：

這個行業你能做多高我不知道，但能呆多久，取決于你正常寫稿的速度。

一個職業投資者和一個業余股民的最大區別，不是預測走勢的能力，而是前者只搞自己能搞的行情，后者三天不搞就憋不住了。

就連一個職業詐騙犯也清楚，第一步不是去騙人，而是用弱智短信篩選出容易上當的傻子。

在工作的前兩年，你加班到天明熬出來的工作成果，最后是一堆毫無用途的垃圾，領導還要安慰你，誰讓你是個拿底薪的新人呢？

但想要你的薪水以每年30-50%的速度往上漲，你必須讓你產出的價值大于你付出的成本。

唯一的保證，就是“知識技能化”。

每一個人的工作，都可以分為“可重復的經驗”和“不可重復的挑戰”兩部分。

“知識技能化”第一步：就是通過大量“刻意訓練”，總結出一套適合自己的方法，讓工作在“可重復的經驗”部分更高效，就像前面的老江湖總結的經驗。

穩定你的產出，多余下來的時間，把其中你已經做到90分的工作，再提高至100分。

你的薪水的下限是穩定產出的價值，上限是做出100分的工作的價值。薪水的增長，都來自知識技能化帶來的紅利，做得好的，至少可以和平均水平拉開一倍的差距。

但一個人就算天天加班，工作時間也就十來個小時，瓶頸很快就會出現。薪水再想往上，就要把時間玩出花樣來。想要薪水最大化，最好的辦法就是整合更多的人，但整合更多的人，“批發時間”就不夠了，還要建立“時間的多級營銷體系”會深度思考的人，因為他們會考慮自己的優勢和劣勢，從而找到適合自己的舞臺。而那些不會深度思考的人，則會咬牙硬撐，十年如一日的在一個崗位上就，不知道自己缺啥。

畢業后，從頭開始，缺什么補什么。

稻盛和夫曾經說過一個故事，明治時期的手藝人被天皇召見，雖然都是不讀書的鄉下人，但一輩子兢兢業業地做一件事情，自然有一股高貴的氣質。理想的我們現在應該就是循著這種高貴的氣質而去的吧。但是人的理性建立在接受現實的基礎上，不能接受現實，一切成長都是虛妄，只有堅強的人才能接受現實，只有接受現實，才有可能做出理性的決定。

子曰，三省吾身。是很有道理的。及時總結教訓才能，即使改正，才好即使調轉正確的航向。愿這類和我一樣的人，及時懸崖勒馬。

好了，現在我們去缺啥補啥！