1.Target（目標）+Experience（經驗）+Act（行動）=TEA模型，tea模型是任何助人場景都可以運用的工具。
2.達成目標的同時也要滿足自己的需要，才能更好地執行。
3.對人們來說，在已有的有效經驗基礎上實施改變，會容易得多。
4.當高管某些優勢才干主題靠前，你不用的時候，那就是浪費資源。同時其他人做起來還有可能比較耗能。
5.優勢管理不只是看到優勢，還要對弱勢進行管理。
6.不熟悉優勢語言的人，不要和他去談個性化優勢。認知負擔加重，造成混亂。
7.雖然有些象限前十里沒有，但不代表不能達成某個象限的結果，只是優勢路徑不一樣。
8.能認真讀完24頁報告的人不多。
9.關系主題靠前的人，往往困擾也來自關系。因為他在意關系，所以不覺得關系有天賦。
10.一般來說：成就+責任+完美=勞碌命（停不下來），體諒+責任+和諧=做人很辛苦。
11.有挑戰性的事情，戰略思維領先的人更喜歡。
12.執行力排最后，要思考什么時候/什么方式/什么事情，我的執行力最高？
13.人在緊張有壓力的時候，大腦是不工作的。
14.一般來說：自信+完美=不容易被影響，擁有內在力量，行動+取悅+溝通=感染性強，競爭+追求+統率=不怯場，場面越大越好，交往+關聯=宗教領袖般的魅力，學習+搜集=好奇心強。
15.目標和結果導向是不同的，不一致的話往往是因為被需求和環境所推動。
16.2個才干主題前后順序不一樣，表現也不一樣。
17.主要看張力比較大的才干主題，報告解讀不可能面面俱到。
18.年紀對優勢影響不大，因為人是穩定的個體。一般是情景發生變化會導致優勢的調整。
19.理想的工作模型=熱情（你想做的事）+需求（世界及他人需要的）+優勢（你擅長做的事）
20.“和諧”的人總是感到委屈，因為壓抑太久了。
21.探索自己的時候，理論和方法事很蒼白的。
22.聆聽自己很不容易，真正的答案在心里。
23.蓋洛普定義的弱點：阻礙您成功的任何事情+才干/知識/技能的短期與誤用，給人帶來的障礙。
24.絕大多數職業困擾都和優勢主題運用有關。優勢主題管理一定是達成目標同時滿足需求。
25.全球范圍來看，怠工現象都很普遍，亞洲國家該現象最嚴重。
26.成功團隊的共同特征=團隊有清晰的目績效目標+每個人都知道如何運用自己的方式，幫助組織達成績效目標。
27.優勢是一項促進組織成功的商業戰略。團隊通向成長及完善的直接路徑，始于重點關注每個人自突出的才干。
28.優勢文化的建立，對組織的影響是潛移默化的。
29.改變自己很難，改變別人也很困難。所以我們要有目標牽引+機制調整。
30.2個特質相對的才干在一起時，處理好的話有更大的表現和能量。不能察覺的話則會帶來內在的沖突和糾結。
作者介紹：James是上海一家美資獵頭公司顧問，專注財務 /金融 /人事領域。同時是國家二級生涯規劃師、國際TTT認證講師、DISC認證顧問、蓋洛普優勢實踐者、心理學愛好者。工作郵箱：james.li@ehiregroup.cn,歡迎交流。
