電梯演講，也叫30秒演講，或者一句話演講，就是怎樣能一句話和別人說清楚你做的事情是什么。掌握這種方法對我們和別人溝通特別有幫助。有三個通用方法。
“輸入-輸出”句式
應該是借用了計算機的術語，具體的句式是：如果你做了一個什么動作（輸入），就能獲得一個什么結果（輸出）。比如，已經辭去Uber CEO的特拉維斯·卡蘭尼克在早期和別人描述Uber的時候，說的就是：“你只要按下一個鍵，就會有一輛車來接你。”這就是典型的“輸入-輸出”句式。
二維定位法
雖然聽起來比較拗口，但你生活中肯定聽過類似的表達。比如Uber火了之后，就有人說“我要做某個領域的Uber”，這就是二維定位法的一種，找到一個大家非常熟悉的產品對標。很多時候，一句話說不清楚的事，用一個熟悉的概念來形容，效率會高很多。另外，在找到人們非常熟悉的產品對標之后，還要說出你做的事情和它的區別。比如，你見投資人的時候可以說：“我要做的是某某行業的Uber。不過和Uber比，我們的服務沒那么緊急，頻次略低，客單價比Uber要高一些，所以做一個交易平臺還是很有需求的。”這樣投資人也會明白，你是做了功課才來的。
寫新聞發言稿
這是亞馬遜做法。亞馬遜在開發一個產品之前，會先給這個產品寫一個新聞發言稿。這種方式不但能弄清楚到底要開發哪些功能、優先級是什么，還能很好地描述要做的事情。因為新聞發言稿要言簡意賅，把話說清楚，而且受眾基本都是第一次聽說某個新東西。所以你也可以用這種方法來說明一件事情。
在描述自己的東西的時候，想一個場景，就是你的用戶給你寫了一封感謝信，或者是發了個感謝的朋友圈。一般來說發個感謝的朋友圈可能是這樣的：“我有一個很急的需求，后來找到了這么一個服務，然后我只需要這么這么做，就把事情搞定了。它給我帶來了怎樣怎樣的價值。實在太感謝了。”實際上，這個框架就能幫你理清楚你要做的事情是什么，比如，客戶有什么場景化的需求？你的服務提供了什么幫助？操作流程是什么？給了客戶什么價值？等等。你只要想一下你會怎么給其他的產品寫感謝信，反過來用在你身上，思路可能就會更清晰一些。
