? ? 聽完萬Sir解讀《塑造現代經濟的五十個發明》，記錄以總結之，復制原文為主。
1、讀該書的理由
? ? ?我們生活工作中有許多發明，那些發明偉大，眾說紛紜。該書評判發明偉大與否的視角獨特：是一個發明對*現代經濟*有什么影響。我們關注的不是這個發明本身解決了什么問題，而是它產生了什么深遠的影響。
? ? 某個發明出于某個原因誕生出來，后面可能給社會造成不一樣的影響。事物的發展往往是這樣，不管你的“初心”是什么，后來總會發生意想不到的變化。而每一個變化，都會有它的“贏家”，和“輸家”。所以像這種歷史發展動力學，君子不可不察。
? ??一個新事物的“初心”是什么可能根本就不重要。它對時代的影響，它帶來的社會變革，常常出人意料。從這個角度閱讀歷史，似乎是比什么“天下大勢順之者昌”的歷史觀更高級的趣味。
2、鐵絲網
? ? ?鐵絲網，這個簡單東西對美國的影響，可以說是“國運”級別的。?
? ? ?長話短說，鐵絲網，這個簡單東西的發明和應用，解決了圈地的圍欄問題，參與西部大開發的百姓可以有效控制自己的土地，美國西部大開發得以順利進行下去。
? ? ?鐵絲網的發明與應用的過程，隱含一個道理：只有你能控制的東西，才真正是你自己的。賺錢生意的背后，都得有鐵絲網才行；對人亦如此，只有真正掌握在你手中的，才是你的。
3、發電機、護照、系統
? ?做大事得有系統思維。很多事情不是你著急就能辦成的，得有各個條件配合，系統才能變化。
? ? 電力一開始發明出來，并沒有得到廣泛的應用。隨著護照的出現，外國工人無法輕易進入美國，美國工人的工資上升，工廠開始重視工人培訓，有了大量技術工人，滿足工廠電氣化的要求，社會的生產率開始高速的增長。
? ?我們要等待的不是一項技術，而是一個系統。同樣的道理，計算機讓生產率提高、工業革命在英國發生，都是各個條件配合，推動系統變化，事情才辦成。
? ?你說我就是盼著革命趕緊發生，可是條件不具備，那怎么辦呢？！那你就等著唄。
4、有限責任公司、管理咨詢和“想法的實體”
? ??假設你是古代的一個員外，家大業大。趕上家中老母親要過六十大壽，你決定好好操辦一場，但是你忙不過來，就請了一位助理，幫你組織這次慶祝活動。助理是個精明能干的小伙子，六十大壽舉辦得很成功。按理說，這個工作結束助理也就該離開了。但是助理主動找到你說，員外啊，秋收馬上快到了，咱家田產多，我來幫你組織秋收吧。你一想也對，就讓他留下幫忙。秋收結束后，又趕上了過年，你又把過年的一系列活動也交給了這個助理。后來，助理就在你家長期地住了下來，大小事情都參與，慢慢地就成了你的管家，你還給了他一定的決策權。有一天，你突然發現，助理正在和你的女兒談戀愛！倆人已經在談婚論嫁了。這時候你一想，這不對啊！我只是找這小子臨時來幫個忙，怎么他現在就要成了我的財產繼承人了呢？
? 這就是一個做大做強的故事。只要是一個有智能的“實體” —— 人也好、AI 也好 —— 它就會有做大做強的愿望。
? “有限責任公司”和“咨詢公司”，原本只是做事的方法，或者說，是“想法”。但是它們實體化以后，自然產生了做大做強的趨勢。咱們總結一下，這個過程大約是 ——?為了解決一個臨時性的問題，而產生了一個想法；
1、想法產生之后，會實體化，有了自己的組織形態、權利和財產；
2、一個實體化的東西，自動就有生存的需求和發展的愿望，它一定想要做大做強。
3、我們今天可不是說有限責任公司和管理咨詢行業“好不好” —— 什么東西都是有利有弊，而這兩個東西顯然是利大于弊。我們今天說的，只是一個規律。
? 如果你是員外，你知道了這個規律就可能會對助理保持警惕。如果你是助理，你也可以學習“Land & Expand”策略做大做強。
