咪蒙老師最近寫了一篇《如何管理你的老板？》。
這讓我想起羅大真的前老板。
前老板是一個爆竹型。他情緒很穩定，總是暴怒。你拍他馬屁他會嫌棄你不用力工作，你踏實工作他會嫌棄你不懂靈活，你八面玲瓏他會嫌棄你比他能說。
反正，總之，就是各種瞧不上你們，時刻以一種高高在上的皇帝即視感存在。
時不時把不順眼的員工召見到辦公室進行訓罵，關鍵是你并不知道哪里惹他不順眼了，因為哪里都有可能惹他不順眼啊。
羅大真說他們所有同事都完全get不到老板的high點，我說其實你們老板的high點應該就是罵人啊！

網絡上到處都是什么樣的員工才是好員工，那我們也應該糾結一下什么樣的老板才是好老板，作為奮發向上的有為青年，到底什么樣的老板才值得我們去管理呢？

1.能夠很好管理自己情緒的老板

就像羅大真的這位前老板，屬相暴君，跟著這樣的老板，會感覺自己沒有受虐癥，每天都好抱歉。
現在的經濟環境下，大多數的老板壓力都很大。睜開眼睛，行業大形勢不好、世界經濟面臨危機各種狀況目不暇接，房租、工資迎面撲來，客戶刁難、手續繁雜持續不斷，這種條件下如果沒有一個很好的管理情緒的能力，真的是會變態啊。

歷史上很有名的一個變態老板叫朱元璋。
他的王位成立之后，外對北元侵襲，內對朝野暗算，終于迫使他制造出了歷史上有名的空印案、郭桓案，無論天涯還是海角、山地還是平原，凡所涉之處只有一個字“殺”，剎那間，朝野清空！經過這些不懈的努力，大得人心，順利贏得變態稱號。
這一大波官員真是上輩子積了德了，一不小心就跟錯了老板。

2.對工作具有分析能力的老板

你跟老板匯報工作，你說東，老板談西，事情是這樣，他認為是那樣。
排除掉他心不在焉的情況，那他就是對工作不具備分析能力。
老板不是高高在上的天花板，而應該是一架登入高空的云梯，下邊接著土地，中間經過大樹、墻壁、屋頂，只有這樣，哪怕再高他也會懂得你們一步一步的努力，才會懂得工作各個層級的組成。
如果他對工作理解不到位，只能說明他架子是空的，下方沒有支撐，不能從多個工作層面去分析自己應該怎樣做、下屬應該怎么做，跟著這樣的老板做事，真的是會搞砸啊。

歷史上很有名的一個具有分析能力的老板，是他、是他、還是他~朱元璋。
那是他與張士誠、陳友諒逐鹿天下的時候，對形勢做出了絕佳分析，他說張士誠器小無遠見，陳友諒志驕好生事，帶領眾將士一舉先后拿下兩人。
這一大波將士們真是上輩子積了德了，一不小心就跟對了老板。

3.能夠激發你潛力的老板

從常理來講，一個老板之所以能夠成為老板，那他必然要有過人之處。
要不然有超強的業務能力，要不然有強大的后備資源，要不然有格局有魄力，要不然有堅定的目標和信念，當然、當然還要有錢。
他不一定是一個不罵人的人，但他罵的必定要合乎合理并讓你醍醐灌頂；
他不一定是一個不自己埋頭工作的人，但他必定要懂得引導你的工作節奏；
他不一定是一個不八面玲瓏的人，但他必定要知道如何摘出工作的核心內容；
他不一定是一個不掉進錢眼里的人，但他必定要能夠搭配好員工的工作屬性。

如果把工作比作賽車，你是賽車手，那老板就是中轉站的維護員，在你的工作過程中不斷的調整與你搭配的零件，調整你的情緒，調節你的各項指標，從而激發你更好的速度和激情。
如果上邊的排比句，老板只做到了前半句，真的是會拋錨啊。

歷史上很有名的一個會激發潛力的老板叫咪蒙，左手小龍蝦，右手小黃文，缺哪兒補哪兒啊！

4.會給你合理回報的老板

你去打工，老板說你不要要錢啦，我給你贊賞、表揚和理想，這不是扯淡么？當然要有回報。
這里的回報不僅說的是工資，還有精神上的回報。

首先付出的越多、幫助老板獲得的越多，當然應該回報給員工的越多，作為一個吝嗇付出的老板，只會收獲吝嗇付出的員工。
在工作中，老板總是要求員工不要僅僅把眼神盯在工資上，要多為公司考慮，多為老板考慮，自然公司不會虧待你。那反過來，老板啊，你不要把眼神僅僅盯在我們的工作上，你得多替員工考慮，員工自然不會虧待你。
如果連合理的回報都沒有，真的是會沉淪啊。

歷史上很有名的一個會回報的老板叫咪蒙，據不愿透露姓名的大量群眾爆料，咪老板不僅給員工升職加薪，還送老公一解芳愁啊！

如果你的老板并不是好老板，那你得抓緊考慮自己的下半生了。
當然如果你的老板現在是個好老板，那也不代表他永遠是好老板，請參見上文的好老板和壞老板~朱元璋同志。
機會都是給有準備的人的，為了能擁有管理好老板的機會，你要做的就是不斷提高自己、不斷完善自己。

如果老板是個好老板，請善待他。
如果老板不是個好老板，請離開他，畢竟這世界誰離了誰不能死啊，怕什么！