文丨高斯

本文共1792字 # 你數一下對不對

從達沃斯論壇提出國家層面的“大眾創業、萬眾創新”到互聯網創投圈的“互聯網思維”。更有很多類似“站在風口，豬都能飛起來”的金句名言。當下，連烤紅薯和乞討的老大爺都用上了二維碼，你若是不懂一點互聯網思維還真不好意思出門。

那么，傳統企業要+互聯網要做什么呢？難道做個微信微博，開個淘寶做個微店就擁抱互聯網了？老鐵，你醒醒吧，互聯網要是這么簡單，小米早就上市了！

小米是無數傳統企業奉為神話的互聯網思維典范。無數企業將小米模式作為實踐，卻鮮有成功者。

傳統企業+互聯網必須要明白5件事：

【1】搞清楚企業是否需要聯網，是否能夠聯網？

高斯智庫成立一年多，遇到過各種企業各種老板。很多企業一過來就說，我想做一個某某某那樣的方式，要顛覆這個行業。

聽了之后，真是哭笑不得。行業哪是你想顛覆就能顛覆的，小米那么牛也沒能顛覆手機行業！

老板，鎮定一下。要擁抱互聯網的心情是極好的，忠言逆耳你要聽著。

首先，你要審視一下自己的企業或者自己的行業是不是需要鏈接互聯網。很多企業根本上暫時不需要做互聯網的，比如說你是做能源開采的，你的客戶都是相關部門。你根本不需要鏈接互聯網，只需要企業信息化做個系統對接就能完成效率提升。

再者，大部分企業是需要互聯網的，但是你能否鏈接得上互聯網還需要看自身企業的素質。不是搭一根網線裝一臺電腦開個賬戶就成功了！企業的產品、團隊、軟硬件設施、供應鏈、品牌、渠道等是否能夠勝任互聯網的需求？

【2】搞清楚自己的企業有沒有核心競爭力？

我們很多真人秀節目都會問：你的夢想是什么？很重要。而互聯網關注的是你的優勢是什么？同樣非常重要。

雷軍前幾天說：錘子的互聯網思維和情懷依然離不開好產品本身。這句話寥寥幾個字，卻道出了互聯網思維的核心：產品。

錘子手機的營銷、情懷和互聯網思維很強，但是最重要的還是產品---錘子手機。所以，羅永浩最引以為豪的不是情懷不是營銷而是極致的產品。

你要知道，產品很棒的話在任何渠道都能熱銷。如果產品很糟糕即使通過互聯網賣得很好，但是等待著你的將是無盡的售后和顧客投訴。。。

你的產品是最好的營銷工具，是最直接的互聯網思維載體，是最好的營銷人員。

【3】對整個行業的理解是否透徹，各方面資源是否充足？

古人經常說，知己知彼，百戰不殆。就是告訴我們自己要盡可能完善武裝，還要了解整個行業的發展以及競爭對手的各方面優缺點。

當年章燎原從殼殼果離職后就是因為對整個產業的深刻理解才促使其做三只松鼠。對殼殼果、恰恰瓜子、詹氏三核桃等品牌的深刻洞察使得章燎原知道用戶需要什么樣的堅果品牌。最后三只松鼠的出現不管是產品、營銷還是用戶體驗、渠道等方面都使行業效率指數級提升。

【4】有沒有能夠執行互聯網轉型升級的核心團隊？

我們常說團隊是企業成功的保障，互聯網企業更是如此。包括很多投資機構天使輪的投資大多數還是投一個團隊，而不是商業模式和盈利點。

哪怕你的產品很牛逼，市場很大，思維很高大上，但是沒有核心團隊來操作還是會死的很慘。之前遇到過一些企業以合作的方式騙取我們的互聯網創意營銷策略，雖然是很不道德的行為，但是奉勸這些企業應該謹慎。

策略和思維很重要，但是更重要的是誰來做，怎么做，什么時間做，用什么工具來做，怎么做能夠花最小的投入達到最高效率。。。同樣的策略，不同的人不同時間不同渠道不同工具操作，之后的效率會是天壤之別。

所以，團隊的執行和操盤很重要。

【5】是否決心要做互聯網，還只是試一試？

高斯智庫遇到過幾個老板很有意思，說我們想做一個什么樣的大事情。問他為什么要做呢？理由是隔壁老王在做，他也想試試。要么是看到新聞，某地的哪個企業這樣做很厲害，自己想試試看。。。

借此機會，我想跟你們說：

別試了，老鐵！沒有all in的決心，還是不要做互聯網了！

我們迄今沒有發現哪個成功的互聯網項目是試一試成功的。所有成功的企業或者品牌都是老板和企業上下決心一戰的結果。

都是人力物力財力和全企業資源集中一戰的結果，抱著試試看的態度不適合做互聯網。試試看的態度只適合去嘗嘗老中醫推薦的祖傳秘方。

好了，洋洋灑灑羅嗦了這么多。

互聯網是一個新的工具，而且一定會影響到任何一個產業。

很多企業躍躍欲試是對的，但是要鏈接互聯網之前一定要搞清楚上面5個問題，要不然你會死的很慘！

不相信？

你可以買點老中醫的六味地黃丸試試看！

高斯智庫現已簽約20余位海內外行業專家，致力于幫助各領域的企業解決鏈接互聯網過程中的一系列問題。幫助企業實現互聯網化，為企業提供實時、精準、個性化的互聯網全案解決方案服務，助力企業成功轉型為適應全新業態的“用戶運營商”。

【作者簡介：高斯shyou825，互聯網實踐者，非著名自媒體人。多個互聯網項目策劃人，高斯智庫創始人，產業互聯網轉型升級實戰顧問。】