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?Find X 這種激進的產品 ，與 iphone 的區別。鏈接
非常贊同文章里面講的觀點，打磨完整、極富細節的產品才經得起日常的使用。大致內容： Find X 雖然整個全面屏的形態比較完整，但是在很多基礎的交互上，并沒有像 iPhone 里面做的那么完善（當然 iPhone 也不完美）。具體的比如說：全面屏下鍵盤高度、底部導航的高度、Tapic Engine 手感、怕升降結構壞的不安全感等等。
消費升級下的體驗設計升級。講了一些用戶習慣與設計趨勢的轉變。? 鏈接
紐約時報關于銀行收益率變化的可視化圖表?鏈接 。
3D 的數據可視化目前比較多見的是大屏和 LBS 相關的數據。這個圖表，y軸是銀行收益率、x軸是借款周期、z軸是年份。和 3D 趨勢圖比較契合的是指標都與時間相關適合用曲線、x與z軸表達了同一個數據。同時用顏色深淺強化了收益率的高低。
工作總結
運營使用的管理后臺改版：
背景：用戶端增加一個功能模塊（一個列表+詳情頁），在運營后臺里面需要增加的可能是10個導航20個頁面，這個平臺18年一年總共增加了60個二級導航，每個導航可能有幾個不同的頁面。用戶的使用便產生了問題，難以找到自己想要的功能、記不住功能所在地模板、不理解各個功能之間的關系。
需求：產品的優化方向中，比較有趣的是網站結構的優化，現在導航總共有20個一級導航，80個二級導航。產品的做法是，把20個一級導航按照用戶日常工作流歸類，網站層級變成了三級。
設計上的處理：原先一級、二級都在左側。現在需要增加新的一級導航。
優化方案1：一級在頂部，二級+三級在左側。同時為了用戶能夠快速定位到想要的功能，增加了一個全局檢索和類目導航。
方案2：在左側增加一列一級導航欄。優點是，導航區域集中在左側，但這樣會壓縮橫向空間。且左邊的模塊會比較復雜。
最終方案下周確定。
工作之外
聽了一個關于圖表的分享。內容是從數據類型來推演數據可視化時，數據與圖表的對應關系。用研把前面定義圖表的事情做了，那么設計師的關注點會更細節：配色；圖表組件的結構；寬度；數據多的時候如何展現字段等等。并不是說基礎的組件都沒有故事可講了。
這個月給自己的課題，將自己的做的事情，做一次系統化的梳理。將設計的內容，從業務里面抽象出來，講清楚自己在設計上做的事情，框架：
1.從事什么領域的設計：目前做的產品，偏向于電商營銷場景下的企業級工具和后臺，后續按照這兩種類型梳理一下具體的內容。
2.我對這個領域的認知：平臺的商業策略是什么；與其他 B 端領域的產品的差異性；用戶的差異性；
3.設計策略：在以上背景下，設計上遇到的問題是什么，差異性是什么。對應的，解決這些問題有什么方法、流程和設計原則。實用-易用-高效-情感化。
4.設計細節：具體解決的問題的案例與設計。
時間花銷
為了解決自己拖延、時間觀點不強的問題，手動記錄自己每天的時間花銷。
生活：早睡早起達成4天；工作日戒咖啡3天。
工作：這周項目比較多，但完全沒有拖延。只是，項目多的情況下，功能邏輯在設計稿里面偷懶了，反而增加了溝通成本。無論多小的需求、多不重要的項目，都要對自己有嚴格要求。不然在項目比較少的情況下，這樣只會慢慢退步。
