前言
0.1? 中國經濟基本盤
中國經濟的基本盤是那些我們失去之后還能擁有的東西，也是本書要講解的中心問題，而作者對其解答的方法論便是演化算法。本章中所講的基本盤包括教育、組織、市場、生產、技術。
0.2? 演化算法
演化算法的作用是以不變應萬變，包含5個招數：試錯、突變、適應、協調、混搭。書中講到對應的變量為：教育、代溝、市場、全球供應鏈、技術創新，背后對應著五種人——年輕人、接班人、沉默的大多數、隱形冠軍和技術探路者。
第一章演化算法
1.1? 試錯
小的錯誤讓人更快逼近成功，大的錯誤會改變歷史進程的方向。避免鑄成大錯的最好辦法就是用最快的速度、最小的代價先把小錯犯上一遍。有些錯誤會持續很長時間，甚至越來越嚴重，最終產生“南墻效應”，危機成了變革的最強動力，所以說重大的錯誤有助于明辨方向，讓人形成共識，這是一種最為有效的糾錯機制。
1.2? 突變
突變即小趨勢，不具方向性和計劃性，是人們不安于現狀而做出的改變，雖然不一定能創造大的價值，但卻為演化算法提供了豐富的素材，而一個擁有復雜紅利的大國，提供的素材更是方方面面。
1.3? 適應
突變誕生于社會，要發展下去創造出更大價值，必然要先適應這個社會，遵循“叢林法則”，而最終留存的便更富活力與競爭力。
1.4? 協作
方方面面生存下來的“突變”，為生態經濟帶來多樣性，同時又催生出更多的多樣性，相互結合成一個縱橫交織的生態網絡。
1.5? 混搭
技術源于原有因素的重新組合。考慮不同領域的跨界組合，從各個生產要素的角度出發，混搭出更具突破性的技術。
中國技術創新有“東西南北”四個流派。
（1）“東派”的技術創新來自過去沉淀的工業、技術、人才和體制基礎的逐漸對外溢出，例如航天工業加快了的商業化進程；
（2）“西派”的技術創新來自首先吸收國外先進技術，然后將其迅速融化在中國經濟的血脈中，激發本土創新和中國獨有的工程優勢，例如高鐵；
（3）“南派”的來自廣闊的市場應用場景、密集的生產網絡吸引國內外的最先進，讓技術落地應用，然后在過程中倒逼核心技術的發展；
（4）“北派”的是充分利用中國式教育培養出的大規模技術人才，再通過海外留學國際合作，快速逼近技術前沿，將實驗室的技術萌芽移植到肥沃的市場當中。
中國最優秀的企業便會便會兼顧四個流派，讓其在一個系統內部互相混搭，進一步加快中國技術創新的進程。
第二章南墻效應
2.1? 先鋒學校
先鋒學校是由劉曉松老師于2002年創辦的私塾，而在2013年變成這樣一所學校，學生自定課程，且課程各種各樣，由學生與老師共同制定學分和學習計劃。這種教學方式在于激發孩子對學習的興趣，不局限于應試教育，引導孩子的方方面面，讓孩子找到自己感興趣或擅長的東西，并主動為自己學習制定計劃并執行。
2.2? 劉校長創校啟發
劉校長原來是四川大學的講師，同樣也是美國弗吉尼亞大學的心理學博士生。不過盡管如此，他創校的教育理念并非來源于美國，而脫胎于毛澤東思想。毛澤東怎么看待教育？他主張開門辦學，重視再教育，又讓學生參加勞動，半工半讀，即所謂的“從實踐中來，到實踐中去。”他反對師道尊嚴、“分數掛帥”，對學校課業中、教學枯燥表示厭惡。其理想便是，學生要變成多面手，工農群眾和知識分子互相學習，使我國工農群眾知識化，知識分子勞動化。
2.3? 黃宗羲教育改革定律
黃宗羲曾談到中國歷史上的賦稅制度，他說“斯民之苦暴稅久矣，有積累莫返之害。”套用黃宗羲的話來提出一個“黃宗羲教改定律”，其告訴我們：這么多年來，每一次教育改革，本意是希望減少教育負擔，但改革結果，莫不是教育負擔更重，一次比一次重。其癥結在于，這一代的家長的目的只有一個，那就是：讓孩子考上大學，考上最好的大學。暫不考慮初中之前就輟學的孩子，2017年，中國共有1397萬名初中畢業生，高中招生人數為800萬，升學率是57%，而北京的為65%，上海為59%，深圳不到50%。所以放觀整個中國，考不上大學這件事是常態。那考慮到教育的本質，升學該是孩子們的唯一目標嗎？
2.4? 百年職校
百年職校是一所公益性的職業技術學校，2005年由姚莉等一批各界愛心人士在北京發起創辦，學費、生活費全免。所以他們在挑選學生的時很嚴格，不能有犯罪記錄、文身，男生不能打耳洞和燙煙花頭，且必須是要貧困家庭，不看成績，而是看哪些孩子內心還有火焰，也就是有夢想，對未來充滿期望。
百年職校在育人方面遠遠超越絕大多數高等院校，尤其對通識教育、社群建設和終身學習這三個方面非常重視。其教育分人生技能教育和職業技能教育。人生技能教育不是要培養學生成為畫家、詩人或藝術家，而是通過寫作、藝術等課程，教會孩子學會寫請假條、策劃書，或如何布置教室和自己的房間。通識教育能讓孩子養成好習慣，比如做好整潔。職業技能也很關鍵，讓孩子能有一份好的工作。社群建設是他們走進社會，唯一能夠借助的資源。每個孩子要學會面對真實的自我，講講自己的故事，互相分享，讓他們知道并非自己才那樣。
2.5? 當代家長的焦慮
這一代的父母，從60后到80后都是被擠上高考列車的人。60后享受到最早恢復高考的機遇，70后習慣迎接高考的生活，80則遇到高考擴招的新機會。所以或多或少，大家都受到“拜高考教”的洗腦。教育對人生命運的影響是刻骨銘心的，不，高考對人生命運的影響是刻骨銘心的。教育投資成了家長們熱衷的話題，也給你一種能獲得巨大收益的幻覺，認為對孩子投資越大，回報則越大。各種各樣的培訓班便如雨后春筍般涌了上來。過多的教育投資對孩子而言是壓迫，也不可能得到豐厚的回報，終究會成為破滅的泡沫。
2.6? 湯敏的故事
湯敏1953年出生于廣州，是“文革”后第一批大學生，考入武漢大學數學系，后在美國伊利諾伊大學獲得經濟學博士學位。他最關心教育和扶貧，在友成基金會上成立了一個“常青義教”的項目，組織教師退休后去貧困地區支教。考慮到退休教師年邁且各有家室，在2013年將教育計劃升級為2.0版本，即為“雙師教學”，錄下人大附中的課堂視頻以應用到鄉村教學課堂課堂中，由線下的鄉村老師進行助教。這樣的方式使教學效果出人意料，孩子們對聽課更有興趣，也模仿著人大附中的學生怎么上課，班上學生的數學平均成績比沒有采取這種教學方式的學生高了27分。
湯敏認為，幫助鄉村教育，最有效的辦法不是幫助學生，而是幫助鄉村教師。友成基金會便早2017年做出了新的嘗試，“青椒計劃”，即青年教師鄉村公益知識計劃。利用互聯網建立鄉村青年教師的社群，一人一帳號，跟著上一年的課，每星期兩次課，分別在周三晚和周六晚，都在線上進行。剛開始教的是最基礎的，如何鼓勵后進生？怎么寫板書？為何不能打罵學生等等，諸如此類。參加學習的鄉村教師上課之后要打卡，寫自己的感受，分享心得，大家可以相互鼓勵，對這個社群有所歸屬。下半年則開始分科，教鄉村教學如何教具體的課。基金會會邀請到各方面最優秀的老師，開發各種各樣的教程，企業也會來幫忙。通過網絡的平臺，特崗教師們不僅可做科研，還可向全國展示教學、舉辦活動的成果。
參與“青椒計劃”的特崗教師活躍度逐漸增加。對此，友成基金會“青椒計劃”負責人苗青說，在做項目的時候，一般都是按三年來設計，但希望至少跟進6——10年。她還說，教育的事情不是當下就能夠看到成功的，要在未來的某個時刻才能看到它的影響。
2.7? 南墻效應
不撞南墻不回頭，在沒有碰到南墻之前，我們看不到教育改革的希望。這就是我們在歷史中一次又又一次看到的南墻效應：危機往往會成為改革的最大動力。
德國著名物理學家馬克思在其《科學自傳》中寫道：“新的科學真理與其說是說服反對者并使他們看到光明而獲勝，莫不如說是因為反對者終于死去，而熟悉它的新一代成長了起來。”教育理念的轉變也會遵循“普朗克規律”。
南墻效應和普朗克規律同時發揮作用，于是便可做出個語言：在未來20年，中國會爆發一個教育變革。悲觀而言，短期內我們難以見到實質性變革；樂觀來看，它會摧枯拉朽，毫無阻力可言。
第三章代際革命
3.1? 關于“996”的爭議
“996.ICU”是2019年熱議話題。在該年3月26日，一名為“996.ICU”的項目出現在GitHub上，頓時引起了程序員們的熱議和轉發。打開該項目，會出現“工作996，生病ICU”的頁面，且將996工作制與《勞動合同法》等相關法律法規的條文對照，呼吁“程序員的生命重要”。一段時間下來，列進了諸如華為、京東、阿里實行996工作制的企業的一張黑名單出現在公眾眼球中，反對“996”的風氣盛行，“996.ICU”的參與者還專門制定了“反996協議”，以實際行動對996表示抗議。面對“反996”浪潮，馬云和劉強東也開始回應。馬云說：“能做996是一種巨大的福氣，很多公司、很多人想996都沒有機會。”他覺得不付出超越別人的努力和時間，就換不來想要的成功。劉強東更是分享了自己早期創業的艱辛，也解釋道：“京東不會強制員工996，但每個京東人必須要有拼搏精神。”看似有道理，實則沒有說服力，原因在哪？時代變了。
現在的年輕人會因剛開始迎來的挑戰而主動加班，感到興奮，但工作強度一直如此，公司想要保持速度只有加班，年輕人抱怨的也不只是加班時間長，還有工作變得愈發無聊。年輕人寧愿利用業余時間娛樂，盡管缺錢也不甘愿去加班。“996.ICU”轉到了SLACK，上面自己的主群，還劃分為宣言、行動、法律、游戲等群組，反996的活動不斷進行著。
3.2? 楊超越編程大賽
楊超越是創造101節目中一炮而紅的明星，喜歡她的人有很多，其中一部分就是碼農。在19年3月，幾名程序員發起了楊超越編程大賽，由網上各自組隊，最終由粉絲投票選出最終排名。比賽共有300多個立項的項目，只有150個正式參賽，參賽項目中又只有70個在規定時間內提交了初定的DEMO。4月19日，總決賽在線直播，粉絲投票數高達252127票，選出前10名，其中作品游戲居多，也還有實用軟件。
排在第二名的是《楊超越秘密雜鋪》，項目發起人士心理醫生聰。他之前發現楊超越講的話比心理醫生更容易傳達出治愈的力量，于是想做一個APP，讓用戶對楊超越寫信問生活困惑，系統自動引用超越講過的話回復。他的團隊共有20人，有玩音樂、美工的，也有做策劃營銷的，且一部分人很特殊，來是其他隊伍的隊長或成員，他們小組沒晉級但仍想繼續參與，即便最終隊伍名額只有5名，也愿意付出，在看到參與的組拿到第二名時當場流淚。
程序員們也有可能是在996公司旗下的一員，他們會抱怨996，卻在超越大賽中甚為投入，唯一的原因僅僅是有趣。
3.3? 楊超越現象
楊超越98年出生，農村孩子，父母離異，初中輟學打工。做過縫紉廠農工、餐廳服務員、婚紗店店員。可就這樣一個看似平白無奇的人，在火箭101節目中一炮而紅。她因此也受到社會的質疑。這是個崇尚規則、實力和成功的社會，你要有好的出路，需要努力考上好的大學，起碼是要985。混娛樂圈，起碼要從唱歌、跳舞練起，然后等到有可能出頭的一刻。這些都沒？那么肯定要有錢。這好比是個登山者的世界，所有人為了登山，所有的訓練和準備，不顧沿途風景，只為了登山那一刻，宣布自己征服了高山。而世界的另一面，是個探險者世界，人們樂趣所在是沿途的風景，是各種奇觀、異境，不會為了征服高山而做十足準備，更會為了一番雅致欣賞途觀。所以，楊超越現象是探險者的世界，而那么多人喜歡她是因為越來越多的人從登山者世界遷移到探險者的世界。
3.4? 飯圈文化
飯圈是年輕人的一個小趨勢，從中我們可以發展一些屬于年輕人的特質，這些特質會影響到中國社會未來的變化。飯圈女孩具有三個特征：一，強特組織能力的“行動派；她們有自己的組織架構和運營方式，楊超越粉絲會就曾在微博上公開其組織架構，包括凈化、打投、反黑、控評、網宣、輪博，圈外人對這些詞匯根本就不明所謂。她們在自己組織能有著很強的執行力和毅力，只為了維護自家愛豆，這是理想青年們所不具備的特質。二，顛覆愛豆與粉絲關系的“翻唱者”。不像過去，飯圈甚至可以改變愛豆的風格。很多愛豆會偷偷混在線上社群內，聽取里面的粉絲們的議論。同時，飯圈女孩的存在會和資本方、經紀人有著一種內在的競爭和對抗，三方之間是一個共生共榮的關系，飯圈女孩認為，她們扮演的是養育愛豆的角色。三，活在自己世界里的“部落人”。兩個術語來解釋，一個是“圈地自萌”，講的是年輕人畫地為界，在自個圈子活躍；另一個是“粉隨愛豆”，愛豆什么樣，粉絲什么樣。
她們身處自己世界，形成了圈子內一些不成文的“飯圈邏輯”，為的是在本就階層固化的社會中追求平等和參與感。所以在整個世界變得無限開放之后，年輕人選擇反而退回到更為狹小的空間，抱團取暖。
3.5? 香港危機的背后
英國作家王爾德曾說：“人生有兩大不幸，一種是求之不得，另一種是求而得之。”2019年香港發生暴亂，暴亂參與的大多是年輕人，他們以自由的名號，示威游行，跟政府談判，列出一系列不合理條約，要求得不到允許，就打砸店鋪和過車輛，放阻礙物妨礙交通，甚至向阻止他們的人施加暴力。飯圈女孩這時就行動起來，剛開始是因為愛豆受憤青網絡攻擊而在線上為愛豆撐腰，最后發現還有一個最大的偶像，就是自己的祖國，她們稱之為“阿中哥哥”。在飯圈界，這一天被叫做“814大團結”，各家粉絲盡棄前嫌，同原本和她們水火不相容的帝吧男生站在一起，用嘻哈風和二次元的歌曲、鬼畜視頻、表情包、畫漫畫等手段討伐憤青，截圖留證、截視頻、寫文案等，為世界揭開憤青真實而丑陋的面目。
很多人認為，只有國家力量才能號召和動員。這是一種實實在在的草根聲音，過去還是“屌絲”中的亞文化，如今已用極快的速度變成主流文化。“814大團結”告訴我們，年輕一代中國已成長。他們已視自己為“阿中哥哥”的投資人，為國家投資、貢獻，圖的是比金錢更重要的情感的回報。
3.6? 貧窮動力和嗨動力
60后、70后、80后各自間存在代溝，但其實都是一代人，都是經歷了告訴經濟增長的“擠上車的人”，而90后、00后跟之前的人差別就大了。代溝差異也并不像鴻溝，更像是一個漸進變化的坡度。1990年是個坎兒，因為在2008年爆發了全球金融危機，90年的孩子恰好在那年成年，90后和00后也坐上了車，但是慢車，難以趕上坐快車的人，機會更少，生活越難。代溝問題，歸根到底是經濟增長速度問題。
為了理解這種代際差異，這里介紹兩個規律。
第一個規律是“拉斯蒂涅規律”。拉斯蒂涅是《高老頭》里的人物，起初想通過學法律以出人頭地，也拒絕了壞人告訴他的一個違法的賺錢勾當。隨著拉斯蒂涅在巴黎時間混長了，目睹各種社會陰暗，他改變了自己想法，改為去勾引富人家的女兒，與壞人一起圖謀富人家的財產。法國經濟學家皮凱蒂就講過這個故事，他認為，背后深層次的原因還是經濟問題，重要的是收入分配問題。經濟高速增長下，收入不平等程度也在加劇。依靠市場本身的力量，只會導致差距越來越大。這是因為長期而言，資本的收益率會超過經濟增長率，而依靠勞動獲得的收入，最多與經濟增長率保持相等。貧富差距的落差使年輕人失去上升機會，也就越來越多年輕人退出力爭上游的游戲。
第二個規律是“鐘擺規律”。赫希曼在《轉變參與》這本書中說，一個社會會像鐘擺一樣，在關心私人利益與關心公共行動這兩極之間擺動。即社會會在一段時間推崇私人利益，過一段時間后，很可能是一代人的時間，很可能會轉為關心公共問題。用在所講代溝的問題中，經歷了從貧窮到豐裕社會的90年之前的人，難以理解經濟快速增長帶來的反作用，而90年之后的人身上發生的事，鐘擺可能要朝回擺了。
總結來看：“拉斯蒂涅規律”里，上一代人看到的是經濟增長帶來的個人機會，相信每個人能通過努力換取財富自由的人越來越多，而下一代人看到的是經濟增長帶來的收入不平等程度加劇，相信每個人能通過努力換取財富自由的人越來越少；“鐘擺規律”里，上一代人更珍惜在社會穩定條件下努力賺錢的機會，而下一代人看到的是財富積累導致的社會僵化和庸俗化，于是，質疑經濟增長能自動帶來社會進步的人越來越多。
激勵上一代人的“貧窮力”用在下一代人不管用了，下一代人沒那么看重物質，因為這個年代想餓死很難，他們評價工作主要不是薪酬、穩定，而會問工作有沒有意思？企業好不好玩。尋找的是“嗨動力”。什么是嗨動力？自我表達、能夠參與、與人分享和虛實混合。不管你喜歡不喜歡，未來的歷史劇情是由年輕人譜寫。不管你相信不相信，他們更上一代人一樣，想要自我實現，想得到體面和尊敬。想要發動機，但蒸汽時代過去了，就得換內燃機。高鐵時代到來了，就要把一個火車頭傳成一組動車組。貧窮動力失靈了，你只能學會激發嗨動力。
3.7? 企業家的接班人
2017年，66歲的王石于萬科股東大會上宣布退休。2019年，55歲的馬云卸任阿里巴巴CEO，75歲的柳傳志卸任了聯想董事職務，還注銷了旗下多家公司的法定代表。他們卸任的同時，66歲的王健林決定2020年退休，75歲的任正非還都不敢想退休這件事，70歲張瑞敏渴望著能在將海爾集團做成一個真正的生態系統時功成身退，65歲的董明珠認為格力與她的終生都不可分割。從2019年開始，今后的10年里，中國企業家會經歷一代企業家密集的退休。想退的，不想退的都會迎來那一天。接班人問題，是中國很多企業未來10年將遇到的最大挑戰。
一代企業家們的后代，即為我們所說的“二代”。二代們不像靠盡拼搏的汗水成就一番事業的一代企業家們，從小就處在強大物質基礎的條件中，家境優越，接受良好教育，有家族支撐。因為“鐘擺規律”，他們其中很多會享受貓的生活，簡單地過生活。大部分也都不愿按部就班，喜歡另起爐灶，做著自己愿意干的事。
二代們素質不低，名校畢業生，也很努力，性子沉穩，但缺應對真實世界的能力。父輩沒有教，也不舍得教的，是一種血性和和殺氣。但偉大的創新始于顛覆，最終的傳承來自回歸的逆子。接班問題，考驗的不是老年人的智慧和年輕人的膽量，相反，考驗的是老年人的膽量和年輕人的智慧。未來10年，中國的企業將會面臨一次重大的洗牌。
第四章茍且紅利
4.1? 莆田鞋
莆田自古以來都是受過各種劫難，當地又土地貧瘠，當地人為求生存，要跨過山丘、踏遍海浪，到各地經商，江湖中也有了“神仙難賺莆田錢”的傳說。但莆田人的經濟實力在過去二三十年就突然強大起來。中國民營醫院15000多家，有80%被莆田東莊鎮的詹、陳、林家族控制。莆田北高鎮從事黃金珠寶首飾行業的生產經銷商在全國超過2萬家，銷售額就占全國總額1/3。莆田忠門鎮也是控制著國內90%的木材貿易。還有民營加油站占據全國民營站一半以上。莆田有2萬名油畫畫師，其油畫產量占全球30%。他們不是美術專業出身，當地也不產黃金白銀、木材、石油。莆田所有的特色產業都是無中生有，裂變生長的。
談到莆田鞋，馬云曾為淘寶上的莆田假鞋震怒，呼吁媒體關注這里的造假產業鏈。據說，國內市場上有10雙假鞋里，9雙是從莆田發貨的，莆田假鞋的名聲傳遍世界。不過也消費者說，哪里的假鞋比真鞋還好，專業的體育網站的“牛人”也會看走眼。那為什么莆田鞋就不能有的牌子呢？當地人也想過，但有各種顧慮，嘗試過的人不少，但都以失敗而告終。教授調研結束，收到了莆田寄來的椰子鞋。但是，他想要一雙他喜歡的莆田鞋，一雙不卑不亢的莆田鞋。
4.2? 生產到消費的循環斷裂
中國有很多特色小鎮，一方面，小鎮蘊藏著巨大的生產能力，很多也有各自的特色產業，一不小心做成了世界隱形冠軍；另一方面，這幾年，中國小鎮的基礎設施有很大改善，其中也蘊含著不斷提升的消費能力。但在這巨大的生產能力和不斷提升的消費能力之間，出現一道鴻溝，生產到消費的循環出現了斷裂。不過，中國小鎮生產很多為外銷，不少真正質量好的產品并非流入到身邊的市場，而這一癥結在于流通環節。
中國龐大生產能力為何不輸出于小鎮的父老鄉親呢？因為國內大批生產能力首先是由國外市場激發出來的，他們只會做外銷，不會做內銷。大批出口走的是“沃爾瑪模式”。全球化開始，國門一打開，沃爾瑪就來了。該模式下，沃爾瑪給你訂單，你主要按訂單生產即可，剩下的都歸沃爾瑪去做。所以中國生產商就隨著沃爾瑪的航船漂洋過海來到海外市場。該模式壞處是生產商利潤率低，但好處是不用承擔風險，資金周轉速度快且穩。內銷走的模式是“家樂福模式”。家樂福是1995年進入中國市場，其目標就是在中國賣貨。該模式下，生產商要要承擔風險，渠道商反而不用。渠道商只提供賣貨機會，從中收取“通道費”。如果貨物賣不掉，渠道商可以要求退貨。賣得少，會要求你補交保底費。更頭疼的是，渠道商會拖長付款期，通過這筆錢，開通更多渠道，然后生產商就更依附于他。除了超市，還有百貨店，但也變成家樂福模式，百貨商場充當個房東，直接靠收租，要做的就是招商、壟斷渠道。后來的電商也是復制了該模式。
內外銷的模式不同，其根本性原因在于土地性質的不同。沃爾瑪的店鋪是自建的，是自己的資產，也就更容易從銀行貸款。家樂福在歐洲時是租的店，沒有自己資產，貸款不到，只能壓榨生產商。所以土地的性質決定資產的性質，資產的性質決定了商業的模式。即所謂的經濟學里面的“路徑依賴性”。國內的這種模式使得生產商得到擠壓，且渠道機會稀缺，最終導致了產能過剩。
隨著生產成本不斷上升，國外訂單也不再增加，過剩的產能也似乎找不到方法跨洋回家。國內巨大的消費，很大程度上被誤認為是單一的價格競爭，導致生產商很難提高品質和創新力。于是，中國遼闊的經濟腹地分割成兩個平行宇宙。巨大的生產能力和巨大的消費產生斷裂，且無緣相遇。
4.3? 拼多多
面對生產和消費的循環斷裂，拼多多交了一份答卷，雖不完整，但帶來些啟發。
拼多多最為人詬病的就是賣假貨，在拼多多平臺上有著各種假貨，為此還得個“拼夕夕”的綽號。他們曾坦言，由于發展初期設置門檻太低，公司人手不夠，平臺管理水平低，假貨乘虛而入，所以導致如今狀況，公司發展受到很大影響。為了打假，拼多多出臺了很多措施。其中一個措施是假一罰十。剛推出時，這引起商家強烈反抗，因為《消費者權益保護法》的要求是假一罰三，極個別才是罰十。2016年開始，始終存在售假商家跟平臺作對的事，有的找黑社會來恐嚇，有的去公司堵老板，導致公司無法上班，有的組織上百商家圍攻辦公區或黃浦江游行，幸好為此在上海打的官司全贏了。
另一個措施是“關鍵詞舉證”。比如買立白洗衣粉，而立日就蹭立白的流量，使消費者誤買，所以在新規則下，不管搜立白還是立日，關鍵詞中了，就會將所有流量導向立白店鋪。
拼多多還做了一場“新品牌”運動，扶植踏實做優質產品的廠家，計劃將支持1000個品牌。其中品牌大多是風格親民、品質不錯的，適合中國最廣大的那批消費者。
然而，拼多多的打假方式不太正確，即使費一番力氣去脫掉“假貨”的名號，但只要消費者在平臺上還能發現一件假貨，就可以指責他們沒盡責，“假貨”的污點也就更難去去掉。語言學家喬治·萊考夫說過，我們的思維受制于“框架”，一旦你掉進了別人的“框架”，就算你再努力地反駁，也仍然是在強化別人的“框架”。他講過一個例子，美國總統尼克松在水門事件發生后，發表一次全國電視演講，其主旨是：我不是騙子。在他演講完后，全美國人民都認為他是個騙子。馬克吐溫的《競選州長》也講過類似的故事，哪怕你是個正直的人，一旦被別認抹黑，你再想洗刷污名是個很難的。高調地打假，只會強調拼多多和假貨之間的關系。所以當別人給你預設一個“框架”時，應該用一個新的“框架”重新闡述自己的觀點。站在主場，保持優勢。
那什么是拼多多的市場機會？用網絡、技術的力量，替代小鎮假貨，占據品牌商無法觸達的三四線城市以下的市場。一邊打假，一邊為那些愿意從良的“假貨商家”提供轉型機會，幫助它們以全新方式塑造自己。
為什么拼多多要做這件事？第一，技術優勢。拼多多可以用大數據精準打擊制假售假者，同時利用平臺優勢，扶植一批優質產品。第二，時機。過去營銷靠品牌，中間渠道過多，產品價格就高得離譜，消費者得不到實惠。這種模式很快會過時，而小鎮消費者和年輕消費者更看重性價比，這種需求的變化能為拼多多開辟一個新的戰場。第三，動機。與其他電商不同的是，拼多多更需要劃清和假貨的界限。一開始走錯的幾步，反而成為強大的路徑依賴，假貨泛濫會使拼多多受到傷害最大。所以最有動力消滅假貨的當屬拼多多。
4.4? 茍且紅利
茍且紅利就是在別人覺得沒必要的地方，堅決不吝嗇地投入；在別人不那么認真的地方，多較勁一點。深想一步，認真一點，你就能享受到別人的茍且為你帶來的紅利。拼多多如若能夠成為真正的假貨終結者，或將成為未來最大的享受到茍且紅利的贏家。。
茍且的反義詞是有信仰的認真。首先認真地問自己三個問題：是不是真的相信這個時代？是不是真的相信自己？是不是真的相信你的用戶？
這個時代比過去更加動蕩，未來也仍舊會有會有更多不確定性，所以我們要看到這個時代的基本盤是什么，底層邏輯有沒有改變，操作系統有沒有更換。
如果真的相信這個時代，我們目光就會變得長遠，讓未來折算成更高的現值。于是會有更強的定力，更宏大的戰略，愿意為看起來費時費力、需要積累、沉淀、儲備的事情付出更多的資源。時間會成為朋友，時代為你加持，長期主義能給你帶來更多的復利。
如果真的相信自己，面對即使越加不易的生活，越加固化的社會階層，越加稀缺的出人頭地的機會，也會想到這一代人是站在前人的肩膀上上而得，會更從容，將人生價值看得更為真切。相信自我的程度要到為自己創造出來的東西真心感到贊嘆。
如果真的相信你的用戶，在你發覺用戶需求難以捉摸，過去營銷辦法不管用時候，你就不會急于找新的賽道和模式，而去仔細思考，是否真的理解你的用戶？你和你的用戶接近到了能促膝談心的距離嗎？是否能體察到他們的喜怒哀樂？能否感覺到他們那些看起來卑微，卑微到他們自己都不愿啟齒的追求嗎？能夠理解他們每一個人獨特的習慣和經歷嗎？有沒觸及他們隱藏在內心深處的那個最柔軟的地方？
為何中國有那么多的茍且者，因為很多企業一開始只為圖利，抄襲別人現成的東西，無創新的沖動，把消費者當成“流量”、“韭菜”，根本沒用心體察消費者的真實需求。這些茍且者不會在乎價值觀。于是你會發現，只要做事講本分、誠信，多數企業你不用跟它們競爭，它們就逐漸會被自己作死。當然，這個茍且者，可能會是我們自己，想要收獲真正的茍且紅利，就需要每天問自己那三個問題。
4.5? 沙集鎮
江蘇唯寧縣沙集鎮里面有不少家具企業，其中有很多靠電商而發起的。隨著專利保護的沖擊，環保標準的提高以及用戶需求的改變，沙集的家具廠仍停留在同質化的低端競爭，大部分產品停留在中低檔次。
為推進當地產業，又能改善環保問題，環保局集中建設了兩個噴涂中心，引導廠家集中噴涂。國家木質家具質量監督檢驗中心在沙集啟用，鎮里還補貼企業檢測費。沙集鎮還與南京林業大學等高校合作，邀請設計師做自主設計，邀請國外家具集團到沙集辦廠。政府想做的還有：科技孵化中心、家具物流中心、電商沙龍······還親自出面申請了一個集體商標“沙集鎮”。符合條件的當地家具企業可以申請在產品或包裝上使用該商標，也可以得到政府的創業項目經費、品牌推廣、技術培訓的那個支持——政府在用自己的信譽，為當地的特色企業背書。
隱藏在各個小鎮中的巨大的制造能力發展到今天，從“篳路藍縷，以啟山林”的時代變成了“一年成聚，二年成邑，三年成都”的時代。牽頭的可以是政府、大企業，甚至可以是行業協會，但必須要有人來扮演“修路者”的角色。不僅是為了方便的基礎設施、配套的資源支持，更是提供了一個長期穩定的預期。經濟增長依賴于長期投資，長期投資依賴于穩定預期。有了穩定的語氣，創新的活力才會被激發出來，創業者們才不會退化為茍且者。
第五章互信網
5.1? 全球供應鏈
全球供應鏈是全球的生產、流通和消費已經連接在一起，形成了一個全球分工體系，形成了一個全球市場。這個鏈條不僅連成了一體，還越拉越長，把生產的的各個環節都串在一起，“你中有我，我中有你”，形成了一個“命運共同體”。
全球供應鏈的出現的三個原因
（1）互聯網技術的出現，給全球供應鏈提供了存在的可能。
（2）冷戰結束后，美國想拉攏中國，向中國提供市場。中國隨后加入WTO，意味著正式獲得了參與全球經濟分工的機會。
（3）80年代，經濟自由主義在美國盛行，美國制造業開始剝離非核心資產，以為實現利益最大化，美國制造業最終貿易逆差。所以，美國制造業的空心化使得中國制造業得以發揮，實現升級。
5.2? 全球供應鏈到供應網
有時候很難區分兩個不同行業或是兩種不同產品的技術水平，對此，哈佛大學有三位經濟學家提出：用收入水平作為產品技術水平的代理變量。他們提出的大致思路是：高收入國家傾向于出口技術含量更高的產品，所以如果一種產品的世界出口份額更多是由高收入國家貢獻的，那就有理由認為這種產品的技術含量更高。從整體來看，收入水平與產品技術水平的排序應該是大致相同的。
書中應用方法進行了研究，一共觀察了163個樣本國家，考察時間為2000年——2017年，以下為初步研究論述。
第一步是用貿易數據和人均GDP數據計算出產品的技術密集度。
一共考察了5057種產品，然后按照技術密集度從低到高排序，分4組。最低25%為第一組，即技術密集度最低的產品。第二類是技術水平中下等的，第三類是技術水平中上等的，第四類是技術密集度最高的。
中國出口的是哪一類產品？2000年到2017年，第三類產品最多，占中國出口總額38%，其次是第二類和第四類，分別為25%和24%，第一類則徘徊在10%左右。第三四類提升最明顯，每類有8%左右的提升；第二類相對穩定，2010年以來略有下降，第一類從2000年的25%下降到2008年10%左右。
中國出口各類產品，在全球市場上各占多大比例呢？2000年到2015年，第二、三、四類產品都一直穩步提升，2015年之后趨于穩定。2015年，中國出口占全球出口比重達到最高值——13.8%。第一類產品在2000年到2008年間占比有所增加，08年保持穩定。也就是說，中國在00年至今，出口結構在優化，國際競爭力在增強。
第二步，看看中國和其他新興經濟體之間的競爭關系。
其他新興經濟體是否能替代中國的制造業？“金磚國家”、“展望國家”等概念在近幾年相繼提出，東南亞國家聯盟的馬來西亞、菲律賓、泰國也被普遍看好。作者團隊從其中選了10個代表性的國家：南非、墨西哥、巴西、土耳其、泰國、越南、印度、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓，并稱之為“EM10國”。中國第二類產品出口規模在2005年超越了EM10國第二類產品出口規模總和，08年之后差距越來越大。在2015年，中國第三類產品也同樣實現超越，至今處于領先地位。這些都是因為我們有較好的工業基礎，無論是在高新產品還是低檔產品，都簡具備了相對完備的供應體系。同時，我們的義務教育、公共衛生做的比較好，勞動力廉價且質量相對要好。
中國和發達國家的差距還有多大？OECD是經濟合作與發展組織，由36個發達國家組成的國際經濟組織。作者團隊發現，OECD國家的出口結構穩定，第三類和第四類產品的出口占比最高，均約為37%。第二類和第一類分別為16%和10%左右。當前，中國第一類和第三類產品出口占比與發達國家基本一致，但第二類產品的占比偏高，第四類產比偏低。未來，中國出口結構在于兩個變化：第二類產品出口占比持續下降，降幅為8%——10%；第四類繼續上升，約為10%。
最后，從微觀的層面去看中國企業做的怎樣，用社會網絡來去分析。
在參考汽車行業的社交網絡中，同時出現在5家車企的供應網絡中的企業，美國企業有17家，日本6家，德國5家，法國4家，韓國和英國各3家，中國只有一家，這家企業叫做中國正統汽車服務控股有限公司，其主營業務是經銷豪華及超豪華品牌汽車。汽車社交網絡中中介中心最高的10家企業中更是沒有一家為中國企業。
所以從宏觀到微觀，中國在全球供應鏈中的地位是不斷在提高的，但在企業的角度看，中國沒有培養出一批能夠在全球供應網絡中扎根深、覆蓋廣的“核心節點企業”。因此，未來要想提升中國在全球供應網絡中的地位，最重要的任務是培育一批真正的國際化大企業。
5.3? 全球化發展的三階段
第一階段是“互聯網”。這個階段的全球化是個技術問題：用什么樣的方式把國家、企業和個人連接起來？怎么把數據用最快、最可靠的方式傳輸過去？怎么建立自己的數據庫，發現新算法？
第二階段是“互利網”。這個階段的全球化是個經濟問題：有哪些機會可以讓我和世界上其他地方的企業和人合作？我能不能把生產環節外包出去？能不能把服務外包出去？能不能把產品和服務賣給外國人？能不能收外國企業的專利費和版權費？盡管存在體制的差異、觀點的分歧，但政治和經濟問題是可以分割的，連接在全球生產網絡網絡上的企業只要有互利的機會，雙方就能達成合作。
第三階段是“互信網”。這個階段的全球化是政治、文化，甚至是心理問題。經濟利益無法獨自發言，房間里的聲音變得嘈雜。你會不會偷走我的技術，搶走我的工作機會？你的生產過程有沒有讓我不舒服的地方，比如有沒關心環保和氣候的變化？你是哪個國家的企業？有沒尊重我的價值觀，甚至有沒認同我的價值觀？有沒講我不喜歡的話？
技術一旦突破，就不會再出現倒退。經濟一旦建立在利益的基礎上，就會把跟扎得很深。唯獨新人是反復變化，隨風搖擺、境由心生。
5.4? 外交墻
可以修建一堵墻，以為了保證外交大門每天都能敞開。門天天開著，人們可以進進出出，最好有身份認證的證件，不需要繁瑣、無聊、無效的安全檢查。門應該足夠大或者足夠多，上面要裝上攝像頭，還有衛兵把守，日常下會看不到衛兵，不會讓人感到不適。如果出現異常，監控應該能夠迅速地感知并作出分析和預判。甚至在極端情況下，這門可以關上，保證不被入侵。這就是修墻的精義所在，在乎的是開門不開門。保持對外開放，會有人、商品、思想的流動，這個世界也就有了生機和活力，墻就給我們帶來安全感，我們才放心把門打開，才能更放心地關注墻內的和諧和穩定。
第六章混搭時代
6.1? 航天業的體制內和體制外
航天業體制內外的結合，更利于航天走向產業化，能夠量產并降低成本。
航天業從體制內轉到體制外，一，要學會控制成本，從設計上控制成本，懂得舍棄；二，技術人員要到一線，才能找到好的解決方案；三，學會找合作方，以采購所需最合適部件，火箭、衛星上的零部件70%來自民營工廠，主體結構甚至可以是用3D打印技術制造。
從體制外到體制內，由于需要特殊的真空釬焊，點火實驗和渦輪泵的水力實驗就得回到體制內去做。
體制使人周密、嚴謹、上進、堅毅。體制外提供了表演的舞臺、整合的機會。體制外的生活教會人勇敢、自立和靈活。我們目睹了體制的溢出效應，從體制內到體制外，勢能更容易轉化成動能。我們也看到了體制的嬗變能力，從體制外到體制內，鲇魚激活了沙丁魚。
這個講究的是“東派”打法，過去沉淀的工業基礎、技術基礎、人才基礎和體制基礎逐漸對外溢出。
6.2? 航空業的國內技術和國外技術
中國大飛機項目的發展，經歷幾次浮沉。最早的1970年運-10因為技術落后以及過分強調舉國體制、自力更生，一開發出來就意味著被淘汰。再到1983年時候，上海航空工業公司引進美國麥克唐納-道格拉斯供公司的技術，以麥道指導，中國組裝的形式實行。但中國不能掌握核心技術，最終引進技術這條路因麥道被波音收購而宣告失敗。
航空業需要強調國際合作。從生產的角度來看，航空業依賴于全球供應鏈。每家航空企業的主制造商掌握核心技術，選取整個行業最優質的資源進行合作，購買其他國家企業的零部件。從銷售的角度來看，航空業依賴于全球市場，國內飛機不只是中國人坐，單單國內市場養不下所有產品。
航空業需要強調自主創新。在生產的過程，我們可以積攢下自己的知識、經驗和技能，它們不會離開我們的企業，會跟隨連續的產品開發和改進不斷增長。這種無形而龐大的體系，就形成了企業技術能力賴以發展的“開發平臺”。我們要建立自個的開發平臺，有了自己的平臺，多方面上才能有主導權。
這個講究的“西派”打法，首先吸收國外先進技術，然后把這些先進技術迅速融化在中國經濟的血脈之中，并激發本土創新和中國獨有的工程優勢。
6.3? 優必選的市場和科研
市場能夠激發科研，而科研的夢想會一直照亮市場。讓市場和科研更好地融合在一起，需要的不是所謂的成果轉換機制，那跟創新一點關系都沒有。市場和科研的結合，關鍵在于，如何用一種激情去點燃另外一種激情。
這個講究的是“南派”打法，技術創新來氣用廣闊的市場應用場景、密集的生產網絡網絡吸引國內外最先進的技術，先讓技術落地應用，然后在應用的過程中倒逼核心技術的發展。
6.4? 華為—“4種流派打法集于一身的企業”
華為善于利用市場化的激勵，也敢于堅持思想教育。華為是一家本土得不能再本土的企業，同時又能成為國際化程度最高的中國企業之一。華為的眼睛時刻盯著先進技術，但腳始終不離開市場的大地。華為的經驗告訴我們，規模決定觸角，觸角決定反應速度。大企業的演化速度原來反而可能更快。
6.5? 混搭時代
工業革命有三個特征：一，技術是個慢變量越是革命性的技術變革：等到其充分發揮潛力，需要的時間越長。在新技術革命到來之前，我們有充分的時間去理解它，所以不要害怕自己錯過了什么新技術，需要擔心的是自己是不是真的看懂了新技術。要想看懂這種新技術，要跳出技術的小圈子，從廣闊的應用應用和場景看技術的滲透；二，技術是個革命者：新技術革命到來的過程中，很多舊有的體制一定會被摧毀。我們現在的工作、教育，甚至家庭、休閑，都會隨著新技術的到來而改變。不管是在哪個喊個、城市都會受到沖擊；三，技術是個插線板：一旦新技術革命到來，不管是哪個行業，一定會感受到影響。不是新興行業反而更好，因為你面臨的決策是，別人已經替你修了路，你該怎么利用這些道路？去哪里？走幾天？運什么貨？所以，請把新技術革命想象成一個插線板，要考慮的是，怎么把自己的行業插到這個插線板上。
這個時期，技術創意的主體是混搭。推動中國技術創新的力量，不止技術模塊，還來自體制內外的混搭，國內外技術的混搭，市場和科研的混搭。
