以前呆過的裝修公司，在施工方面得到行業的認可，也得到客戶的信任，公司在個人的激勵上進公司的員工先安排1個月的施工管理員的培訓，這里是要押金2萬才能去培訓，重點培訓技能方面，嚴格管理工地現場的規定，比如工地每天施工完都要清理現場，打定位線要有四條定位線，水電走位一定要橫平豎直等等嚴格的訓練和培訓。當員工進入現場管理時他們有絕對的現場控制全，但公司有質檢員需要及時的對現場評估，資金上給予施工員極力配合，因為如出現拖欠工人工資就會讓工人有怠工的現在出現，而且也會不好配合施工員，因此為了對工地的質量要求對施工管理員資金上的充足保證又加上現場的自由度讓公司的施工員有自由可以發揮自己的能力，而對現場的高要求會讓隨時來參觀的業主有高度的認可，增加施工員的成就感，讓員工更有信心去想更好的方式去管理工地，施工員就像派出去的將軍給予權利和信任同時，還要保證沒有后顧之憂，這才能讓將軍放心大膽的為你打天下
1.個人的激勵效率
公司主營是裝修而施工員就成了重中之重，施工員就是派出去的將軍，給予足夠的糧草，還要有絕對的信任，要做到這樣那就要讓他有做將軍的能力這就要前期的培訓配合，每個人只有完成他有成就的工地時才能激發他更多的能力，高要求的工地可能實施開始很困難，但進入了狀態就會為自己的辛苦成就感到自豪，因為可以做到別人做不到的東西。成長也能加速，做事更有效率還會研究自己的方法
2.在組織上效率
減少審批的程序，每個施工工地的資金有整體的管理監控而對施工時發生的資金給予充足的保證和減少審批流程，鼓勵員工自我管理，增加監管與施工員的信任度減少邊際成本。
3.在資產上的效率
每個工地或多或少都會出現材料過多而被丟入倉庫，而又有些工地又會少一點材料補充，因此需要建立一個聯通機制每個工地多出來的材料可以讓其他施工員知道可以及時的調貨補充，避免材料閑置浪費最終丟棄
4.在戰略上效率
裝修上提升效率大的戰略如何能在完工，還能讓員工有成就感，又能加速施工的周期，細化每個步驟就是要求每個作品都要有高質量的完成，可以讓員工有信心獨立完成任務，可以受到市場的認可。而加速施工的周期可以多聽聽和采納現場的施工員意見，有更好的方法可以給予重金獎勵，以便給其他員工知道好的方法不僅可以被接受還能有獎勵，形成良性的激發。分解戰略的小目標完成可以讓公司的整體效率提高
5.在創新效率方面
作為管理者可以提出一個目標比如100平方的裝修工地，如何能在一個月內完成，鼓勵員工天馬行空的想法，同時鼓勵讓提出者自帶隊去完成縮短工期的研發和工藝，有助于更好為公司整體效率的研發進行重獎
