很榮幸參加了林健老師的“4D卓越團隊領導力工作坊”，兩天的課程，對我來說，愿意跟隨林老師打卡修煉自己，因為這樣的修煉讓我更懂得“溫柔”。
我已有二十多年的工作經歷，從學校畢業參加工作，從事最基層的秘書工作開始，我就一直跟自己較勁，跟工作較勁，跟周圍的伙伴較勁。別人不愿干的工作，我愿意干；別人不愿得罪的人我得罪了（其實我也不知道得罪了別人）；別人休息了，我在工作。這股跟一切較勁的精神，幫助我從最基層的秘書做到現在的集團副總。
表面上看我事業上順風順水，其實我心里挺孤獨，我的同事，我的下屬表面上挺尊敬我，但都不親近我。當然我也不認為這是個什么事，因為我自認為，只要我想我無所不能。
隨著工作壓力的日益增加，團隊跟不上發展的腳步的時候，我的內心開始焦慮，自醒：為什么我的團隊戰斗力不行！老話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。我不認為自己是個“熊將”，但手下的兵不夠強是事實。大多數人不行，問題肯定出在領導身上。在內心焦慮、彷徨、痛苦的時候，我非常有福氣走進DISC社群，走進“4D卓越團隊領導力工作坊”。
首先，我要先解釋一下 ，什么是4D8B。
A：Attention，也就是關注點，關注所向，力量所向
M：Mindest，心態，也就是當下的情緒/感受，和你的思想
心態轉變過程就是建設你的行動平臺的過程。
B：Behavior（行動）：將有效的行為變成習慣，
B1表達真誠感激，B2關注共同利益，歸屬于綠色；B3適度包融他人，B4信守所有約定，歸屬于黃色。?B1到B4的共同點是用情感決策，重視人情，以人為本，強調“做人”。B1B2從待人的角度，關注人最底層的需求，就是善意和利益，其對應著人的生存基礎與安全需求。B3B4關注人相對更高層次的需求，即交往與合作，其通過包融和信用來維護。B5表達務實的樂觀，B6百分百地投投入，歸屬于藍色；B7避免指責和抱怨，B8厘清角色、責任與權力，歸屬于橙色。B5到B8的共同點是用邏輯決策，重視規則，依法行事，強調“做事”。為了滿足人更高層次的尊重與自我實現的需求，到了B5B6，開始注重未來和創新，強調投入方法。B7B8則更理性地強調可行性和規范實施，確保目標的實現。
這是一個完美的步驟，要求人們不能說一套做一套。
R：Results（結果）：結論
馬斯洛的需求顯示，人類只有滿足基本需求后，才可能追求更高層次的目標。
為了實現目標，需要團隊，乃至整個人類的共同努力，在團隊協作過程中，為了步調一致，當然得先做好人的工作，才能讓人去工作，而且要以身作則。
4D8B的修煉就是先人后事，先人后已的過程。
學完4D8B的工具，每天打卡，每天都要提醒自己，處理事情一定要先綠、次黃、再藍、后橙。無論在工作中，還是與親人、朋友、周圍人相片中，都要先把人的心情哄開心，人家都能開心的讓我開心。
我的藍色風格，自然在平時工作中，眼中只有工作，不太關注別人的感受。即不愿花時間與與人寒暄、客套，也不顧別人心里感受，下屬工作做不好一頓批，下屬工作做好了也聽不到表揚聲，當然在我的眼里很少有人可以把工作完成的值得我表揚。團隊長期顯示出“紅色”，我的指責、憤怒、不滿意，員工的害怕、擔心、不滿。近一個月來，我沒罵過一次，沒發過一次火，在幾次瀕臨“火山爆發”前，成功止火，還是能先以理解、表揚的話開場，慢慢過渡到需要改善的建議。雖然過程我好累，但發現別人更容易接受，更高效完成交待的工作。團隊慢慢從“紅”轉“綠”了。
同時，我經常與團隊的人員交流，我的性格傾向主要是藍色的，我的工作風格更傾向于效率高，想法多，眼中看到的都是不足，對自己和對別人的要求都很高，所以以后與我的溝通中，盡量做到速度快，匯報工作帶著自己的想法來，言簡意駭，不要拐彎抹角……
通過這種方式，我讓下屬更懂我。互相了解后，工作的默契也加強，大家的心不會太累。
初嘗4D8B的成果，已經讓“鋼鐵直女”的我更“溫柔”。繼續修煉，且行且開心！
