《零秒工作：速度解決一切的麥肯錫工作術(shù)》 ，作者赤羽雄二，另著有暢銷書《零秒思考：像麥肯錫精英一樣思考》。本書從提高工作效率的基本思維方式到具體的方法論都有詳細(xì)說明，核心觀念就是“速度能夠解決一切問題”。
下面是我閱讀后的一些歸納整理。
一、關(guān)于“快”和“早”
“快”，相當(dāng)于英語中的“fast”，是指推進(jìn)工作的速度，在單位時(shí)間內(nèi)的工作效率。
“早”，相當(dāng)于英語中的“early”。趕早就能先發(fā)制人，做好準(zhǔn)備工作，減少時(shí)間的浪費(fèi)，容易形成良性循環(huán)。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家布萊恩?亞瑟曾提出“回報(bào)遞增”的概念，即“領(lǐng)先者會步步領(lǐng)先，而失去先機(jī)的就會失掉全局。”所以，我們要想在工作上有所建樹，就一定要追求“速度”。
二、從上至下總覽全局，做好計(jì)劃
要想提升工作速度，首先對于該項(xiàng)工作必須有整體印象，制定目標(biāo)。
(一)三種助力思考模型
1、零秒思考（“A4紙做筆記”）
A4紙橫放，右上角寫日期，如2017-2-23，左上角寫標(biāo)題（建議標(biāo)題下畫一條橫線）
以“標(biāo)題加項(xiàng)目”的層次結(jié)構(gòu)做筆記
一分鐘之內(nèi)完成一頁（寫下最原始的感受）
2、假設(shè)性思考
如，“這一點(diǎn)就是問題的關(guān)鍵嗎？”、“如果這樣做會有怎樣的效果？”
3、零基礎(chǔ)思考
對于“本來應(yīng)該如何解決”或者是“本來必須如何解決”之類的問題，不要拘泥于先例和現(xiàn)狀，而應(yīng)該從根本上重新思考。
（二）掌握工作要領(lǐng)，制作工作框架
細(xì)分工作的組成部分。使工作盡可能地簡單，如果一項(xiàng)工作太復(fù)雜，大量的細(xì)節(jié)往往會模糊了中心議題，使得視野陷入“只見樹木，不見森林”的典型誤區(qū)。
三、即刻行動，拒絕拖延
即刻開始行動，良好的開端是成功的一半。
專注而簡短地工作。把每項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)間縮短，在較短的時(shí)間內(nèi)保持專注。可以參考番茄工作法。可采取的措施有：
1、列清單、將類似的任務(wù)或活動批量處理
2、設(shè)定最后期限，并確實(shí)遵守
3、排定每天日程，并盡量提早做
4、忽視干擾
四、有效溝通
“確認(rèn)上司指示”比任何事情都要重要。
及時(shí)向上司反饋工作進(jìn)展、思路，避免大量的退回與重做。
在與上司進(jìn)行溝通時(shí)，如果覺得哪里有不明白的地方，不要不好意思，馬上問清楚，特別要向上司確認(rèn)完成時(shí)間。
五、以正確的方法做事情，邊干邊學(xué)
如，
仔細(xì)觀察多位老員工的工作方式，分別比較他們之間的共同點(diǎn)和不同點(diǎn)，在歸納整理異同點(diǎn)后再對自己的工作方式做調(diào)整。
從現(xiàn)有的資料中篩選出有用的部分歸檔，提升工作速度，
事先從公司內(nèi)部的有關(guān)資料中選出可能會經(jīng)常用到的部分，然后貼上便利貼制作一份簡單的索引，在頭腦中勾勒出整體流程。
《零秒工作》一書 ，前半部分著重從提升工作速度的原則、提升思考速度的方法出發(fā)，指導(dǎo)讀者建立工作框架，后半部分著重對每個細(xì)節(jié)和操作步驟都進(jìn)行詳細(xì)描述，如，對電子郵件的書寫方式、通過電子郵件溝通的方式、資料的制作方式、資料循環(huán)利用的方式以及舉行會議的方式等。
如果你想了解“如何快速地推進(jìn)工作”以及“如何盡早開始工作并結(jié)束工作”，書中一定會有讓你滿意的答案。
