【同讀一本書】2016-11.30-130
—《管理的覺醒》 ? ?
? ? ?我們真實地觀察員工就會發現，那些做得好的員工，即使一分錢獎勵沒拿到，他也會高興，為什么？因為業績就是對自我的肯定，是自我價值的體現。員工做得不好，即便沒受到處罰，他的良知也會刺激他，他的羞恥感立馬會起來。
【思考】
?看到這句話可以說真的是感同深受的，文中講到有些老板覺得如果沒有相應的獎罰制度想讓員工做好一件事情時非常不容易的。可能前期會做得好些可是到了最后可能做的就不好了。
?而起初的我也是這么認為的，認為員工所做的工作都是理所應該做的事情，做好了就說明該做的事情做完了，而沒有做好就應該受到批評。
?之前應該也寫過關于這類的文章，后來不知在什么情況下發現表揚那些做的好的員工所帶來的效果非常的高。雖然只是簡單的表揚卻是給員工做事最好的肯定，既認可了員工同樣也激勵了其它的員工做好自己的工作。
?而這樣的方法要比批評高明了很多，同樣也改變了團隊的氛圍。
