這篇文章是根據(jù)著名游戲設(shè)計師、PS4的首席架構(gòu)師Mark Cerny 在2002年D.I.C.E上的一次分享整理的。可能是現(xiàn)有的視頻資料中，他對他著名的Cerny Method（賽式方法論）最完整、最詳盡的一次分享。因為實在非常經(jīng)典、值得每一個從業(yè)者認(rèn)真看看，但又一直沒有比較完整的中文版本，所以IndieACE特地把他四十分鐘的演講整理成了一篇文章。
Cerny一直在他的方法論中強調(diào)前期制作（pre-production）的重要性，全場言辭聰明而犀利，想必是從業(yè)多年的血淚經(jīng)驗總結(jié)，幾乎是每句都可以抄下來貼在你的工作臺旁邊作為格言警句。
如果你英文不錯，推薦去看原版視頻。這是賽式方法論的上半部分，下周我們會把下半部分整理出來。請繼續(xù)關(guān)注IndieACE的精彩分享。
以下是正文：
我大概從二十年前就開始做游戲了，但我很少上臺演講，既因為我比較害怕在公眾場合講話，也因為我也沒什么可說的。但我今天有話要說，就是我熱愛我的工作，雖然在這個需要熱情參與的獨特的行業(yè)里，我的核心價值觀可能有很多人是不同意的。
今天機會難得，讓我能在大家面前分享制作角色動作游戲的心得，希望這些經(jīng)驗對其他游戲也有用。
我叫它“方法論”（Method，下文統(tǒng)一把Cerny的method稱為“賽式方法論”），它由四個方面組成，需要注意的是，這四個方面并不是按照制作的時間順序排列，它們只是這個理論的不同的方面：
1，前期制作和制作（pre-production vs production）
2，首個發(fā)布的可玩版本（publishable first playable）
3，宏觀設(shè)計和微觀設(shè)計（macro vs micro design）
4，玩法測試（gameplay testing）
首先來講前期制作和制作。游戲的制作分為兩個階段：前期制作階段和正式制作階段。第一階段，前期制作階段，是從零開始設(shè)計游戲、讓設(shè)計成型的階段。而正式制作階段則是在此基礎(chǔ)上搭建游戲具體內(nèi)容的階段。這兩個階段是完全不同的，它們之間差別就如同白天與黑夜。
在前期制作階段的最后，會誕生兩樣成果，其一是首個可發(fā)布的可玩版本，這不是傳統(tǒng)意義上的可玩版本，僅僅是游戲中一個精華部分，而這部分將決定你的項目是生還是死。如果這個部分是行之有效的，而且你們都覺得它能在今后1~2年的游戲市場上受歡迎并取得成功，那么這個項目就能夠繼續(xù)。
成果之二，我們叫它宏觀設(shè)計。先別管其他傳統(tǒng)的游戲設(shè)計文檔是怎么寫的，反正我把設(shè)計分為宏觀設(shè)計和微觀設(shè)計，宏觀設(shè)計是一份5頁紙長的文檔，它搭出了你的游戲框架——這是前期制作階段的產(chǎn)物。微觀設(shè)計則是你在制作過程中突發(fā)奇想的產(chǎn)物。分清這兩種設(shè)計，你可以做出一個極富創(chuàng)意但仍然清楚易懂的游戲，并最終能把它做得非常有趣。
最后，玩法測試，在制作過程中組織10次或以上的玩法測試，測試對象要包含你的目標(biāo)玩家，也要包含非目標(biāo)玩家。從測試過程中能看出游戲中的哪個部分做得不錯，哪些部分還有待改進。
游戲制作是一件很難的事，其中一個重要原因，就是要在全程遵循一個清楚的原則和理論。
游戲制作分為前期制作和制作兩個階段，前期制作太難了，以至于很多團隊直接放棄了這個部分，進入了制作階段。我相信有80%以上的游戲制作者（我相信這個數(shù)字毫不夸張）的失敗，是由于在做游戲的時候，急于去做那些在前期制作階段根本沒準(zhǔn)備好的事。
業(yè)界最大的神話就是：你可以規(guī)劃你的游戲創(chuàng)作，并為此制定時間表。當(dāng)你有了一個游戲概念，有了一個制作團隊，然后你坐下來開始規(guī)劃你的制作時間表——這是不可能的。因為規(guī)劃和制定時間表這件事，本身就和前期制作階段尋找游戲玩法的本質(zhì)相違背。
在前期制作階段，你需要避免一些很容易染上的惡習(xí)，比如計劃和制定時間表。前期制作階段應(yīng)該是一個容忍混亂和無序的階段，你不能計劃你的靈感何時來臨，你也無法在你著手于一些奇妙問題的時候去規(guī)劃時間。制定時間表不僅是一個壞習(xí)慣，更是不可能的事。在前期制作階段制定時間表，會讓你在挫敗感中放棄項目，或者是在沒有準(zhǔn)備好的情況下就盲目進入制作階段。
那么在沒有規(guī)劃的情況下，你如何管理這種無序呢？首先，集結(jié)你的核心團隊，我見過的另一個壞習(xí)慣是，用經(jīng)驗尚淺的員工進行前期制作——可能因為他們相對比較空閑，所以你可以把他們從其他項目中拉出來，進到你的項目——僅僅因為你雇傭了他要給他找些事做。這種做法顯然是錯誤的，因為前期制作不需要一個很大的團隊，但是它需要你最有經(jīng)驗最值錢的員工來做。這個核心團隊會決定所有關(guān)于游戲的核心問題，也很可能在制作階段變成團隊的帶領(lǐng)者，所以他們必須是最優(yōu)秀的人。
因此，你要盡快地聚集最優(yōu)秀的團隊，盡快開始前期制作，因為前期制作是很昂貴的，有的游戲在前期制作上要花費上百萬美元。而這種看起來很沒有效率的前期制作，是為了讓制作階段變得最有效率。做好前期制作是做一個好游戲的唯一方法。
在有了核心團隊之后，你們要開始做原型。有時候，原型的制作最終會和關(guān)卡制作相互混淆，一些團隊會進入被我稱為“實際關(guān)卡原型制作”的階段：把所有的東西：機制、美術(shù)、技術(shù)加在一起，試圖把整個游戲完成時的可能樣式做出來。從而形成一個循環(huán)：制作關(guān)卡-試玩關(guān)卡-發(fā)現(xiàn)問題-改進-關(guān)卡完成-開始制作下一關(guān)。這就完全進入另一個誤區(qū)了。
我給個數(shù)字，你做出的前5個原型關(guān)卡將會定義你的游戲（如果你的團隊非常優(yōu)秀、非常熟練，這個數(shù)字可能會變成4甚至3），然后你會挑選拋棄掉其中4個。假設(shè)你的游戲有20關(guān)，那么到此為止，你只完成了游戲的1/20。如果你希望節(jié)約資源，你必須改掉這種習(xí)慣，將初期定下的優(yōu)秀成品貫徹到底。
在有效率的原型制作階段，你不會做出任何可供玩家享用的成品，如果你足夠幸運，你可能會發(fā)現(xiàn)一些對你的工作有用的東西，但不要抱太大期望，以及——千萬不要為此制定時間表。
我給前期制作下了一些定義：1，你不是在做一個游戲，至少現(xiàn)在還沒開始做——這聽起來頗有挫折感，但你成功地拋棄了計劃和定時間表的壞習(xí)慣，并且你在省錢。在前期制作的過程中，你在做“游戲設(shè)計”，游戲設(shè)計包括以下的內(nèi)容：
第一,3個C：character（角色），camera（攝像機），control（控制）；在決定這些之前，你不能開始任何有意義的游戲原型設(shè)計。
角色意味著你知道你的角色長什么樣、它如何動作、用怎樣的動畫支持它行動；攝像機是一個難題，也包含了大量的工作，但最重要的是，它關(guān)乎攝像機動作的基本邏輯：響應(yīng)是多是少，是遠是近，視角偏向哪個方向，你還需要考慮它如何配合你的Gameplay；控制則是關(guān)于如何整合游戲控制器，讓游戲玩起來更有趣。這3個C對于我們角色動作類游戲來說很重要，但是在其他種類的游戲中也有相似情況。
第二是游戲外觀，成功的游戲必須有獨特而吸引人的外觀，這種外觀必須是和游戲緊密相連的關(guān)鍵點，而不是那些可以在前期制作階段之后考慮的工作，比如渲染等等。
三是關(guān)鍵技術(shù)。想清楚有什么關(guān)鍵技術(shù)必須在前期制作階段解決。比如路易鬼屋中所有的實時光照效果是需要在早期解決的技術(shù)問題，類似的例子還有很多。
最后是游戲的整體性。你需要保證游戲種的區(qū)域和關(guān)卡是根據(jù)其故事或世界觀緊密相連的。保持整體性對前期制作階段來說是一個特別的要求，整個游戲就像一副拼圖，游戲設(shè)計師需要在進入正式的制作之前把它們拼好。
看看以上這些總結(jié)，我想所有人都會同意我所說的，前期制作真的是一件很難很難的工作。為什么在真正開始著手做第一個可發(fā)布關(guān)卡之前，做完以上這些工作如此重要呢？為了找到值得一試的項目，你必須碰運氣，你必須嘗試一切可能，讓游戲盡可能做好，碰運氣隱含的風(fēng)險，就意味著你要在真正動手前深思熟慮。
前期制作階段就是一個不斷思考和嘗試的階段，你在這個階段做的事情對之后的正式制作來說是功德無量的。想想吧：在不知道你的角色長啥樣之前開始制作關(guān)卡、在不清楚實際的技術(shù)限制時就開始制作關(guān)卡、或是在不知道全景如何的情況下開始著手制作游戲的一小部分……所有的這些情況在制作階段都是很糟糕的，這說明你的項目陷入了很麻煩的狀況。但在前期制作階段這些混亂卻都是好事，如果你的原型設(shè)計搞砸了——無所謂啊，扔掉就好了。你可以很迅速地、低成本地發(fā)現(xiàn)你的想法能否行得通，然后再去嘗試更多想法。
從經(jīng)濟的角度來說，這就是現(xiàn)在花錢——是為了將來省錢。問問你自己，你是否曾經(jīng)在快要完成一個作品的時候，放棄整個項目？如果在前期多做5個原型再投入制作不是更好嗎？所以，前期制作真是游戲制作中最重要的一個階段。
接下來說技術(shù)，關(guān)鍵技術(shù)是很重要的，所以首先要確定你的技術(shù)。我個人熱愛技術(shù)，技術(shù)與設(shè)計、美術(shù)一起組成了游戲的三大部分。好的技術(shù)意味著你能萬事周全，我最近（這個最近已經(jīng)是十幾年前了其實……）做的三個作品都有著主要的技術(shù)基礎(chǔ)，比如古惑狼中的streaming技術(shù)讓游戲風(fēng)格有著很高的辨識度，這也讓我們游戲讀取時間比較長。
讓我們看看在整個流程中技術(shù)應(yīng)該何時被創(chuàng)造出來，在傳統(tǒng)的游戲開發(fā)模式中，順序是這樣的：制作設(shè)計文檔——制作技術(shù)需求文檔——技術(shù)搭建——制作游戲。這很好，但采用這種方式，其實是預(yù)設(shè)了你在開始制作前已經(jīng)知道你需要什么，這也同樣限制了在這個過程中創(chuàng)造原型gameplay的機會。
這里有另一個模式，我叫它雙軌模式。第一，制作或借用一個“臟但是敏捷（quick and dirty）”的技術(shù)保證原型制作的敏捷性；第二，搭建游戲所需的“關(guān)鍵技術(shù)（Cutting-edge technology）”
賽式方法論第四點，時間節(jié)點管理（Milestone）。
頻繁的review項目是優(yōu)秀的項目管理的基礎(chǔ)。時間節(jié)點管理對于游戲制作來說很重要，這意味著你可以把游戲制作過程分為可管理的多個部分，然后為流程中的工作設(shè)定時間表。傳統(tǒng)的時間節(jié)點式管理沒有給前期制作留下余地，前期制作是無序的、混亂的，甚至不產(chǎn)出可預(yù)見的結(jié)果。然而總有人期待在前期制作中能有一些可見的時間節(jié)點，可供內(nèi)部和外部參考審查。在前期制作中，時間節(jié)點管理會給項目帶來明顯的傷害，因為每個制定好的時間點都意味著一個有方向性的努力，而在前期制作中這會浪費投入于前期制作的功夫。
怎么處理前期制作和時間節(jié)點的關(guān)系呢？如果參與前期制作的人員需要一個相對寬松的、不設(shè)置時間節(jié)點的工作狀態(tài)，你可以事前和他們約定好一個時間，規(guī)定前期制作可以持續(xù)多久。
規(guī)定前期制作產(chǎn)出的成果也很有用，也就是約好在前期制作完成后需要有首個可玩版本以及宏觀設(shè)計作為產(chǎn)出。另外，前期制作的過程是可以對外可見的，雖然不能規(guī)劃時間表，但在前期制作中的創(chuàng)新成果，是可以隔一兩個月就拿出來放在一起供賞玩的。事情的關(guān)鍵是：要保證前期制作過程中的產(chǎn)物都是自然流程中產(chǎn)出的成果，而不是被外部因素逼出來的將就產(chǎn)物。前期制作階段的實驗性質(zhì)和正式制作階段是完全不同的，理解這一點很關(guān)鍵。
還沒講完，還有下期。
下期Cerny大神會分享他自己是如何進行前期制作的。
