《平凡的榮耀》一開場(chǎng)，業(yè)務(wù)骨干吳恪之擅自違反公司規(guī)定，犯了勞動(dòng)紀(jì)律，被調(diào)離自己一手帶出來的綜合二組，去了新部門做負(fù)責(zé)人。
但在現(xiàn)實(shí)中，你我犯這種錯(cuò)誤的可能性不大，可被調(diào)崗、內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作的情況，還是非常普遍的。
記得我剛上班那年，先是混了3個(gè)月。突然有一天接到領(lǐng)導(dǎo)的電話：明天去新部門報(bào)到，那邊缺人手，你去幫幫忙。
結(jié)果這么一幫，就是5年。我從一個(gè)借調(diào)員工，轉(zhuǎn)成正式編制，又成了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人……至于當(dāng)初那個(gè)“調(diào)崗”的決定，究竟是怎么發(fā)生的，始終是個(gè)謎。
直到有一天，我又被老板叫到了辦公室：公司新成立了一個(gè)中心，你有想法去嗎？
就是這樣，沒有理由，也沒有態(tài)度，就問你：想不想吧。
所以呀，像電視劇里那樣，老總能語(yǔ)重心長(zhǎng)地跟你交待“大家都要開你，我沒同意。只好把你調(diào)到新部門。雖然你平時(shí)總跟我對(duì)著干，但我看中你是個(gè)人才”，實(shí)屬不易。
真的老板都非常忙，誰有功夫給你分析利弊，講清前因后果？
換不換部門，全憑你自己判斷！
所以，我們?cè)撛趺磁袛嗄兀?/p>
01 真不是“錢”的事
剛上班時(shí)，聽到一種說法：人挪活樹挪死。
只要調(diào)動(dòng)就能漲錢，多調(diào)幾次就能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了。——那時(shí)候真是年輕啊，我竟然信了。
結(jié)果在接到“借調(diào)”電話時(shí)，脫口而出地就問：漲工資不？
當(dāng)場(chǎng)讓老板看了笑話：這要看那邊部門什么想法啦。
簡(jiǎn)直不能再尷尬了。
因此，今天我要負(fù)責(zé)任地對(duì)你說：公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，跟漲不漲錢沒半毛錢關(guān)系。而且，在這件事上，工資多點(diǎn)少點(diǎn)，也沒那么重要。
的確，大家上班都是為了多賺點(diǎn)錢，養(yǎng)家糊口。但評(píng)價(jià)一次“調(diào)崗”的好壞，不能只看工資升跌，而要看你在組織中能不能【卡到位】！
占據(jù)一個(gè)你能勝任的，直屬領(lǐng)導(dǎo)需要的，隸屬于公司核心的崗位，就是勝利。
至于具體到手的數(shù)字，有了上面這3個(gè)優(yōu)勢(shì)條件，還怕以后沒有上升機(jī)會(huì)嗎？
因此，對(duì)于“調(diào)崗”來說，【位置】才是最關(guān)鍵因素。
具體來說，位置的變動(dòng)可以分為：“從中心到兩邊”以及“從兩邊到中間”兩種情況。
下面我們分別來聊。
02 從核心到邊緣
在公司內(nèi)部，從核心部門調(diào)動(dòng)到非核心的情況，大致有以下5種——
1、自己犯錯(cuò)了
就像電視劇里的吳恪之。
怕老友利益受損，就不顧公司利益與職業(yè)操守，攪黃已經(jīng)通過的投資項(xiàng)目。
不管苗總出于什么目的，沒有開除他，但仍要有處罰。
從業(yè)績(jī)第一的二組，調(diào)到專門做垃圾項(xiàng)目的四組。表面看待遇不變，沒有處分文件。但誰都明白這就是“被發(fā)配”了，公司不會(huì)再重用老吳。
2、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你失望了
在這屆新員工中，小苗的學(xué)歷、能力都非常亮眼。
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他也是非常看重，有什么重要會(huì)議、活動(dòng)，都會(huì)叫他去旁聽，順便做個(gè)記錄，寫個(gè)報(bào)道什么的。可誰知這位“學(xué)霸”交上來的東西，總是差點(diǎn)事。甚至可以說，根本沒法用！
連高中生的作文，都比他的文檔看著通順。更別提邏輯合理，重點(diǎn)突出了。
一來二去，領(lǐng)導(dǎo)就不敢再用他了：還是你來吧，別叫小苗了。
被領(lǐng)導(dǎo)打上“能力不適合”的標(biāo)簽，基本就是與好位置告別了。
3、新領(lǐng)導(dǎo)換團(tuán)隊(duì)
年初還沒復(fù)工那陣，一個(gè)朋友發(fā)來消息說：公司組織變動(dòng)，換了新領(lǐng)導(dǎo)。這還沒見過，我就被他從“核心崗位”調(diào)整成“后勤人員”了。這可怎么辦啊？
俗話說，一朝天子一朝臣。
換了新領(lǐng)導(dǎo)，老員工多少都會(huì)受影響。尤其是原來做核心業(yè)務(wù)的重要員工。
誰都想掌握核心，新來的老板，自然會(huì)讓你騰出位置，轉(zhuǎn)給自己的心腹。
比如說，掌握人力、物力、財(cái)力的崗位，能出成績(jī)，屬于公司重點(diǎn)扶持的崗位，都是非常搶手的。
如果你不是“領(lǐng)導(dǎo)的人”，就很難在其位上做長(zhǎng)久。
即使暫時(shí)做了，工作也很難順利開展。?
4、退居二線
身居要職，年齡大了，干不動(dòng)了，就讓出位置而給年輕人。
這種情況在體制內(nèi)、國(guó)企央企中非常普遍，待遇不變，就是工作輕松了，休息休息。
5、黎明前的黑暗
最后這種情況，非常少見，但也不是絕對(duì)不會(huì)發(fā)生。
你明明很出色，在重點(diǎn)崗位上做得風(fēng)生水起，和領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系也很融洽，眼看著下一個(gè)提拔機(jī)會(huì)，就是你的了。
結(jié)果，突然被調(diào)離本職，去做打雜了。
怎么會(huì)這樣？
有這么一種領(lǐng)導(dǎo)，就喜歡用逆境考驗(yàn)下屬。
把風(fēng)頭正勁的你從熱門調(diào)到冷門，從而觀察你的變化，以及應(yīng)對(duì)逆境的能力。
是繼續(xù)保持工作激情，還是消極抵觸？然后再?zèng)Q定是否重用你。
如果不幸，你遇到了這種俺老板，就當(dāng)多了一次人生考驗(yàn)吧。
畢竟，做到榮辱不驚，是人生成大器的前提之一。
所以，如果你曾感覺自己“被邊緣化”，不妨對(duì)照以上5種情況找找原因。
畢竟知道了問題出在哪里，才有解決的可能。是不？
03 從邊緣到核心
除此之外，還有一種人比較幸運(yùn)：原來在一個(gè)不被重視的小部門，默默地朝九晚五。突然有一天，被調(diào)到了重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)入了公司的核心圈。
那么下一步，該怎么做呢？
1、心態(tài)一：又不漲錢，白使喚人
從清閑崗位到重點(diǎn)位置，“忙和累”是必然的變化。
再加上一般都是平級(jí)調(diào)動(dòng)，于是很多人就心里不平衡了：原來還能按時(shí)下班，現(xiàn)在天天到家孩子都睡了。真心是拿著賣白菜的錢，操著賣BF的心！
然后就越來越?jīng)]有工作熱情，沒有成績(jī)是自然結(jié)果。
最后只可能是從哪里來，又回哪里去了。
2、心態(tài)二：老板終于發(fā)現(xiàn)我這個(gè)人才了
然后，這位自以為“終于出頭”的同志，異常主動(dòng)，該不該管的，都要插手。
今天指導(dǎo)這個(gè)做計(jì)劃，明天幫那個(gè)改方案，周末還整出來個(gè)“項(xiàng)目整改意見書”，交給了大領(lǐng)導(dǎo)。
“這個(gè)項(xiàng)目剛開始搭框架，哪里來的整改需求？”老板終于忍不了了：“我這廟小，真心容不了這尊大佛。”
結(jié)果和上一位同樣的命運(yùn)，又回到了原位。
3、心態(tài)三：接觸核心項(xiàng)目的機(jī)會(huì)難得
把這個(gè)調(diào)動(dòng)看成一次“難得的機(jī)會(huì)”，即使沒多拿工資，但這段經(jīng)歷，能為你的簡(jiǎn)歷增加亮點(diǎn)。
同時(shí)，你還能通過與新同事的接觸，學(xué)習(xí)到更多。縱向、橫向地?cái)U(kuò)展自己的知識(shí)面。
帶著這個(gè)心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)地把握好這次機(jī)會(huì)，說不定真就留在了核心團(tuán)隊(duì)，從此走上人生巔峰。
即使退一步說，項(xiàng)目結(jié)束了，你又回到了原位。
那么下一次如果有機(jī)會(huì)，選中你的概率自然會(huì)變大。
而且如果公司外部有類似機(jī)會(huì)，也可以帶著這次積累的經(jīng)驗(yàn)，去試一試。
總之，第三種心態(tài)，是穩(wěn)賺不賠的。
所以，你之前被調(diào)到過核心團(tuán)隊(duì)嗎？當(dāng)時(shí)又是怎么處理的？結(jié)果如何呢？
04 寫在最后
工作調(diào)動(dòng)，雖然看起來很稀松平常：既不換公司，收入也沒有變化。
但其背后實(shí)際上是“暗流涌動(dòng)”。
無形的位置變動(dòng)，將決定你未來5年，甚至10年的發(fā)展。
從中心到邊緣，你要及時(shí)找到個(gè)中原因，從而制定重回核心的行動(dòng)方案。
從邊緣到中心，你則要合理調(diào)整自己的心態(tài)，將其看成一次價(jià)值積累，從而一步步靠近核心。
我們?yōu)樗斯ぷ鞯耐瑫r(shí)，其實(shí)也是在為自己工作。
主動(dòng)多考慮一些，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，才有可能越走越順。
你又經(jīng)歷過哪些工作調(diào)動(dòng)呢？
有怎樣的經(jīng)歷故事可以講給我呢？
歡迎留言，討論區(qū)繼續(xù)聊！
